某公司熱交換器部績效考核制度(文件)
【正文】 .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 時(shí)，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。 同級(jí)部門合作 2 本部門團(tuán)隊(duì)合作 2 人員培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)率 100% 根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門員工培訓(xùn)，每少 5 人 /次扣 1 分，扣完為止。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加1— 5 分，如見義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。 違紀(jì)次數(shù) 3 嘉獎(jiǎng) 2 質(zhì)量績效 KPI及表單 產(chǎn)品一 次交驗(yàn)合格 26 型冷凝器 99% 26 型冷凝器：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位 ,低于目標(biāo)值每（）減一分。 690 型以上除濕機(jī)：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。 4 產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，出廠檢驗(yàn)承擔(dān)（）責(zé)任，熱交換器部承擔(dān)（）責(zé)任。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報(bào)告”） 690 型以下除濕機(jī) 98% 3 品質(zhì)異常處理 100% 異常問題提出數(shù) /處理數(shù) 3 質(zhì)管部門提出品質(zhì)異常報(bào)告，熱交換器部配合異常問題處理。 投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，減分以次數(shù)來減分。 輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此項(xiàng)將作為熱 交換器部考核指標(biāo)）。 輔助生產(chǎn)員工 3 材料利用 原料成材 考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。 3 主要考核熱 交換器部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率。 木板 1 其它成本 4 交期績效 KPI及表單 交貨 應(yīng)交訂單筆數(shù) /實(shí)際交單筆數(shù) 8 此項(xiàng)指標(biāo)主要考核熱交換器部生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度及訂單交貨情況。 考核標(biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量177。 4 呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計(jì)報(bào)表來判定責(zé)任歸屬。 準(zhǔn)確性 3 設(shè) 備保 養(yǎng) 計(jì)劃保養(yǎng) 100% 計(jì)劃保養(yǎng)：以每月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于 1 2 主要考核機(jī)修組是否按計(jì)劃對(duì)機(jī)器進(jìn)行 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 6 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 表單 與維修 故障率 臺(tái) /次將扣一分。考核資料由技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 8 此項(xiàng)數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會(huì)組織人員定期不定時(shí)進(jìn)行檢查考核（詳見附表）。 金 額 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E 、考核工資同考核評(píng)分掛鉤、測(cè)算各級(jí)人員月得考核工資 ： 評(píng)級(jí) 分值 部級(jí)（元） 副部級(jí)（元） 課級(jí)（元） 組級(jí)（元） 班級(jí)（元） 文員（元） 備注 一等 100以上 40% E (100以上 )% 35% E (100以上 )% 28% E (100以上 )% ? ? ? 公司原則上只控制到課級(jí)，課級(jí)以下由部門自定方案，但須報(bào)人力資源部審核、備案。 、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益發(fā)放?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并由被評(píng)者加注意見，然后報(bào)企業(yè)管理委員會(huì)備案。 、基本工資 + 崗位工資于每月根據(jù) 《公司職階表》 按時(shí)核發(fā)。 、人力資源部于每月 8 日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會(huì)審議并 上報(bào)總裁。 7 部門整體效益 部門年度 效益 高于基準(zhǔn)線 A0 每月對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行考評(píng)，年底核發(fā)。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1