某公司熱交換器部績(jī)效考核制度(已修改)
2025-06-17 10:08 本頁面
【正文】 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 1 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、目的 為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。 、范圍 本制度適用于公司熱交換器部所有班組長(zhǎng)以上員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。 、職責(zé) 、 公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。 、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，熱交換器部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI）的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。 、公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核 ，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、內(nèi)容 、本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù) SMART 原則： 明確性 (Specific)：是指績(jī)效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。 衡量性 (Measurable)：是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。 可接受性 (Acceptable)：是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。 實(shí)際性 (Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。 時(shí)限性 (Timed)：是指要注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。 、部 門關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI）劃分為六個(gè)部分，即：人事 360 度考核 KPI、質(zhì)量考核 KPI、成本考核 KPI、交期考核 KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考核 KPI 及 5S 現(xiàn)場(chǎng)考核 KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。 、六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績(jī)效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。同 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 2 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 時(shí)，部門的整體績(jī)效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。 、績(jī)效考核流程圖： 績(jī)效考核流程圖 責(zé)任人 配合人 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 3 頁 共 9 頁 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人力資源部 績(jī)效專員 熱交換器部 部長(zhǎng) 企業(yè)管理委員會(huì) 人力資源部 各相關(guān)部門 企業(yè)管理委員會(huì) 人力資源部 各相關(guān)部門 企業(yè)管理委員會(huì) 企業(yè)管理委員會(huì) 生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān) 人力資源部總監(jiān) 人力資源部 熱交換器部 相關(guān)人員 人力資源部 人力資源部總監(jiān) 人力資源部 各相關(guān)部門 企業(yè)管理委員會(huì) 人力資源部 財(cái)務(wù)及成本核算部 熱交換器部 部長(zhǎng) 周邊部門考核 人事考核
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