【正文】 裝質(zhì)量。安裝焊縫的質(zhì)量要求符合設(shè)計的要求和規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。穿入方同要一致并便于操作，安裝順序要按由螺栓群中央向外擰緊，并要在當天終擰完畢。（1）屋面底板安裝：同于底板安裝在屋面檁條的下面，故采用稱動平臺施工。（2）根據(jù)現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織和管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工面積合理使用、配套使用，充分發(fā)揮機械效能，取得較好的經(jīng)濟效益。（3）材料、半成品、構(gòu)配件的標記應標明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場所。構(gòu)件的運輸（1）鋼構(gòu)件運輸鋼構(gòu)件運輸前制定詳細的構(gòu)件運輸進場計劃。梁柱裝車后用手拉葫蘆配合鋼絲繩至少綁扎三道，保證運輸過程中牢靠穩(wěn)妥。板裝卸采用機械吊運，避免人工裝卸易造成板損壞的情況。（4）科學組織流水施工，減少窩工。（8）認真執(zhí)行定額消耗制度，同時做好汽車合理調(diào)度工作。健全質(zhì)量保證體系，嚴格按設(shè)計，施工規(guī)范組織施工，克服質(zhì)量通病，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。創(chuàng)建文明標準工地措施（1）在施工現(xiàn)場，設(shè)立“工程概況”、“安全須知”等有關(guān)安全規(guī)程及安全揭示牌，張貼安全標語，渲染施工現(xiàn)場安全氣氛。（5）設(shè)備、施工機械單機專人負責，職責及管理制度健全，安全操作規(guī)程齊全并掛標識牌。（2）認真學習地方各級政府有關(guān)水土保護，環(huán)境保護的方針政策和法令，強化環(huán)保意識，加強環(huán)保宣傳，使大家認識到環(huán)保作業(yè)的重要性和必要性。（2）工程完成后，及時向建設(shè)單位遞交竣工報告，認真編制好竣工文件，同時認真做好已完工程的看守和維護。（5）如遇施工圖紙有出入需要變更設(shè)計時，應及時向設(shè)計單位，施工監(jiān)理工程師匯報，并作好變更設(shè)計申請手續(xù)。教育施工人員愛護地下管、線、電纜及地上構(gòu)筑物。（3）﹑堅持“以人為本”的思想。大門上設(shè)置企業(yè)標志。宿舍內(nèi)外要進行抹灰，并刷涂料。本工程施工現(xiàn)場平面部署設(shè)計依據(jù)如下﹕ （1）﹑《新疆昆侖神農(nóng)股份有限公司甘草廠異地改擴建車間鋼結(jié)構(gòu)項目工程招標文件》﹔ （2）﹑《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》﹔ （3）﹑《建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查管理條例》﹔ （4）﹑《建筑施工安全生產(chǎn)檢查標準》（JGJ59—99），《建筑施工安全工會檢查標準》及其現(xiàn)行國家標準和規(guī)范﹔ （5）﹑新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程區(qū)級文明工地實施細則等。二、質(zhì)量保證措施：質(zhì)量職責（1）項目經(jīng)理：，完善實施質(zhì)量體系， 證保系的正常運行。，有權(quán)安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資，資金和人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、 工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責。、人員、設(shè)備、儀器、儀表的測試手段，管理制度，承擔技術(shù)指導和領(lǐng)導責任。，聯(lián)檢、參與質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查落實和整改。，開展QC小組活動。（2）質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識，專業(yè)技能和有關(guān)業(yè)務知識教育。施工過程控制制度（1）對特殊過程和關(guān)鍵過程的施工，由質(zhì)監(jiān)組長進行監(jiān)理。（2）后續(xù)施工的人員應對上道工序進行驗證，對發(fā)現(xiàn)不合格項目有權(quán)要求上道施工人員糾正后交接，并記錄在施工日志中。為了克服上述質(zhì)量通病，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗，特制定以下措施：針對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，首先從人員上給予保證，打好基礎(chǔ)工業(yè)。（1）施工時,嚴格按照質(zhì)量控制和工序管理程序進行施工，切實做到“三工序管理，即：檢查上工序、干好本工序、服務下工序”。以不合格的要分析原因并制定改正措施，派專人跟蹤檢查，整個過程要作好詳細記錄。日常工程質(zhì)量檢查制度工程施工質(zhì)量的檢驗，評定按分項、分部和單位工程二級進行。對較重大的部分、分項工程的不合格應由施工技術(shù)人員及時上報公司工程部，由公司工程部組織相關(guān)人員評審，制定處理方案，由公司質(zhì)保部監(jiān)督現(xiàn)場實施。（2）工程施工過程中，積極配合監(jiān)理部門的工作，為監(jiān)理工程師提供工作條件。（5）如遇現(xiàn)場與施工圖有出入需要變更設(shè)計時，應及時向設(shè)計單位施工監(jiān)理工程師匯報，主動向設(shè)計單位提出修改變更意見，并作好變更設(shè)計申請手續(xù)。第八章、安全保證措施一、安全管理體系及控制目標安全管理體系：本工程安全保證體系見下圖：本工程安全保證體系見下圖：總經(jīng)理主管安全副經(jīng)理總工程師物資采購部生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)辦工程管理部生產(chǎn)車間項目經(jīng)理部項目安全員各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊安全員作業(yè)人員安全管理目標：確保施工安全，工作死亡率為零，重傷率為零，一項3人（含3人以上）群體事故為零，伍仟元以上的機械設(shè)備事故率為零，一百元以上火災事故率為零，直接經(jīng)濟損失在三千元以上的事故率為零。安全生產(chǎn)管理措施為了實現(xiàn)公司及我項目部的安全生產(chǎn)管理目標，杜絕安全事故的發(fā)生，增強全體員工的安全生產(chǎn)意識，加強安全管理，切實把安全生產(chǎn)管理落實到實處，為此特制定以下措施；（1）認真學習貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、依法管理好本項目部安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行《建筑安裝施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定》搞好和推廣施工現(xiàn)場安全標準管理。（5）組織干部職工學習《建筑安裝技術(shù)操作規(guī)程》提高工人的安全生產(chǎn)技術(shù)、增強工人自身防護能力，領(lǐng)導不違章指揮，工人不違章作業(yè)，并用血的事例對工人進行教育，增強工人的自我安全意識，能使工人懂得及安全生產(chǎn)牽系著千家萬戶的家庭幸福，對安全生產(chǎn)都有一個高度的認識和自我防護能力，把安全生產(chǎn)管理目標進一步明確到每一個人。，認真組織落實施工組織設(shè)計中的施工安全措施。，必須限期整改。，安全重點部位情況，檢查各種防范措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)法嚴明，堅持原則，秉公辦事，組織組長定期進行安全檢查，查出問題，及時糾正，限期整改，有權(quán)糾正施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，必要時可停工整頓。,有權(quán)制止違反安全生產(chǎn)的行為并有權(quán)舉報。（4）班組安全生產(chǎn)責任制：、條例、標準，服從各級領(lǐng)導的安全檢查指導。，應立即向項目經(jīng)理及安全員報告，配合項目經(jīng)理保護現(xiàn)場，發(fā)出救援和糾正隱患。，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。，必須與專用保護零線連接，專用保護零線應由工作接地線，配電室的零線成第一級漏電保護器由電源側(cè)的零線引出。，必須實行“一機一控”制，嚴禁用同一開關(guān)電器直接控1臺及多臺以上的用電設(shè)備（含插座）。，消防水源，消防用具，用具要符合防火規(guī)定和要求。安全管理主要技術(shù)措施（1）由于本工程與其它施工單位配合施工，為了避免傷亡事故的發(fā)生，應經(jīng)常對工人進行安全技術(shù)教育。（5）施工中對高空作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)備發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決，危及人身之安全時必須停止作業(yè)。（2）施工中對高空作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)備發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決，危及人身安全時，必須停止作業(yè)。（2）場地要設(shè)排水溝，疏通路邊排水溝，排水口處不允許堆積雜物，做到有組織排水，以保證水流暢通。（5）雨雪天氣禁止在彩鋼板和腳手架上行走，防止滑倒墜落。（2）注意生產(chǎn)生活用電，用氣體的安全，避免責任事故的發(fā)生，在節(jié)假日提高警惕，嚴防犯罪分子破壞。（6）節(jié)假日堅持領(lǐng)導值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，倉庫、工棚等重點部位要加強并設(shè)置必須的防護設(shè)施的報警裝置。第一階段：鋼結(jié)構(gòu)預制階段本階段：鋼結(jié)構(gòu)預制階段本階段性主要由土建單位完成地下部分施工，即基礎(chǔ)，我單位完成所有鋼結(jié)構(gòu)的制作，為地面以上的施工打下堅實的基礎(chǔ)。第三階段：維護施工及土建裝修階段在這階段應全面完成以下落不明工作：（1）完成合同等有關(guān)文件和施工圖紙資料規(guī)定要求的所有剩余的工作；（2）整理裝訂竣工資料，具備向建設(shè)單位交接條件。（2）明確和落實項目經(jīng)理部成員、各部室及計劃控制有關(guān)人員的職責；（3）按照《項目考核辦法》的要求，監(jiān)督、檢查管理者和執(zhí)行者對職責的履行過程，并按實施效果進行獎罰。搞好協(xié)作單位的配合工作與業(yè)主、甲方、設(shè)計等單位密切合作，并得到大力支持和幫助。（3）嚴密安排土建與安裝、管道與電氣的配合交叉施工，實現(xiàn)合理的、科學的、廣泛的深度交叉。（4）嚴格計劃管理，項目經(jīng)理是計劃管理的首席負責人，按分部工程組織領(lǐng)導班組，負責督促檢查工種工序任務完成情況，確保當天任務當天完成，對完不成的責任人應分析原因，明確責任，直至經(jīng)濟處罰。工期的技術(shù)保證（1）合理利用技術(shù)間歇穿插一些其它工種的工作，使技術(shù)間歇不占絕對工期。（5）各項技術(shù)工作必須做到前頭，資料、技術(shù)措施、新技術(shù)材料的應用，必須以保證工期，保證質(zhì)量為目標。推行文明施工目標管理，強化考核管理。三、文明施工教育愛崗敬業(yè)，職業(yè)道德遵章守法教育。珍惜愛護勞動成果及思想素質(zhì)教育。材料進場應驗收數(shù)量并進行登記，不合格材料不準進入場地，材料進場時還應出具合格證、檢驗報告及其他材料。加強保衛(wèi)治安聯(lián)防工作，項目應經(jīng)常與上級職能部門取得聯(lián)系，共同做好治安聯(lián)防工作。五、綜合治安管理對項目所有人員進行法制教育，確保本項目無違法亂紀的人和事。建筑廢料垃圾要有固定的存放地點分類堆放并及時清理運出現(xiàn)場。文明施工“八條標準”。經(jīng)常開展文明施工檢查、總結(jié)、評比活動，表揚先進，督促文明施工生產(chǎn)意識淡薄人員及時糾正。（2）新型材料的應用采用先試用、后實用的原則，新型材料的購買應有有關(guān)部門推廣應用證書。（3）嚴格按操作工藝和質(zhì)量標準，使所有分部分項工程都能一次達到所要求的質(zhì)量等級減少返工浪費，保證工期。（6）協(xié)調(diào)好計劃、施工、建設(shè)單位的關(guān)系，與質(zhì)檢站、監(jiān)理公司密切配合，及時解決施工遇到問題，保證工程順利進行。（2）按照單位工程質(zhì)量制定切實可行，滿足工期要求的工程進度計劃，詳細的分階段控制月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃。（2）適當增加人力和機具。保證水電供應確?，F(xiàn)場運輸暢通和供水、供電、通訊正常。（4）質(zhì)量三級檢查點確認（5）規(guī)范、標準和施工資料的準備；（6）技術(shù)方案、技術(shù)措施的編制和批準；（7）圖紙會審和技術(shù)交底；（8）向甲方提交開工報告。此階段在保證質(zhì)量的前提下按計劃完成各項工作。因為在不同的施工階段，各專業(yè)施工計劃的內(nèi)容和重點不一樣，同時又存在著各專業(yè)不同程度的交叉。（4）當火災發(fā)生時，應先斷開電源，截斷火路，并及時撥打119報警，組織人員撲救。防火、防爆、防盜措施（1）督促安裝作業(yè)隊制定防火安全措施。（3）機電設(shè)備要采取防雨、防淹、防淋措施，安全接地安全