【摘要】一、總則,積極地爭創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo),使公司運(yùn)營進(jìn)入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通,形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。,以基本工資考核其工作量,以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績。,以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場競爭的主要優(yōu)勢。
2025-05-10 01:20
【摘要】......XXXX管理咨詢中心管理咨詢部績效考核方案管理咨詢部二零一零年一月目錄一、 管理咨詢部KPI績效考核說明 3(一) 目標(biāo)概述 3
2025-05-14 13:40
【摘要】陜西宏潤電子業(yè)務(wù)部績效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖:績效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、
2025-02-10 05:43
【摘要】XXXXXX?公司生產(chǎn)部績效考核方案1.目的第一條 考核目的?通過逐級考核,客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;?建立良好的公司價(jià)值評價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估、合理分配計(jì)酬,從而驅(qū)動(dòng)員工提高員工的主觀能動(dòng)性,競爭意識,形成良性循環(huán);?基于
2025-05-14 07:33
【摘要】PMC部績效考核表標(biāo)簽:pmc部績效考核PMC部績效考評表部門:PMC??????????????????????崗位:生產(chǎn)計(jì)劃員??
2025-04-24 22:51
【摘要】行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。②全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)經(jīng)營
2025-05-31 23:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。②全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整
2025-05-09 14:16
【摘要】行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。②全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)
2025-08-11 12:32
【摘要】專業(yè)資料整理分享綜合主管崗位績效考核表被考核人:考核時(shí)間:_年月考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分備注崗位主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)匯總、平衡
2025-07-04 22:04
【摘要】倉儲(chǔ)部績效考核設(shè)計(jì)方案一、總則第一條適用范圍本辦法適用于倉儲(chǔ)部所有員工,試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期內(nèi)員工暫不參加。第二條考核目的(一)通過績效考核促進(jìn)部門內(nèi)的溝通和相互協(xié)作。(二)通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。(三)使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握部門內(nèi)員工的工作量
2025-04-22 22:41
【摘要】外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理(主管)季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名:考核人簽名:考核時(shí)間:分類序號考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率(%)權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)1部門凈利潤35%2個(gè)人銷售凈利潤15%3應(yīng)收款/賒銷
2025-05-10 01:34
【摘要】證券營業(yè)部績效考核方案方案名稱營業(yè)部績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①為提高客戶服務(wù)水平,鼓勵(lì)客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶,提高營業(yè)部員工的積極性。②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展,保證營業(yè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③為進(jìn)一步深化績效管理制度,明確考核指標(biāo),促進(jìn)績效考核科學(xué)化
2024-10-31 08:38
【摘要】,充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性,強(qiáng)化營銷部內(nèi)部管理,力求公正評價(jià)營銷部的業(yè)績,客觀全面反映營銷人員工作狀況,根據(jù)上饒市酒店行業(yè)和市場銷售的情況,在確保酒店全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成的前提下制定2020年?duì)I銷部績效考核方案。一、指標(biāo)分配1、酒店全年經(jīng)營指標(biāo)為3060萬元,客房全年經(jīng)營指標(biāo)1464萬元,餐飲全年經(jīng)營指標(biāo)為1596萬元。具
2025-10-10 13:22
【摘要】策劃部績效考核方案一. 考核總則員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效。二.考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四.績效考核對象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五.績效考核方法
2025-08-08 15:59
【摘要】**********醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績效考核方案目的:為激勵(lì)并提高網(wǎng)絡(luò)部各位員工的工作效率,現(xiàn)推出績效考核提成方案,詳細(xì)如下、網(wǎng)絡(luò)部員工考核共分3部分即:日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分、項(xiàng)目業(yè)績考核部分,本績效考核方案日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分為定性考核(所占比重25%),項(xiàng)目業(yè)績考核部分為定量考核(所占比重75%)??己岁P(guān)鍵點(diǎn):①工
2024-10-21 19:25