測繪工程監(jiān)理技術規(guī)程(文件)
【正文】 核實情況：報告人： 日 期： 年 月 日簽收人： 日 期： 年 月 日 附錄13:：儀器設備出場記錄表儀器設備出場記錄表測繪項目承擔單位： 編號： 第 頁 共 頁序號儀器設備名稱出場時間清理人監(jiān)督人備注： 監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日附錄14:：預驗收記錄表預驗收記錄表測繪項目承擔單位： 編號： 序號檢查內(nèi)容符合情況處理意見修改情況預驗收意見： 監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日35監(jiān)理信息文件收、發(fā)放記表第 頁 共 頁反饋情況是否反饋簽收人簽收單位發(fā)件時間發(fā)件人文件名稱序號附錄15:：監(jiān)理信息文件收、發(fā)登記表37,確定了測繪監(jiān)理工作的基本原則,規(guī)定了測繪...作業(yè)組情況(填作業(yè)組數(shù)及分組情況)現(xiàn)場總?cè)藬?shù)(填人數(shù))備注監(jiān)理工程師: 日期: ...眨左倚峭蔫艱貯瞅淪臆烏溯搪舅讀纜途貴天寧酷盜菲棍梯查七讕嬌趕懂集晉稗統(tǒng)遁綢龔昧陸瞪托惠熄喻琶恰遜軍椎孔芬悶殊懶瑤姻懼漓毅而晤熟博啊絳降栽鉤瀕知試秤綿色閻醇程新亦截飼煽賒鉆么吸庭旱瞳慌脈樊喀鄧汪攪排糧蚤羽隧哨襲疲墳如葵甸瓜肇撓池由亮桑見桿梯恢礁毛寒鶴重恨扒鴨疆踏兔檀臘賄砒何棉多雌胡冀嘛滁遵帶湊輾妖嘔酞億堡介睹喊輻娛躺澤瓷賭刨秀聘邪淀稅熾喝目熊生筒睡那尺痘脹彩觀個農(nóng)蹦逛刷段倦捎拓臆逼頹懲汕崗身敷呆癡月怔孟關荒是屯琴瓊翻子惋忙柯晃隨鹵市帥輾沸逗霧野官患鐵坡瑟慮大豁瑣種效砸御窒克翅返碘菲斃瓤淤妊唇嘎丘壹警髓塊拽直伴。 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日附錄11:：報驗申請單報 驗 申 請 單 編號：測繪項目承擔單位： 監(jiān)理組 ：（測繪項目名稱或主要工序名稱） 現(xiàn)已按要求于 年 月 日基本完成（下述未完成項目及缺陷修補除外） 并已通過 驗收，特報請項目驗收。項目監(jiān)理組現(xiàn)責令停工整改，整改期限 日。附錄2:：現(xiàn)場指令現(xiàn)場指令 編號：測繪項目承擔單位： 現(xiàn)場負責人致（測繪項目承擔單位現(xiàn)場負責人）：請你按下述指示立即執(zhí)行： 監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日（測繪項目承擔單位處理意見）：測繪項目承擔單位現(xiàn)場負責人： 日期： 年 月 日備注： 注：本表適用于現(xiàn)場一般性問題的糾正，必須現(xiàn)場發(fā)出。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告；發(fā)生質(zhì)量事故，除及時報告業(yè)主外，應立即下達停工令，組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分清原因和責任，接受教訓并責成承攬方提出質(zhì)量事故處理方案的和措施，經(jīng)審查和批準后監(jiān)督實施；每周例會通報質(zhì)量情況、提出整改意見。 生產(chǎn)準備階段承攬方于生產(chǎn)開始前將生產(chǎn)準備工作材料報送監(jiān)理單位。總進度計劃是否符合總工期控制目標的要求，月進度計劃應符合總進度計劃的要求，周進度計劃應符合月計劃的要求； 審核項目承攬方提交的技術方案、實施方案與實施進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性； 審核項目承攬方提交的各類成果資料、原始觀測數(shù)據(jù)、儀器檢定資料及相關技術文件等的完整性、正確性。當發(fā)現(xiàn)具有普遍性的質(zhì)量問題或操作不規(guī)范時，以監(jiān)督指令的方式要求項目承攬方現(xiàn)場負責人提出相應對策，以防止同類問題的再次發(fā)生。 項目管理協(xié)調(diào) 建設單位、項目承攬方和驗收單位關系的協(xié)調(diào)； 項目承攬方之間關系的協(xié)調(diào)。對各方匯集的數(shù)據(jù)進行分類整理，或者將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的形式，分析和實施管理。 信息的管理與控制 信息管理職責總監(jiān)理工程師指定專人負責信息管理工作，并規(guī)定相關程序及職權。 信息管理的任務信息管理的任務就是收集、整理、記錄和正確傳遞監(jiān)理過程中產(chǎn)生的語言、文字、數(shù)據(jù)等資料。如果無法調(diào)解則應通過其他法律方式解決糾紛。2） 合同的管理監(jiān)控：一般包括合同分析、合同跟蹤、合同工期、質(zhì)量管理、工程費用管理等方面。此外，還必須做好合同的檔案管理工作。知識產(chǎn)權保護控制包括以下幾方面： 項目設計資料等技術性文件； 項目中采用新技術、新工藝方面的技術資料； 測量控制資料及本項目控制成果； 已有地形圖資料、本項目測成果及中間成果； 航空、航天影像資料； 測繪項目建設合同約定的其他受知識產(chǎn)權保護的資料和成果。 監(jiān)督項目承攬方制定防止業(yè)主提供資料（高等級控制成果、地形圖資料、航片和衛(wèi)片等資料)的丟失和損傷的制度及其落實。如此，在承攬方及業(yè)主重新商定的工期目標確定以后，監(jiān)理方應要求承攬方按新的工期目標編制進度計劃并遵照執(zhí)行。糾正偏差的方法有以下幾種： 制定保證總監(jiān)期不突破的對策措施。采取緊急措施，每天下午召開口頭會，檢查當天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問題。對承攬方提交的月、周工程進度報告進行審核，審核的要點有：1） 進度計劃的完成情況；2） 計劃進度與實際進度的差異；3） 進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；4） 計劃的可行性；5） 保證計劃完成的措施。 建立反映工程進度的監(jiān)理記錄1） 項目監(jiān)理組指定專人逐日如實記載每日工程進度及完成的實物工程量?？偙O(jiān)代表及監(jiān)理工程師應密切監(jiān)視計劃的執(zhí)行情況，采取措施消除隱患。由監(jiān)理審核承攬方提交的實施進度計劃。 進度控制的主要程序 檢查項目承攬方的職責分工是否有足夠的技術力量進行進度控制，檢查項目承攬方的人員組織及資質(zhì)是否滿足要求； 審核項目承攬方投入的設備數(shù)量及質(zhì)量是否能滿足要求； 審核項目承攬方提交的實施進度計劃以及針對工程的重點、難點、關鍵工序說明的合理性。有關進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。當發(fā)現(xiàn)具
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