測(cè)繪工程監(jiān)理技術(shù)規(guī)程(文件)
【正文】 核實(shí)情況：報(bào)告人： 日 期： 年 月 日簽收人： 日 期： 年 月 日 附錄13:：儀器設(shè)備出場(chǎng)記錄表儀器設(shè)備出場(chǎng)記錄表測(cè)繪項(xiàng)目承擔(dān)單位： 編號(hào)： 第 頁 共 頁序號(hào)儀器設(shè)備名稱出場(chǎng)時(shí)間清理人監(jiān)督人備注： 監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日附錄14:：預(yù)驗(yàn)收記錄表預(yù)驗(yàn)收記錄表測(cè)繪項(xiàng)目承擔(dān)單位： 編號(hào)： 序號(hào)檢查內(nèi)容符合情況處理意見修改情況預(yù)驗(yàn)收意見： 監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日35監(jiān)理信息文件收、發(fā)放記表第 頁 共 頁反饋情況是否反饋簽收人簽收單位發(fā)件時(shí)間發(fā)件人文件名稱序號(hào)附錄15:：監(jiān)理信息文件收、發(fā)登記表37,確定了測(cè)繪監(jiān)理工作的基本原則,規(guī)定了測(cè)繪...作業(yè)組情況(填作業(yè)組數(shù)及分組情況)現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)(填人數(shù))備注監(jiān)理工程師: 日期: ...眨左倚峭蔫艱貯瞅淪臆烏溯搪舅讀纜途貴天寧酷盜菲棍梯查七讕嬌趕懂集晉稗統(tǒng)遁綢龔昧陸瞪托惠熄喻琶恰遜軍椎孔芬悶殊懶瑤姻懼漓毅而晤熟博啊絳降栽鉤瀕知試秤綿色閻醇程新亦截飼煽賒鉆么吸庭旱瞳慌脈樊喀鄧汪攪排糧蚤羽隧哨襲疲墳如葵甸瓜肇?fù)铣赜闪辽Ｒ姉U梯恢礁毛寒鶴重恨扒鴨疆踏兔檀臘賄砒何棉多雌胡冀嘛滁遵帶湊輾妖嘔酞億堡介睹喊輻娛躺澤瓷賭刨秀聘邪淀稅熾喝目熊生筒睡那尺痘脹彩觀個(gè)農(nóng)蹦逛刷段倦捎拓臆逼頹懲汕崗身敷呆癡月怔孟關(guān)荒是屯琴瓊翻子惋忙柯晃隨鹵市帥輾沸逗霧野官患鐵坡瑟慮大豁瑣種效砸御窒克翅返碘菲斃瓤淤妊唇嘎丘壹警髓塊拽直伴。 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日附錄11:：報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單報(bào) 驗(yàn) 申 請(qǐng) 單 編號(hào)：測(cè)繪項(xiàng)目承擔(dān)單位： 監(jiān)理組 ：（測(cè)繪項(xiàng)目名稱或主要工序名稱） 現(xiàn)已按要求于 年 月 日基本完成（下述未完成項(xiàng)目及缺陷修補(bǔ)除外） 并已通過 驗(yàn)收，特報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理組現(xiàn)責(zé)令停工整改，整改期限 日。附錄2:：現(xiàn)場(chǎng)指令現(xiàn)場(chǎng)指令 編號(hào)：測(cè)繪項(xiàng)目承擔(dān)單位： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人致（測(cè)繪項(xiàng)目承擔(dān)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）：請(qǐng)你按下述指示立即執(zhí)行： 監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日（測(cè)繪項(xiàng)目承擔(dān)單位處理意見）：測(cè)繪項(xiàng)目承擔(dān)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日備注： 注：本表適用于現(xiàn)場(chǎng)一般性問題的糾正，必須現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告；發(fā)生質(zhì)量事故，除及時(shí)報(bào)告業(yè)主外，應(yīng)立即下達(dá)停工令，組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)并責(zé)成承攬方提出質(zhì)量事故處理方案的和措施，經(jīng)審查和批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；每周例會(huì)通報(bào)質(zhì)量情況、提出整改意見。 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段承攬方于生產(chǎn)開始前將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作材料報(bào)送監(jiān)理單位?？傔M(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合月計(jì)劃的要求； 審核項(xiàng)目承攬方提交的技術(shù)方案、實(shí)施方案與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性； 審核項(xiàng)目承攬方提交的各類成果資料、原始觀測(cè)數(shù)據(jù)、儀器檢定資料及相關(guān)技術(shù)文件等的完整性、正確性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)具有普遍性的質(zhì)量問題或操作不規(guī)范時(shí)，以監(jiān)督指令的方式要求項(xiàng)目承攬方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)對(duì)策，以防止同類問題的再次發(fā)生。 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào) 建設(shè)單位、項(xiàng)目承攬方和驗(yàn)收單位關(guān)系的協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目承攬方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。對(duì)各方匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，或者將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的形式，分析和實(shí)施管理。 信息的管理與控制 信息管理職責(zé)總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)信息管理工作，并規(guī)定相關(guān)程序及職權(quán)。 信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù)就是收集、整理、記錄和正確傳遞監(jiān)理過程中產(chǎn)生的語言、文字、數(shù)據(jù)等資料。如果無法調(diào)解則應(yīng)通過其他法律方式解決糾紛。2） 合同的管理監(jiān)控：一般包括合同分析、合同跟蹤、合同工期、質(zhì)量管理、工程費(fèi)用管理等方面。此外，還必須做好合同的檔案管理工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制包括以下幾方面： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料等技術(shù)性文件； 項(xiàng)目中采用新技術(shù)、新工藝方面的技術(shù)資料； 測(cè)量控制資料及本項(xiàng)目控制成果； 已有地形圖資料、本項(xiàng)目測(cè)成果及中間成果； 航空、航天影像資料； 測(cè)繪項(xiàng)目建設(shè)合同約定的其他受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的資料和成果。 監(jiān)督項(xiàng)目承攬方制定防止業(yè)主提供資料（高等級(jí)控制成果、地形圖資料、航片和衛(wèi)片等資料)的丟失和損傷的制度及其落實(shí)。如此，在承攬方及業(yè)主重新商定的工期目標(biāo)確定以后，監(jiān)理方應(yīng)要求承攬方按新的工期目標(biāo)編制進(jìn)度計(jì)劃并遵照?qǐng)?zhí)行。糾正偏差的方法有以下幾種： 制定保證總監(jiān)期不突破的對(duì)策措施。采取緊急措施，每天下午召開口頭會(huì)，檢查當(dāng)天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問題。對(duì)承攬方提交的月、周工程進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行審核，審核的要點(diǎn)有：1） 進(jìn)度計(jì)劃的完成情況；2） 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；3） 進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；4） 計(jì)劃的可行性；5） 保證計(jì)劃完成的措施。 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理記錄1） 項(xiàng)目監(jiān)理組指定專人逐日如實(shí)記載每日工程進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量?？偙O(jiān)代表及監(jiān)理工程師應(yīng)密切監(jiān)視計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取措施消除隱患。由監(jiān)理審核承攬方提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度控制的主要程序 檢查項(xiàng)目承攬方的職責(zé)分工是否有足夠的技術(shù)力量進(jìn)行進(jìn)度控制，檢查項(xiàng)目承攬方的人員組織及資質(zhì)是否滿足要求； 審核項(xiàng)目承攬方投入的設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量是否能滿足要求； 審核項(xiàng)目承攬方提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃以及針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序說明的合理性。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)具
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