【文章內(nèi)容簡介】 差的原因、采取的措施及效果、建議等。 進度的調(diào)整當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，工程師應(yīng)果斷采取措施進行糾偏，分析原因并協(xié)調(diào)各單位采取措施，防止情況進一步惡化，以致最終出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。出現(xiàn)了較明顯偏差后，監(jiān)理組應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，找出糾偏的對策，要求承攬方重新編制新的進度計劃并照此執(zhí)行。糾正偏差的方法有以下幾種： 制定保證總監(jiān)期不突破的對策措施。1） 技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；2） 組織上：如增加作業(yè)隊及儀器、設(shè)備數(shù)量、增加工作人數(shù)、工作班次等；3） 經(jīng)濟上：如實行包干資金，提高計件單價、資金水平等；4） 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 制定總監(jiān)期突破后的補救措施。由于業(yè)主的原因造成工期索賠并得到業(yè)主的同意，或者因不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期延長，或者承攬方延誤工期后取得業(yè)主的原諒，則總監(jiān)期將改變。如此，在承攬方及業(yè)主重新商定的工期目標(biāo)確定以后，監(jiān)理方應(yīng)要求承攬方按新的工期目標(biāo)編制進度計劃并遵照執(zhí)行。 調(diào)整相應(yīng)的實施計劃、材料設(shè)備、人員及資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下再進行協(xié)調(diào)和平衡。 安全控制安全是所有測繪項目的重中之重，其他一切目標(biāo)的實現(xiàn)都是在保證安全的前提下才能體現(xiàn)，特別是特殊困難地區(qū)、高度危險地區(qū)的測繪項目，安全控制顯得尤其重要。安全控制主要應(yīng)從安全制度、安全措施、安全應(yīng)急預(yù)案、緊急救援等方面進行，應(yīng)包含人身、資料存儲及保密、設(shè)備、飲食、住宿、車輛等內(nèi)容。 監(jiān)督項目承攬方制定防止業(yè)主提供資料（高等級控制成果、地形圖資料、航片和衛(wèi)片等資料)的丟失和損傷的制度及其落實。 監(jiān)督項目承攬方生產(chǎn)安全特別是人身保護、儀器及數(shù)據(jù)資料安全、汽車行車安全制度的落實。 涉及到計算機使用方面的安全控制手段包括： 計算機及存儲設(shè)備出場必須清理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查后方可搬離現(xiàn)場； 計算機網(wǎng)絡(luò)不能與外網(wǎng)連接； 承攬方只有獲得許可才能使用計算機存儲設(shè)備（如活動硬盤、優(yōu)盤）； 做好生產(chǎn)中間及最終成果的備份； 做好計算機病毒的防范措施； 做好野外工作攜帶資料的安全保護。 知識產(chǎn)權(quán)控制監(jiān)督項目承攬方知識保護產(chǎn)權(quán)制度的制定和落實。知識產(chǎn)權(quán)保護控制包括以下幾方面： 項目設(shè)計資料等技術(shù)性文件； 項目中采用新技術(shù)、新工藝方面的技術(shù)資料； 測量控制資料及本項目控制成果； 已有地形圖資料、本項目測成果及中間成果； 航空、航天影像資料； 測繪項目建設(shè)合同約定的其他受知識產(chǎn)權(quán)保護的資料和成果。知識產(chǎn)權(quán)控制即督促承攬方制定知識產(chǎn)權(quán)保護措施并嚴(yán)格執(zhí)行。如果遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛，監(jiān)理方應(yīng)公正科學(xué)處理工程中出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。 合同管理 合同管理的辦法與措施對合同的管理，應(yīng)從全過程著眼，在合同的形成階段，為業(yè)主提供政策法律與技術(shù)支持，協(xié)助業(yè)主與承攬方簽定合理有效的合同；在合同的履行過程中，監(jiān)督合同各方遵守合同條款、糾正偏差。此外，還必須做好合同的檔案管理工作。實施中涉及的合同主要有：實施合同，包括分包合同；監(jiān)理合同；材料及設(shè)備供貨合同 合同履行管理的方法與措施1） 合同履行過程中很容易產(chǎn)生糾紛，常見的有以下幾類：承攬方與業(yè)主的有關(guān)手續(xù)沒有及時辦理；或者變更過多等原因造成工期、造價目標(biāo)無法實現(xiàn)；因為追趕工期而質(zhì)量下降。承攬方為了追求經(jīng)濟效益，投入的人力物力不足造成工期延誤；承攬方不按原定技術(shù)方案操作導(dǎo)致質(zhì)量問題。監(jiān)理單位對各方面的協(xié)調(diào)力度不足，出現(xiàn)窩工及扯皮現(xiàn)象，對工程目標(biāo)產(chǎn)生不良影響。2） 合同的管理監(jiān)控：一般包括合同分析、合同跟蹤、合同工期、質(zhì)量管理、工程費用管理等方面。3） 監(jiān)控措施：一般可通過以下方式進行監(jiān)控：監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)；承攬方違反合同或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的手段進行糾正，如采取下達指令、質(zhì)量否決等；監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題；嚴(yán)把工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款變更或需要補充協(xié)議時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時協(xié)調(diào)合同各方。 合同的檔案管理監(jiān)理工程師應(yīng)做好合同的檔案管理工作，在合同的履行過程中，對合同文件做好分類、認(rèn)真管理。 合同糾紛的調(diào)解及合同的索賠 合同的調(diào)解測繪項目中如當(dāng)事人雙方對合同所約定的權(quán)利、義務(wù)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)力爭協(xié)調(diào)解決爭議。如果無法調(diào)解則應(yīng)通過其他法律方式解決糾紛。 合同的索賠監(jiān)理工程師有責(zé)任在項目實施中把握好各個環(huán)節(jié)，盡量減少索賠。如出現(xiàn)索賠要求則按索賠流程處理。 信息管理收集、整理、記錄和正確傳遞監(jiān)理過程中產(chǎn)生的語言、文字、數(shù)據(jù)等資料。 信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù)就是收集、整理、記錄和正確傳遞監(jiān)理過程中產(chǎn)生的語言、文字、數(shù)據(jù)等資料。一方面準(zhǔn)確記錄實施及監(jiān)理實施的全過程的工程技術(shù)資料；另一方面向項目的各級管理人員、參與項目生產(chǎn)的單位及其它有關(guān)部門提供所需要的信息，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承攬方、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，提高工作效率及準(zhǔn)確率。信息管理工作包括： 分清信息管理職責(zé)； 建立項目信息管理程序； 對信息的收集、加工、整理和儲存； 信息檢索和傳遞，實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化。 信息管理的主要內(nèi)容 收集有關(guān)本項目的依據(jù)性文件并分類整理； 對實施監(jiān)理全過程進行記錄； 收集、簽署、傳遞開展監(jiān)理工作所需的有關(guān)信息資料； 編寫并發(fā)放有關(guān)的會議紀(jì)要； 來往文件的收集整理； 對信息進行加工整理后的分析、建議、匯報資料； 測繪項目變更、延長工期、增減投資等文件信息； 政府文件、規(guī)定、檢查的落實結(jié)果； 其他需要記錄及傳達的信息。 信息的管理與控制 信息管理職責(zé)總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)信息管理工作，并規(guī)定相關(guān)程序及職權(quán)。 信息的收集及加工1） 法律法規(guī)及政策規(guī)定；2） 往來文件，包括申報及批復(fù)文件、指令性文件；3） 會議紀(jì)要；4） 內(nèi)部記錄及報告、分析資料；5） 檢驗結(jié)果。 建立測繪項目資料檔案1) 在監(jiān)理過程中，由監(jiān)理員或?qū)I(yè)工程師進行信息方面的管理工作，單位技術(shù)部門收集國家、省市行政部門發(fā)布的信息，及時將新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)貫徹到測繪項目實施中去。2) 對繁雜文件、資料進行加工整理。對各方匯集的數(shù)據(jù)進行分類整理，或者將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的形式，分析和實施管理。3) 建立系統(tǒng)的信息檢索機制：健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、技術(shù)檔案既保存完好，又查找方便。 信息的發(fā)布與傳遞信息的發(fā)布及傳遞是借助于一定的載體如文件、電子拷貝等在監(jiān)理工作的各部門、參與測繪項目建設(shè)各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流，以利參加各方正確掌握測繪項目的實際上情況，為正確決策提供前提。 項目管理協(xié)調(diào) 建設(shè)單位、項目承攬方和驗收單位關(guān)系的協(xié)調(diào)； 項目承攬方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理方式 設(shè)置監(jiān)理點應(yīng)根據(jù)測繪項目特點設(shè)置適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理點，特別是關(guān)鍵監(jiān)理點，如設(shè)計書的編制、資料收集；控制測量的選點、埋石；坐標(biāo)系統(tǒng)的建立；控制網(wǎng)的平差、計算結(jié)果精度；第一批地形圖的與設(shè)計、規(guī)范、圖式相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)一；試驗區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；像片控制測量的布點、角隅點的測量、計算；變形測量基準(zhǔn)點、工作基點的布設(shè)；管線測量隱蔽點的開挖檢查；項目承攬方的一、二級質(zhì)量檢查等，都屬于較為重要的關(guān)鍵監(jiān)理點或監(jiān)理點。 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場例會 監(jiān)理人員在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，對生產(chǎn)人員操作的規(guī)范性、執(zhí)行專業(yè)技術(shù)設(shè)計書的全面性和徹底性等進行現(xiàn)場監(jiān)督，同時巡視查看生產(chǎn)成果。發(fā)現(xiàn)違背專業(yè)技術(shù)設(shè)計書、違返作業(yè)規(guī)程及成果的差、錯、漏等現(xiàn)象時，及時提出現(xiàn)場改正要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)具有普遍性的質(zhì)量問題或操作不規(guī)范時，以監(jiān)督指令的方式要求項目承攬方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)對策，以防止同類問題的再次發(fā)生。 對監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的操作問題、管理問題、技術(shù)問題、質(zhì)量問題等均可以通過召開現(xiàn)場例會的方式進行分析、糾正并警示及處理，防止再次發(fā)生或在各作業(yè)組、作業(yè)人員中蔓延。 成果質(zhì)量抽查適當(dāng)抽查主要工序產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)，如GPS控制網(wǎng)的坐標(biāo)系統(tǒng)、平差結(jié)果精度，高程控制網(wǎng)的高程精度指標(biāo)、地形圖的數(shù)學(xué)精度、地理精度、整飾質(zhì)量及屬性質(zhì)量等。 資料審核 審核項目承攬方的人員組織及資質(zhì)是否滿足要求