企業(yè)的風險管理之淺見(文件)
【正文】 的一環(huán)，企業(yè)必須投放充足的資源，使得風險管理能夠在企業(yè)里有效的執(zhí)行，并由企業(yè)的最高層領導，需各部門共同參與執(zhí)行。企業(yè)高層風險管理理念比較系統(tǒng)化后，才能做出更加實用有效的企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展風險管理工作提供企業(yè)條件。即便是成立了相應的風險管理部門，也沒有專職的風險經(jīng)理等領導層，沒有明確的風險承擔主體，各部門相互推脫責任，使其風險管理缺乏約束，使得我國企業(yè)的風險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。尤其是中國大多數(shù)企業(yè)風險管理部門設立不完善、不系統(tǒng)，審計人員的職責不明確，企業(yè)風險責任歸屬不清晰，都造成了風險管理工作不可能起到真正的監(jiān)督作用。（二）現(xiàn)有風險管理機構缺乏真正獨立性，不足以應對企業(yè)風險。對風險管理缺乏足夠重視，與國外領先企業(yè)相比，我國只有金融、保險等高風險行業(yè)非常重視風險管理，其余大部分企業(yè)尚未投入足夠的關注度，風險管理還處于萌芽階段。四、 目前企業(yè)風險管理工作存在的問題 由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多變性，監(jiān)管機構對企業(yè)風險管理的要求越來越高，使得我國企業(yè)對風險管理問題關注度日益增加，于是開始設立專門的風險管理機構來管理風險。企業(yè)風險管理是組織進程的一個不可分割的一部分，決策制定的一部分，是以明確的方式來處理不確定性的潛在問題，使之系統(tǒng)化和結構化。進而提高企業(yè)經(jīng)營效益。（一）可以提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，有利于實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化的經(jīng)營目標。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，風險管理機構已經(jīng)成為企業(yè)中的一個重要職能部門，它與企業(yè)的計劃、財務、審計等部門一樣，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。現(xiàn)在幾乎還沒有哪一家企業(yè)可以很好地管理企業(yè)各個層次的風險。二、企業(yè)風險管理的概述企業(yè)風險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用較為經(jīng)濟合理的方法來處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。企業(yè)作為市場的主體，要參與市場競爭，必然要面對風險，在英、美、日等發(fā)達國家，企業(yè)戰(zhàn)略制定、財務報告管理、投融資決策、內(nèi)部審計體系建設等方面已經(jīng)滲入了風險管理的理念、技術、方法和手段，形成了制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的全面風險管理體系。鄭州大學現(xiàn)代遠程教育畢 業(yè) 論 文題 目： 企業(yè)的風險管理之淺見 入 學 年 月__ _ ________ 姓 名____ __ ________ 學 號____ _____ 專 業(yè)____ ______學 習 中 心__ __ _______指 導 教 師___ _ __ ________完成時間_2013_年_ _月_ 日目 錄摘要： 2Abstra
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