某汽配集團(tuán)經(jīng)銷商考核制度(文件)
【正文】 務(wù)組在對(duì)經(jīng)銷商的合作價(jià)值進(jìn)行分析后，提出評(píng)級(jí)建議，提交分銷中心經(jīng)理審定。 4. 考核內(nèi)容的主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) （需要細(xì)化） . 經(jīng)銷商考核的主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分：經(jīng)銷商的發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)銷商與普通合資情況。 6. 相關(guān)文件與記錄 . 《經(jīng)銷商考核流程》 . 《經(jīng)銷商淘汰流程》 . 《加盟管理流程》 . 《經(jīng)銷商信息表單及附件》 . 《經(jīng)銷商評(píng)定建議報(bào)告》 . 《經(jīng)銷商考核標(biāo)準(zhǔn)》 . 《經(jīng)銷商政策》 。 . 經(jīng)銷商與普通合作情況考核的主要內(nèi)容包括：經(jīng)銷商占普通在當(dāng)?shù)劁N貨能力的百分比與增長情況、經(jīng)銷商經(jīng)營普通產(chǎn)品品種拓展?fàn)顩r、經(jīng)銷
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