【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共3頁制度文件
2025-06-11 21:23
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632專賣店經(jīng)銷商管理制度目 錄1、專賣店發(fā)展經(jīng)銷商辦法-----------------------------------------------32、專賣店經(jīng)銷商管理制度-----------------------------
2024-08-31 18:48
【摘要】***集團營銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊年月目錄第一章部門職能與機構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責與任職要求 33第三章銷售指標及獎勵 34第四章經(jīng)銷商的選擇 35第五章經(jīng)銷商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷商的供貨價格管理 38第七章
2025-04-18 01:46
【摘要】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年1月 目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標 2第四章經(jīng)銷商等級調(diào)整 3第五章考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章
2025-04-18 06:10
【摘要】1冠總[2008]11號20xx年五天經(jīng)銷商考核制度北京冠福五天商貿(mào)有限公司：為了加強對全國銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，充分調(diào)動五天經(jīng)銷商員工的工作積極性，利用現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)資源開拓新市場，實現(xiàn)從“粗放型管理”向“精細化管理”的轉(zhuǎn)變；降低經(jīng)營費
2025-06-16 23:30
【摘要】某集團公司績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導(dǎo)職員提高工作績效，達到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達到公司與個人之間的雙贏。2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評價職員的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、
2025-04-18 01:38
【摘要】**集團公司績效考核制度1人力資源部目錄第一章總則...................................................1考核的目的........................................
2025-05-25 12:45
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-12 06:37
【摘要】金星集團年終與經(jīng)銷商聯(lián)誼活動方案一、背景分析2010年，金星啤酒在河南市場取得驕人成績，銷量穩(wěn)定增長，一路領(lǐng)跑，金星啤酒銷售全年基本超過150萬噸，實現(xiàn)銷售額達到40億元，這一年，金星在河南市場的銷量增加20%以上，捍衛(wèi)了優(yōu)勢市場。經(jīng)銷商是聯(lián)系本集團與消費者的重要橋梁，只有與經(jīng)銷商建立互惠合作、榮辱與共、唇亡齒寒的戰(zhàn)略雙贏關(guān)系，才能保持營銷網(wǎng)絡(luò)體系的穩(wěn)固性，經(jīng)銷
2025-05-04 12:00
【摘要】某集團營銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊年月目錄第一章部門職能與機構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責與任職要求 33第三章銷售指標及獎勵 34第四章經(jīng)銷商的選擇 35第五章經(jīng)銷商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷商的供貨價格管理 38第七章 貨
2025-04-18 01:39
【摘要】招商手冊加盟Sprandi品牌做個成功的特許經(jīng)銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國總代理2/29前言......................................................................................................
2025-06-26 05:05
【摘要】某聯(lián)合汽配貿(mào)易有限公司專賣店經(jīng)銷商管理制度2目錄1、專賣店發(fā)展經(jīng)銷商辦法-----------------------------------------------32、專賣店經(jīng)銷商管理制
【摘要】9/10華立儀表集團績效考核辦法第一章總則第一條目的為了調(diào)動員工的積極性，使他們能為華立儀表集團的戰(zhàn)略目標持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻，特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。第三條假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和
2025-04-21 13:11
【摘要】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商管理制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年1月22/23目錄第一章總則 2第二章經(jīng)銷商管理模式 2第三章經(jīng)銷商的職責和義務(wù) 3第四章經(jīng)銷商的選擇 3第五章經(jīng)銷商崗位設(shè)置 6第六章經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理 6第六章履約保證金的管理
2025-04-18 06:03
【摘要】制度名經(jīng)銷商年度獎勵辦法電子文件編碼GLZD187頁碼5-1第一條獎勵期間自年月日至年月日止。第二條獎勵對象凡從本公司進行(電子及電化制品)的立約經(jīng)營商。第三條獎勵種類1．電子制品：電視機、音響、錄音機、收音機、汽車音響等制品。2．電氣制品：電冰箱、洗衣機、電風扇、吸塵器、烤面包機
2025-04-18 06:23
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