【正文】 公斤，每公斤14元 ⑷一年生黑麥草種子1000公斤，每公斤18元 ⑸辦公室100 m2，獸醫(yī)室一個 30m2 ，品改點一個30m2（已建成辦公室100 m2） 20萬元⑹ 流轉(zhuǎn)土地120畝，每畝50元/年，租用期30年 18萬元⑺青貯200 m3，每60元/ m3（已建100 m3） ⑻標準化育肥牛舍500m2，600元/m2（已建500 m2）30萬元⑼青貯袋3000條，每條6元 ⑽小型鍘草機6臺，每臺3000元（已購置2臺） ⑾粉碎機2臺，每臺5000元 1萬元⑿農(nóng)用車一輛、（已購置） 5萬元⒀犁土機二臺、鏟車一臺（已購置） 2萬元⒁干草料棚400 m2 ，每平方300元 12萬元⒂飼料機組一套 2萬元 ⒃建沼氣池20立方米 5萬元⒄機耕道路硬化4公里（未硬化） 60萬元⒅自備發(fā)動機20千瓦 1萬元⒆硬化有機肥發(fā)酵場2000 m2 ，80元/ m2（已硬化3000 m2）16萬元⒇周轉(zhuǎn)資金（人工費、管理費、飼料費等日常開支） 20萬元 總計：現(xiàn)已自籌資金投入200萬元。第二節(jié) 資金籌措根據(jù)省、州、市對畜牧業(yè)發(fā)展的有關(guān)優(yōu)惠政策，結(jié)合項目投資需要，項目運作采取自籌、貸款、扶持的方式進行。二、報賬管理：項目資金實行專人管理，專賬核算，?？顚Ｓ?。合作社設(shè)理事會，并由理事會聘請場長。質(zhì)檢部：負責產(chǎn)品檢查工作，質(zhì)量、衛(wèi)生和工藝監(jiān)督，不合格品的評審及跟蹤處理，批次管理和可追逆性的總體控制。合作社負責養(yǎng)殖生產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)。二、生產(chǎn)管理 嚴格執(zhí)行ISO9000、HACCP等規(guī)范與制度，對項目實行嚴格的生產(chǎn)管理。通過編制收支計劃，合理使用項目資金，確保項目正常運轉(zhuǎn)。通過企業(yè)現(xiàn)有銷售機構(gòu)與目標市場經(jīng)銷商的聯(lián)系與合作，擴大與完善企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，確保項目營銷目標的實現(xiàn)。在技術(shù)管理方面，合作社要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程，制定規(guī)劃項目技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和管理細則，制定培訓計劃和咨詢服務(wù)計劃，采取靈活多樣的方式，使項目農(nóng)戶真正掌握農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，提高農(nóng)民科技知識的積累和科技引進普及發(fā)展的能力。二、經(jīng)濟效益分析（一）基本參數(shù)本項目設(shè)計能力年出欄育肥肉牛200頭，飼養(yǎng)能繁母牛100頭。 銷售肉牛收入200頭8000元/頭=160萬元（2）基礎(chǔ)母牛養(yǎng)殖效益基礎(chǔ)母牛產(chǎn)犢牛成活率按85%計算，年產(chǎn)雜交犢牛68頭，培育〈后備母?！祷蛴室恢軞q時每頭售價6000元，按與農(nóng)戶約定合作社按60%。育肥牛成本合計：+=。②工資和福利：管理與技術(shù)人員4人，年工資總額10萬元，生產(chǎn)人員10人，人均年薪1萬元，年工資總額10萬元。②管理費:取項目總投資（）的2%計算。（1）內(nèi)部收益率（FIRR）=%＞ic（10%）（2）投資利潤率=（年平均利潤/項目總投資）100% =60萬元/=%。三、輻射帶動項目在“合作社＋場＋農(nóng)戶”模式的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)合作社、場、農(nóng)戶三方的利益聯(lián)結(jié)。項目直接帶動100戶農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，所需的原料100％來自農(nóng)民，輻射帶動作用明顯。通過沼氣發(fā)酵可以殺死糞尿全部病菌，變?yōu)闊o任何污染的高效有機肥；農(nóng)戶利用沼氣做飯、照明和糧貯，能減少用柴草做飯、取暖和減輕勞動強度，從而有效地減少群眾對林草的破壞，年年造林不見林的現(xiàn)狀得到轉(zhuǎn)變。項目建設(shè)的地點交通便利，具有發(fā)展肉牛、黑山羊獨特生產(chǎn)條件，承建單位具有建設(shè)的人才、技術(shù)、生產(chǎn)等基本條件和迫切的愿望。第二節(jié) 建議清鎮(zhèn)市畜牧業(yè)向集約化、規(guī)?；?、標準化、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的良好示范點，因此建議建議省、州、市主管部門給予財政支持和優(yōu)惠政策，涉及到的各部門給予大力支持，尤其是畜牧獸醫(yī)部門要緊密配合，使該項目盡快投資建設(shè)和發(fā)揮效力。總之，通過這一項目的實施將會使項目區(qū)的生態(tài)環(huán)境大為改善，生態(tài)效益明顯。直接帶動當?shù)剞r(nóng)民增效，農(nóng)民穩(wěn)定增收，促進當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展?；赜珊献魃缃y(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，統(tǒng)一技術(shù)管理方式，建高標準養(yǎng)殖示范場。二、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展本項目將通過龍頭帶動作用，形成農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化格局，提高農(nóng)業(yè)的組織化與規(guī)?；潭?，增加養(yǎng)殖業(yè)的整體效益和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，有助于促進農(nóng)村經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制，增強農(nóng)村經(jīng)濟活力，使農(nóng)業(yè)市場化程度不斷提高。④土地使用費：120畝50元/畝=6千元。（4）各種公用費用①維修費：取項目建筑工程費用（79萬元）的2%和項目設(shè)備費用（）4%計算。1200元/頭100頭=12萬元（3）犢牛補飼費用犢牛從兩月齡補飼六月齡培育或育肥，費用為920元〈時間為300天，按每天3元計算，保健費用20元每年〉。購置育肥牛成本70頭4500元/頭=；（購牛成本按120頭計算，每期銷售后收回購牛成本再用于下一期購牛）飼養(yǎng)成本：每頭肉牛的育肥時間3個月〈90天〉計，每頭肉牛每天需要全價配合飼料2公斤，按2元/公斤計算；草料30公斤，；人力管理費用2元/頭/天；其他雜費1元/頭/天；每頭肉牛每天需投資合計13元，總計育肥期投資1170元?；A(chǔ)設(shè)施按30年折舊、殘值率5%，儀器設(shè)備按30年折舊、殘值率5%，生物資產(chǎn)按30年折舊，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)階段按零稅收計算。第六節(jié) 進度與計劃安排項目批復后，組織項目申報，制定實施方案，選定落實項目戶和飼料加工戶，開展技術(shù)培訓，準備建造育肥牛舍的材料，并指導農(nóng)戶建設(shè)建設(shè)改造牛舍，聯(lián)系購買采輸精器械，聯(lián)系購買投放二元母肉牛和種公肉牛。根據(jù)項目建設(shè)進度和實際需要，由合作社和技術(shù)支持部門對項目農(nóng)戶進行技術(shù)培訓，培訓時間應(yīng)緊跟農(nóng)時和項目建設(shè)進度，以示范指導為主，課堂講授為輔，以確保農(nóng)民按項目技術(shù)規(guī)程操作。正確核算及交納各種稅收、規(guī)費，及時向主管機關(guān)報送各類報表，與銀行保持良好的合作關(guān)系。強化質(zhì)量檢驗、檢測制度，牢固樹立質(zhì)量意識，取保產(chǎn)品品質(zhì)。第三節(jié) 經(jīng)營管理措施一、項目建設(shè)管理措施為保證項目順利實施，合作社成立由理事長負責，多名專業(yè)技術(shù)人員與外聘專家參與的項目建設(shè)領(lǐng)導小組。二、勞動定員根據(jù)本項目的設(shè)備配備情況及生產(chǎn)規(guī)模，本項目需要新增固定員工10人，臨時根據(jù)具體情況雇傭當?shù)剞r(nóng)戶作為臨時用工，本項目生產(chǎn)重要工種按兩班制配備，部分工種按單班制。項目建成后實行董事長負責制，公司下設(shè)四個部：理事會財務(wù)部場長質(zhì)檢部辦公室技術(shù)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 組 織 機 構(gòu)合作社下設(shè)的各部門職責如下：辦公室：負責各部門日常工作的監(jiān)督檢查和管理協(xié)調(diào)，對外聯(lián)絡(luò)，合作社人士檔案管理和各項統(tǒng)計的匯總等工作。第九章 項目組織管理與實施進度第一節(jié) 組織機構(gòu)與職能劃分一、機構(gòu)設(shè)置與運行模式項目建設(shè)階段成立由理事長負責，多名專業(yè)技術(shù)人員與外聘專家參與的項目建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導和管理在建項目。自籌及貸款資金用基礎(chǔ)母牛的購置、育肥場各種用途的運轉(zhuǎn)，扶持資金主要用于集中示范場及相關(guān)附屬設(shè)施的建設(shè)，養(yǎng)殖小區(qū)農(nóng)戶的圈舍改擴，人工草場的建設(shè)，放牧草地的改良等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及對農(nóng)戶培訓。土建工程費，包括圈舍、飼草料庫房、辦公用房、