【正文】 該項(xiàng)目無(wú)論從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，還是從社會(huì)效益與生態(tài)效益來(lái)看，都是可行的。以平均每戶5人估算，可以帶來(lái)500多人收入的提高。（3）投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份+（上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量）=5（年）第二節(jié) 社會(huì)效益分析一、壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整本項(xiàng)目實(shí)施后，可帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民穩(wěn)定增收，保障農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)項(xiàng)目農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖的積極性，推進(jìn)流長(zhǎng)鄉(xiāng)綠色產(chǎn)業(yè)食品加工園區(qū)精深加工工業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。③防疫和醫(yī)療費(fèi)：20元/頭（100＋200＋68）頭=。 成本分析： （1）育肥肉牛成本分析：年出欄200頭肉牛，分3期育肥、每期飼養(yǎng)70頭。第五節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生職工上崗前需進(jìn)行安全教育，了解設(shè)備性能及操作規(guī)程，掌握設(shè)備特點(diǎn)及事故多發(fā)點(diǎn)，杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，保證投資收益。將項(xiàng)目農(nóng)戶、村民合作社、企業(yè)連成一個(gè)共同體，形成企業(yè)與項(xiàng)目農(nóng)戶利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，達(dá)到雙贏的目的。場(chǎng)長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作。養(yǎng)殖基地自籌資金200萬(wàn)元。養(yǎng)殖場(chǎng)的噪聲主要來(lái)自牛、羊的喧鬧聲以及飼料車間粉碎機(jī)等設(shè)備產(chǎn)生的噪聲，可采用合理布局、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍、場(chǎng)區(qū)綠化，以減少噪聲對(duì)居民點(diǎn)的影響。防制對(duì)策：對(duì)清理出的糞便，采用堆積發(fā)酵處理法或沼氣池處理法等無(wú)害化處理措施后，糞便或沼渣、沼液可作為本區(qū)飼草料基地的有機(jī)肥料或銷售給周邊的農(nóng)民用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。％～％食鹽水中，攪拌均勻。(2)育肥期分為四個(gè)階段，即進(jìn)場(chǎng)適應(yīng)期、育肥前期、育肥后期、肉質(zhì)改善期，按各階段中的重量相應(yīng)達(dá)到的育肥目標(biāo)，確定各期粗、精飼料、飼喂量，精粗飼料配比，飼料中蛋白質(zhì)含量，以確保各階段營(yíng)養(yǎng)充分合理，提高飼料報(bào)酬等，降低飼養(yǎng)成本。牛舍長(zhǎng)40 m、寬10m，地面采用水泥砂漿地面，不抹光,劃線防滑，并向糞溝方向有1%3%坡度，溝內(nèi)排水坡度為24%；在牛床前面設(shè)拴牛架固定式飼槽，飼槽上設(shè)自動(dòng)飲水器；。(2)年齡：育肥期不超過(guò)22月齡。第六章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容規(guī)模及技術(shù)方案第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容一、建設(shè)規(guī)模育肥肉牛群200頭(飼養(yǎng)100天)年出欄200頭，核心母牛群100頭，年生產(chǎn)有機(jī)肥3000噸。二、目標(biāo)設(shè)計(jì)通過(guò)以“場(chǎng)+農(nóng)戶”的肉牛生產(chǎn)方式，選擇50100戶具有一定文化、養(yǎng)牛、養(yǎng)羊經(jīng)驗(yàn)、積極性高的農(nóng)戶作為肉牛、羊繁殖示范戶，輻射帶動(dòng)周邊群眾，推動(dòng)全市的肉牛、羊養(yǎng)殖，形成肉牛、羊產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。選擇分銷渠道對(duì)于較小范圍的市場(chǎng)，企業(yè)可以進(jìn)行分銷，讓中間商一起承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。四是銷售渠道和銷售價(jià)格，選擇好的銷售渠道，提高銷售價(jià)格能增加養(yǎng)殖利潤(rùn)。三、營(yíng)銷模式本項(xiàng)目產(chǎn)品主要采取突出合作社和產(chǎn)品品牌的宣傳廣告，加大銷售人員推銷等渠道，實(shí)行委托生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)等銷售模式，并積極探索營(yíng)銷新模式。 第二節(jié) 銷售策略、方案和營(yíng)銷模式一、營(yíng)銷策略市場(chǎng)營(yíng)銷策略在產(chǎn)品銷售中具有關(guān)鍵作用。第二是牛、羊肉產(chǎn)品部位質(zhì)量適應(yīng)很廣。二、市場(chǎng)前景分析在國(guó)際貿(mào)易中，牛、羊肉的出口被發(fā)達(dá)國(guó)家所壟斷，我國(guó)在出口方面一直處于弱勢(shì)，但同時(shí)我國(guó)牛、羊肉出口也存在價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目區(qū)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民具有一定的肉牛養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，可以節(jié)約可縮短技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間，加快基地工期建設(shè)、節(jié)省投資，更好地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件非常優(yōu)越，此區(qū)域人多地少，勞動(dòng)力資源豐富，能夠滿足該項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求。自然條件項(xiàng)目區(qū)屬于亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候，冬季無(wú)寒冷，夏季不炎熱，年平均氣溫114176。特別是優(yōu)質(zhì)的肉質(zhì)鮮美，瘦肉率高而深受廣大消費(fèi)者歡迎，市場(chǎng)供應(yīng)空間大，是城鄉(xiāng)居民主導(dǎo)的肉食品種。草食畜牧業(yè)作為經(jīng)濟(jì)效益較好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，已成為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。流長(zhǎng)鄉(xiāng)飼草飼料資源比較豐富，但長(zhǎng)期以來(lái)，群眾基本上以飼養(yǎng)當(dāng)?shù)仄贩N為主，品種落后、生長(zhǎng)緩慢、飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益低下。利用優(yōu)越的自然條件和便利的交通優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，大力發(fā)展畜牧業(yè)已得到各級(jí)政府和各部門的高度重視。六、綜合效益1. 經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)目正式投入生產(chǎn)后年收入可達(dá)60萬(wàn)元, %。五、投資估算及資金籌措該項(xiàng)目一期2016年至2017年總投資為200萬(wàn)元，采取申請(qǐng)涉農(nóng)相關(guān)部門資金與項(xiàng)目戶自籌相結(jié)合的模式，其中申請(qǐng)涉農(nóng)相關(guān)部門資金50萬(wàn)元，自籌150萬(wàn)元。第二節(jié)、項(xiàng)目編制依據(jù)xx市xx鄉(xiāng)地處我國(guó)南方山區(qū)，市域地貌有山地、丘陵、壩地三大類型，具有可發(fā)展畜牧業(yè)草山草坡資源較豐富。項(xiàng)目設(shè)計(jì)可操作性強(qiáng)，能形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，有示范帶頭作用，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益十分顯著，實(shí)施條件具備，符合實(shí)際，切實(shí)可行。流長(zhǎng)鄉(xiāng)田灣村由于特殊的地理環(huán)境和歷史文化因素的影響，長(zhǎng)期以來(lái)形成了以糧為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，雖然基本上解決了人民群眾的吃飯問(wèn)題，但難以滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于種植業(yè)，但是，項(xiàng)目區(qū)大部分土地屬于中低產(chǎn)田，又是高寒、石漠化山區(qū)，只能生產(chǎn)玉米、洋芋，并且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低，耕地后備資源不足，種植業(yè)發(fā)展空間有限，草食畜牧業(yè)在農(nóng)民增收中的作用更為重要。因此通過(guò)建設(shè)專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖基地，推廣良種化和科學(xué)的飼養(yǎng)管理技術(shù)，將大力提高養(yǎng)牛業(yè)的規(guī)模和效益，是實(shí)現(xiàn)以牧補(bǔ)農(nóng)，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的有效途徑。全村總耕地面積 652畝，人均純收入 6560元?？萍奸_(kāi)發(fā)能力較強(qiáng) 養(yǎng)殖基地聘請(qǐng)了具有豐富養(yǎng)牛經(jīng)驗(yàn)的畜牧專家作為本社的技術(shù)總監(jiān)，與四川江油市助農(nóng)養(yǎng)殖場(chǎng)建立長(zhǎng)期科研合作關(guān)系，得到技術(shù)、管理上的有力支撐，為本項(xiàng)目建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)支持。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)肉牛業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以必須加速生產(chǎn)，在質(zhì)量上、供應(yīng)上保障國(guó)內(nèi)需求。質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)xx市xx鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)肉牛、黑山羊養(yǎng)殖基地以質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，嚴(yán)格按照綠色無(wú)公害肉牛、羊肉生產(chǎn)要求規(guī)范執(zhí)行：生產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量須符合NY/T391的要求，符合我國(guó)農(nóng)業(yè)部制定的綠色食品AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系和HACCP規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的管理。因此，發(fā)展綠色無(wú)公害優(yōu)質(zhì)牛肉市場(chǎng)前景十分廣闊。降低飼養(yǎng)成本，提高肥育質(zhì)量是提高肉牛、黑山羊養(yǎng)殖利潤(rùn)的重要方面，如果在缺乏飼養(yǎng)技術(shù)的條件下盲目投資，會(huì)增加肉牛、黑山羊養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。二、 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策降低成本：一方面，努力降低肉牛的單位生產(chǎn)成本，縮短育肥期，提高商品肉牛出欄率；另一方面，要從管理上降低管理費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用。建設(shè)肉牛繁殖、育肥、營(yíng)銷體系，實(shí)施辦法為：選戶進(jìn)行繁殖飼養(yǎng)，建場(chǎng)進(jìn)行育肥生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（1）項(xiàng)目專業(yè)戶：對(duì)育肥場(chǎng)銷售優(yōu)質(zhì)牧草和周歲育成牛，項(xiàng)目建設(shè)期2年，第三年開(kāi)始出售周歲牛。⑵購(gòu)置儀器設(shè)備方面購(gòu)置各種設(shè)備：其中飼料加工成套設(shè)備1套，獸醫(yī)、品改設(shè)備各1套，鍘草機(jī)4臺(tái)、粉碎機(jī)2臺(tái)；購(gòu)買便捷性青貯袋3000條。生產(chǎn)技術(shù)方案 (1)飼料精料可從正規(guī)飼料廠家引進(jìn)牛用配合飼料，在輔以當(dāng)?shù)啬芰匡暳吓渲萌珒r(jià)飼料飼喂。青貯40天左右即可開(kāi)窖，由少到多添加飼喂肉牛。塑料膜上加蓋20～30cm厚的未鍘短的秸稈，然后覆土15～20cm厚，密封。對(duì)以上的影響，主要措施是加強(qiáng)管理，及時(shí)清理肉牛糞便，經(jīng)常清洗消毒圈舍，并根據(jù)飼養(yǎng)要求，每日對(duì)圈舍進(jìn)行沖洗，這些措施將有力地控制了養(yǎng)牛場(chǎng)對(duì)大氣所造成的影響。土建工程費(fèi)，包括圈舍、飼草料庫(kù)房、辦公用房、青貯池、干草棚等建設(shè)，按當(dāng)?shù)亟ㄖこ痰膶?shí)際造價(jià)估算設(shè)備費(fèi)用，根據(jù)設(shè)備廠家發(fā)布價(jià)、經(jīng)銷單位詢價(jià)格估算。第九章 項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)行模式項(xiàng)目建設(shè)階段成立由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，多名專業(yè)技術(shù)人員與外聘專家參與的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和管理在建項(xiàng)目。二、勞動(dòng)定員根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)備配備情況及生產(chǎn)規(guī)模，本項(xiàng)目需要新增固定員工10人