【正文】 的監(jiān)理費用 =+（ 23001000） *()/(50001000)=（ 1000萬元的工程對應的監(jiān)理費為：； 5000萬元對應的監(jiān)理費為： ），故該工程的監(jiān)理費為： 。項目的總監(jiān)理工程師在承接任務階段已介入，更能了解 各 業(yè)主的建設意圖和監(jiān)理工作的要求，為后續(xù)工作做好續(xù)接 。 第 8 頁，共 55頁 在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，為具體指導投資控制、質量控制、進度控制的進行，根據(jù)該工程的實際情況，制定了相應的實施細則。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的。 ，簽署建 設工程監(jiān)理意見 建設工程完成后。不過在合同中是否做出明確規(guī)定，監(jiān)理單位提交的資料應符合有關規(guī)范規(guī)定的要求，一般應包括：設計變更、工程變更資料、監(jiān)理指使行文件，各種簽證資料等檔案資料。 七、 工程項目監(jiān)理工作方法及監(jiān)理措施 質量控制 第 9 頁，共 55頁 、質量的事前控制 1)請建設單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料 (施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關批文等 )。 5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質進行審查。檢查承包單位專 職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。 （ 1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。 （ 5）擅自將工程轉包。 凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖 5所示規(guī)定的管理流程。 承包單位工程進度款的支付申請，監(jiān)理單位必須有質量方面的認證意見，將驗收不合格的內容扣除。會后形成會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖 6所示。 2）審核竣工資料 ,對工程質量進行竣工預驗收。 4)承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺 陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修 復的工程質量進行驗收，合格 后予以簽認。 4）督促和審查承包單位建立健全質量管理體系和質量保證體系，落實人員，完善措施和制度。監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。 進度控制的方法與措施 進度控制方法 、進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有： 1）審批項目實施總進度計劃。 5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 2）工程進度的檢查 審核承包單位每月、周提 交的工程進度報告，審核的要點： （ 1）計劃進度與實際進度的差異。 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 C、現(xiàn)場有關重大事宜。 2）制定總工期突破后的補救措施。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報總監(jiān)理工程師和建設單位。 2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應的組織經(jīng)濟措施補救。 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。 、投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示 第 18頁，共 55頁 索賠處理程序框圖 投資控制措施 、投資控制的組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 第 19頁，共 55頁 索賠的理由成立？施工單位提出索賠報告+總監(jiān)主持審核索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？意見一至？接受索賠報告與對方談判起草索賠意見或簽注批復雙方達成一至后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè) 主業(yè) 主+++調解仲裁（有理）（有據(jù)）（有度）、投資控制的技術措施： 1）材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位的要求，對材料提出自己的建議。經(jīng)主管領導審批后報建設單位 2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位 索賠的發(fā)生。 合同管理的方法與措施 合同分析 監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內容進行分析。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。 （ 4）變更處理 a）承包單位提出工程變更的處理 承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。 （ 4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調各方關系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 本公司內部關系的協(xié)調 1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。 4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評 ,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調動措施。 本工程項目內部需求關系協(xié)調 1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。 4）施工準備階段的協(xié)調： 作好施工準備是順利組織施工的先決條件。 5）施工階段的協(xié)調： 包括解決進度、質量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。 B、質量問題的協(xié)調：實行監(jiān)理工程師質量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予 計算工程量，不予支付進度款。 F、協(xié)調總包與分包單位的關系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責任關系以及調解其間可能發(fā)生的糾紛。 D、合同爭議的協(xié)調：合同糾紛，應協(xié)調解決，不能協(xié)調解決時再向合同管理機關申請調解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。有兩項有效協(xié)調工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期預付，承建方設立進度獎，調動職工的積極性。監(jiān)理工程師應協(xié)助落實上述開工條件，保持建設單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術的關鍵線路法是有效的工具。 5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局的需要，服務于建設單位。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。 組織協(xié)調 為了實現(xiàn)本工程監(jiān) 理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調外，還要做好項 第 22頁，共 55頁 目中許多非合同方面的組織協(xié)調工作。 （ 3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。 （ 2）在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工 第 21頁，共 55頁 程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和 全部竣工工程的質量等。做到事事在先、胸有成竹。 投資控制的合同措施： 1）監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。 、投資控制的經(jīng)濟措施： 1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。 3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。 投資控制 ． 1 投資事前控制 第 17頁，共 55頁 投資事前控制，監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。 4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。 進度控制措施 、進度控制的組織措施 1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。 、進度的事后控制