機(jī)械院集團(tuán)35年戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 較小，而以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位是一個(gè)可行的方式。橫向從各二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)的重要程度進(jìn)行分析，按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、增長(zhǎng)速度、資質(zhì)和土地四個(gè)不同權(quán)重指標(biāo)進(jìn)行打分，加權(quán)求和得到其在矩陣圖中的位置。圖 4—1 各二級(jí)單位行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)化程度對(duì)比圖數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料012345試驗(yàn)場(chǎng)生產(chǎn)力中心哈焊所武漢所沈鑄所機(jī)科股份機(jī)電所鄭州所自動(dòng)化所一院 0123 、 、、11 / 14. 戰(zhàn)略分析框架圖最后需要說(shuō)明的是，在各分戰(zhàn)略中，我們都要回答三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，并按照下面的框架進(jìn)行分析（見(jiàn)圖 4－5 ）。需要說(shuō)明的是，業(yè)務(wù)選擇和定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施的設(shè)計(jì)，都是以市場(chǎng)和戰(zhàn)略為導(dǎo)向，另外，戰(zhàn)略分析是一項(xiàng)預(yù)測(cè)工作，需要對(duì)未來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的研究和預(yù)測(cè)，這樣才能較好的回答這三個(gè)問(wèn)題。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當(dāng)前、中短期和中長(zhǎng)期都要回答這三個(gè)問(wèn)題。圖 3—3 各下屬單位控制力度和重要程度分布圖從各下屬單位控制力度和重要程度分布圖中可以得到從而得到機(jī)械院集團(tuán)的核心層、緊密層和松散層公司（見(jiàn)圖 3－4 ），從控制力度和重要程度來(lái)看，自動(dòng)化所、機(jī)電所、機(jī)科股份、中機(jī)生產(chǎn)力中心、 實(shí)驗(yàn)場(chǎng)、沈鑄所、鄭州所為核心層公司，武行所、哈焊所、一院為緊密層公司，而由于一院與集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配度較高，所以也進(jìn)入了核心層。新華信項(xiàng)目建議從三個(gè)維度對(duì)各下屬單位進(jìn)行分類和定位（見(jiàn)圖 3－3）。一般企業(yè)集團(tuán)的管控模式按照分權(quán)和集權(quán)（見(jiàn)圖 3－1 ）可以分為財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型，而機(jī)械院集團(tuán)這三種都不是，目前只是捆綁管理型，集團(tuán)只有人事任免權(quán)，沒(méi)有收益權(quán)，沒(méi)有財(cái)務(wù)控制權(quán)，也沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略管理。但是，畢竟存在事業(yè)性的框，與產(chǎn)業(yè)化之間一般會(huì)產(chǎn)生一定的內(nèi)耗。剛開始，轉(zhuǎn)制科研院所應(yīng)該是一院兩制模式 A 狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)化是主體，但事業(yè)部分仍然獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)化外邊，一部分的事業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向是一致的，但也有相當(dāng)部分是不一致的。中短期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：夯實(shí)基礎(chǔ)、歸束做強(qiáng)科研：逐步過(guò)渡、完善體系行業(yè)：界定業(yè)務(wù)、分類發(fā)展中長(zhǎng)期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)突破、快速發(fā)展科研：產(chǎn)研結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展行業(yè)：一個(gè)平臺(tái)、兩種運(yùn)作院（集團(tuán)）的發(fā)展5 / 14. 機(jī)械院集團(tuán)未來(lái)可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)（縱向）和時(shí)間演進(jìn)（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑（見(jiàn)圖 2－2）。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中長(zhǎng)期追求的是重點(diǎn)突破、快速發(fā)展。表 2－1 機(jī)械院集團(tuán)的總體目標(biāo)體系目標(biāo)分類 目標(biāo)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 成為中國(guó)裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者產(chǎn)業(yè)化目標(biāo) 五年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破 32 億行業(yè)目標(biāo) 成為中國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)成長(zhǎng)的助推器. 機(jī)械院集團(tuán)的階段目標(biāo)為了更好地實(shí)現(xiàn)三個(gè)功能體系的總體目標(biāo)，我們又
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