某鋼鐵實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)處職位說(shuō)明書(shū)(文件)
【正文】 分廠(chǎng)成本核算主管 職位編號(hào) 所屬部門(mén) 財(cái)務(wù)處 直接上級(jí) 成本核算科長(zhǎng) 直接下屬 職位名稱(chēng) 分廠(chǎng)成本核算員 職位設(shè)置目的 協(xié)助分廠(chǎng)抓好成本管理工作、統(tǒng)計(jì)工作。 4. 及時(shí)傳達(dá)公司、財(cái)務(wù)處的工作方針，并將核算工作情況反饋到財(cái)務(wù)處。 8. 負(fù)責(zé)結(jié)合分廠(chǎng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，制定成本控制的考核辦法。 12. 配合分廠(chǎng)搞好固定資產(chǎn)管理工作。 4. 監(jiān)控權(quán)：分廠(chǎng) 成本消耗數(shù)據(jù)、費(fèi)用開(kāi)支的控制。 考核權(quán)：對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行考核。 辦公設(shè)備 個(gè)人專(zhuān)用 辦公用 品 部門(mén)共用 電腦、電話(huà) 公司共用 工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 向處長(zhǎng)匯報(bào)成本完成情況和成本控制方面存在的問(wèn)題，以及加強(qiáng)成本控制的工作思路。 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) 獎(jiǎng)懲權(quán)：根據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果，提出工資考核方案。 考核權(quán)：對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行考核。 向科長(zhǎng)匯報(bào)資金計(jì)劃執(zhí)行的情況，以及職工的工作狀況 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 工作關(guān)系 督導(dǎo) 督導(dǎo)核算員的資金收支日表的編制、上報(bào)工作 督導(dǎo)核算員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、資料匯總工作 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)本部門(mén)與各處室資金使用的工作 外部 工作 關(guān)系 銀行部門(mén)帳務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù) 客戶(hù)對(duì)帳、結(jié)算業(yè)務(wù) 基本任職資格 學(xué)歷 大專(zhuān)及以上 專(zhuān)業(yè) 會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè) 年齡 25歲以上 性別 不限 個(gè)性 做事嚴(yán)謹(jǐn) 、善于溝通、 工作 經(jīng)驗(yàn) 有 2年以上從事資金結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉資金審批、管理制度和企業(yè)信貸狀況 有一定的組織協(xié)調(diào)能力 工作 技能 必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證 有一定的資金管理經(jīng)驗(yàn)，掌握資金控制的基本知識(shí)和工作方法 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度 職前 培訓(xùn) 公司的各種管理制度學(xué)習(xí)和企業(yè)管理基本知識(shí)的培訓(xùn) 金融機(jī)構(gòu)辦事程序、銀行信貸的基本知識(shí)的培訓(xùn) 其他 要求 有較好的協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力 有良好的寫(xiě)作分析能力、有一定的計(jì)算機(jī)操作能力 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 26 頁(yè) 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況 職位名稱(chēng) 資產(chǎn)主管 職位編號(hào) 所屬部門(mén) 會(huì)計(jì)核算科 直接上級(jí) 會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng) 直接下屬 職位名稱(chēng) 原材料核算員、輔助材料核算員、固定資產(chǎn)核算員 職位設(shè)置目的 協(xié)助科長(zhǎng)抓好存貨、固定資產(chǎn)管理工作， 工作職責(zé)和工作內(nèi)容 建立、完善存貨、固定資產(chǎn)管理控制體系，保障資產(chǎn)真實(shí)、完整。 監(jiān)控權(quán)：材料消耗、固定資產(chǎn)變動(dòng)控制。 加強(qiáng)部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好思想交流。 監(jiān)控權(quán)：公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 17 頁(yè) 共 26 頁(yè) 工作職權(quán) 建議權(quán)：有關(guān)產(chǎn)成品銷(xiāo)售管理、稅務(wù)管理的建議。 提案權(quán)： 銷(xiāo)售收入計(jì)劃、稅金實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 辦公設(shè)備 個(gè)人專(zhuān)用 辦公用品 部門(mén)共用 電腦、電話(huà) 公司共用 工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 向科長(zhǎng)匯報(bào)銷(xiāo)售、稅金完成情況和出門(mén)證管理方面存在的問(wèn)題，以及加強(qiáng)銷(xiāo)售和稅務(wù)方面的工作思路。 及時(shí)傳達(dá)公司、財(cái)務(wù)處的工作方針，并將磅房工作情況反饋到財(cái)務(wù)處。 監(jiān)控權(quán)：各磅房計(jì)量的控制。 搞好內(nèi)部考核制度 。 獎(jiǎng)懲權(quán)：根據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果，提出工資考核方案。 工作職責(zé)和工作內(nèi)容 協(xié)助處長(zhǎng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理，完善公司會(huì)計(jì)制度 協(xié)助處長(zhǎng)進(jìn)行資金預(yù)算平衡的管理，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用 協(xié)助處長(zhǎng)進(jìn)行固定資產(chǎn)、存貨的管理，控制儲(chǔ)備資金總量 協(xié)助處長(zhǎng)組織公司成本核算、分廠(chǎng)二級(jí)成本管理，完善成本核算制度 月末根據(jù)各項(xiàng)工作完成實(shí)際情況，編寫(xiě)部門(mén)工作總結(jié)及下階段工作計(jì)劃 月末負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工工作情況，進(jìn)行平定考核 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員根據(jù)歷史資料整理 匯總編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化情況修訂財(cái)務(wù)預(yù)算 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 工作職權(quán) 建議權(quán)：有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面財(cái)務(wù)控制的建議。 提案權(quán)：財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析 辦公設(shè)備 個(gè)人專(zhuān)用 辦公用品 部門(mén)共用 電腦、電話(huà) 公司共用 工作關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 匯報(bào) 向處長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況和財(cái)務(wù)控制方面存在的問(wèn)題，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的工作思路。 獎(jiǎng)懲權(quán)：根據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果，提出工資考核方案。 提案權(quán)：本磅房工作計(jì)劃、電子衡校驗(yàn)計(jì)劃方案。 加強(qiáng)部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好思想交流 配合保衛(wèi)處疏導(dǎo)交通 定期檢修計(jì)量設(shè)備 負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)按時(shí)提供報(bào)表、磅單 中國(guó) 最大的管理資源中心 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 工作職權(quán) 建議權(quán)：有關(guān)磅房計(jì)量管理的建議
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