【正文】 ，暗示猴子，這咨詢的 CASE 不知道要賺多少又被你送了人情。 ”猴子有插進(jìn)話來：“ 這三盆水每天倒是用得，不過師傅用在此地是何意呢？”唐僧道：“這洗頭水是意識的改變，新官上任必然會(huì)有意識的沖突，要通過洗頭來實(shí)現(xiàn)呀，芭蕉洞目前中層人員居多，以往都是習(xí)慣了羅剎女的管理風(fēng)格與理念，你這時(shí)候插將進(jìn)來，必然要從觀念上進(jìn)行改變。通常說的三把火是亂燒，為了樹立自己的威信而燒，這三盆水卻是為了管理而澆。 ”唐僧微微一笑： “這是自然，這是自然?！案魑淮篑{光臨，鄙人三生有幸呀，快快有請，快快有請。聽得八戒打了個(gè)寒戰(zhàn)，咳嗽起來，宇文成都驕傲的看著他們：“喊出來才能做到，走走，去我房間下盤棋如何？”唐僧等隨宇文成都魚貫而入，但見宇文成都的辦公室裝修的極為豪華，名人字畫貼與墻上，唐僧大加贊賞，拿起一個(gè)花瓶問：“此可是女媧補(bǔ)天之用？” 宇文成都馬上來了精神：“ 唐博士你可是識貨之人呀，當(dāng)年女媧補(bǔ)天的時(shí)候沒有好的器具盛石字，就偷了大禹的水罐子，也就是這個(gè)花瓶了，后輾轉(zhuǎn)到了我這里，你看這花紋，可是明朝的工藝呀。 ”客套完畢雙方開始你來我往。我這一先可就控制了全局了，而宇文成都還在陶醉于多吃一子，猴子佩服的連連點(diǎn)頭。猴子說：“ 真是豬呀，當(dāng)你的局勢不好的時(shí)候，要主動(dòng)放棄一部分城池以求生，暫時(shí)的失利換取長久的勝利。宇文成都大喜，拂唐僧手曰：“ 博士高人。 ”唐僧說：“為商之道如同下棋之理，彼眾我寡，先謀其生；我眾彼寡，務(wù)張其勢。 ” 宇文成都大驚：“何病之有？ ”唐僧曰：“你可知這組織架構(gòu)上通戰(zhàn)略，橫達(dá)業(yè)務(wù)，下則連人力資源，可謂重中之重呀，你的營銷中心遠(yuǎn)在千里之外，你以何為控？” 宇文成都連連點(diǎn)頭：“營銷一直是困擾我的一大難題呀。 ”唐僧剛要回答忽然接到電話，聽后黯然失色，喃喃道：“魏征死了……”27 / 116眾位看官這魏征之死將引起唐僧等人何種巨變，我們下回分解。 ”猴子也不推辭，想來在師傅手下沒有說話的機(jī)會(huì)，今日終于有了揚(yáng)眉吐氣的契機(jī)，邊說：“說來也不難，當(dāng)年與天宮一戰(zhàn)，死我多少壯猴，都是我親手埋葬，其實(shí)葬禮就是一種不間斷的風(fēng)險(xiǎn)控制過程。另外我要重申的一點(diǎn)是這個(gè)過程中變化是惟一可以確定的。以前的大部分葬禮都是想當(dāng)然的進(jìn)行，我們這次要辦出水平，那么計(jì)劃就相當(dāng)重要，我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，計(jì)劃永遠(yuǎn)不夠詳細(xì)。所有的活動(dòng)都要圍繞這三點(diǎn)來展開。我們要區(qū)分開來。下面分都去準(zhǔn)備。 現(xiàn)場/ 電力 電力相位：三相或單相； 電力需求量，尤其是用電高峰時(shí)的需求量； 緊急供電；電源插座的位置和數(shù)目； 導(dǎo)線形式 以及電源與電器間的距離； 正確的寫出活動(dòng)地點(diǎn)（舊地名32 / 116有時(shí)是不正確的） ； 新設(shè)備的電壓/ 電流強(qiáng)度； 安全系數(shù)，包括鉛制封條和因雨水可能產(chǎn)生的地面漏電； 地方和國家的電力法規(guī)。 入口和活動(dòng)場地； 活動(dòng)前、中、后的設(shè)備安全； 現(xiàn)金安全； 人群控制； 溝通系統(tǒng)； 保安時(shí)間及會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)； 意外事件報(bào)告程序； 保安工作預(yù)算； 尋找和選擇保安公司； 重要人物、表演者和 其他方面的特殊保安要求； 指揮鏈； 把保安工作與聯(lián)邦、州或地方警察局和緊急服務(wù)聯(lián)系起來。葬禮順利的按照預(yù)期計(jì)劃執(zhí)行著，輪到太宗發(fā)表演講時(shí)太監(jiān)神色慌張的跑來說：“太、太宗被妖精抓走了?。。　鳖A(yù)知后事如何，請聽下回分解。 ”猴子一聽怒發(fā)，一個(gè)跟斗早已不知去向，至于魏征的葬禮我們暫且按下比表。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，車間外面果見一個(gè)猴子，高坐車間之外，與群猴商議。 ”猴子怒道。 ”猴子大笑： “我道是何難題，當(dāng)年我受聘于觀音姐姐，保護(hù)唐僧西天取經(jīng)，也是受命而為，有些心得與你分享。但結(jié)合唐僧和我的體會(huì)，我還是告訴你一些訣竅，讓你適應(yīng)未來之激烈競爭： 深謀遠(yuǎn)慮。唐僧其實(shí)做不到，我還差不多，我很幽默，唐僧卻很死板，我們每天有無數(shù)大山需要去征服，沒有堅(jiān)決，友善的態(tài)度是不可能完成的。 自我激勵(lì)。 定位明確。11《水煮西游記》都是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò) 待猴子駕云回到長安城時(shí)，但見師傅師弟都被綁在了午門之外，慌忙翻身下去大喊起來：“ 皇上，我?guī)煾荡悴槐?，亦沒有謀反之心，你緣何如此對待我們？”眾武官忙當(dāng)在猴子面前，太宗道：“放它上來，你要知為何，我慢慢說給你聽。猴子上前一步拱手道：“皇上，您乃名主之君，怎可聽信小人讒言，我親眼見到我?guī)煾翟谂畠簢鴩趺媲斑€說你39 / 116長的帥，難道這是不忠？我?guī)煾甸_拓了新的產(chǎn)業(yè)為國家增加了稅收難道是不義？我?guī)煾惮F(xiàn)在在和三公主談戀愛，以身謝主，這難道是不孝？”猴子心里清楚這魏征一死，沒人直諫，耳根子軟。猴子擋住太宗之路說：“皇上，今天我送長生不老仙丹，肯請下旨赦免我等，我等愿意繼續(xù)西游，宣揚(yáng)我皇聲威。皇上乃一國之君，但以威恩并重，而這威與恩卻不是靠你的權(quán)利產(chǎn)生的，你所龍袍在身，但不見的你比別人更加智慧，滿朝文武那個(gè)不如你？40 / 116所以不要以為你是皇上就想當(dāng)然的以為自己能力強(qiáng)，要承認(rèn)自己的不足，你才能成為萬古明君。但你的坦誠請不要偽裝，因?yàn)槟阋坏﹤窝b就不能有效的交流，很多真實(shí)的信息被你擋在門外，所謂上行下效。記住做皇上是宏觀，微觀不在你的職務(wù)說明書上。不要企圖學(xué)曹操，不可望梅止渴。那唐僧四人此去西天，又回遇到何種驚險(xiǎn)，大唐在線將進(jìn)行追蹤采訪。 ”猴子不高興起來：“那你面前還有一只豬呢，你怎么不卸磨殺42 / 116豬？剛才我見皇上有加害我等之意，才出此下策，可是我們的前方在哪里呀？”八戒插進(jìn)話來：“好好的日子你們不過，搞什么公司，而且皇上都寬恕我們了，好酒好肉你們不吃，跑到這深山夜嶺，太 BT（變態(tài)）了。 ”唐僧聽了說：“你們別吵了，我們還是想想我們要到哪里去，去干什么吧？” 沙僧說：“ 師傅，我曾經(jīng)看過一個(gè)動(dòng)畫片叫《愛麗絲漫游仙境》 ，好象也是面臨我們的問題，不過我還是很懷念流沙河的…”看著沙僧傷感的樣子，八戒說：“你想流沙河我還想高老莊呢，對了，師傅，我們可否昨日重現(xiàn)??yesterday once more?”沙僧忙道：“ 什么貓什么貓？” 八戒來了精神：“讓你好好學(xué)外語，你不聽，現(xiàn)在不懂了吧。猴子跳將起來說：“我知道我知道，那我當(dāng)年的愿景就是齊天大圣。 ”唐僧笑了笑又在地上畫了一個(gè)圖：“我說的愿景要符合以下四個(gè)特點(diǎn)，我舉個(gè)例子來說。我僅僅是說明了一下清晰的例子。 ”豬說：“當(dāng)然是師兄了，此等美事我怎么可以搶先是不是呀師兄？” 猴子笑道：“ 呆子，你可仔細(xì)聽聽，那里可是女生的聲音。忽然聲音的來源不在是一個(gè)方向，到處到飄蕩是一個(gè)女人的聲音：“NLP、NLP…..”八戒感覺到這鬼魅的聲音用毅力實(shí)在無法抗拒，眼前一暗就倒了下去……46 / 116再說唐僧三人等了八戒半個(gè)時(shí)辰都不見八戒出來，唐僧道：“這家伙是不是又有什么問題發(fā)生？” 猴子笑道：“那也是桃花運(yùn)，我們不去理會(huì)。 ”說罷早騰身空中，放眼往去，無邊無際的森林，猴子摸著自己砰砰的心跳，原來我們僅僅是停留在森林的外面呀。八戒道：“那又如何？” 精靈接著說：“我又問你你是哪里來的豬頭，你的瞳孔還是在轉(zhuǎn)動(dòng)，同樣的道理，向上然后向右轉(zhuǎn)動(dòng)那是視覺編造，向右轉(zhuǎn)動(dòng)那是聽覺編造，如果向下后向左轉(zhuǎn)動(dòng)那是感覺你的內(nèi)心對話。 ”精靈說： “原來你們就是那群傻乎乎不做飛機(jī)去西藏的人，哦，不是西藏是西天。 ”八戒感覺好驚奇：“ 嘿嘿，有這等方法？感覺你們怎么無所不能，那你能幫我改掉貪睡的習(xí)慣嗎？”精靈回答說： “當(dāng)然可以，你好色說明貪睡這個(gè)事情能帶給你快樂，你要找到讓你快樂的原因是什么，然后你要找到替代這種快樂的途徑，改變獲取快樂的方式。 ”猴子暗暗稱奇。 ”猴子等拱手道謝：“ 救我?guī)煾狄o，還請日后指教。對一個(gè)男人的打擊莫過于平白的多出一個(gè)兒子來，著實(shí)讓唐僧吃驚不小，可左看右看這孩子都跟自己長的很象，只能接受。 ”轉(zhuǎn)頭對唐僧說： “這次你該不走了吧？ ”唐僧慌忙搖頭：“妹妹，一夜情不代表愛情，我承認(rèn)那是我兒子，可象我這樣的人和誰在一起都會(huì)傷害天下所有的女人呀。 ”猴子道：“哦，有趣有趣，師母你倒說說看。那猴子雖然聰明絕頂，才氣貫天，但一心只有事業(yè)，所有的一切在他眼里都是事業(yè)的附屬品，如果嫁給這樣的男人，確實(shí)是女人的悲哀。女老板話完，四人面面相覷，沙僧長嘆一聲：“想我一代流沙河帥哥在女人眼里竟然是如此模樣，從此那里有臉面對天下女人？”唐僧回應(yīng)： “你還好了，我難道除了被人包就沒了出路？”猴子不高興了： “糊涂了，糊涂了，大男兒志在四方，聽她胡說，那豬怎么會(huì)成了最受女生歡迎的人了？”八戒嘿嘿道：“這個(gè)排名方法也不科學(xué)，應(yīng)該因人而異，世間女子多如牛毛，青菜蘿卜各有所愛。 ”要問是何事，咱們下回分解。 ”唐僧繼續(xù)說：“那我們分析來看，交不了工的原因是什么？”女老板回答：“缺少原料與動(dòng)力。 ”唐僧接著說：“你可知道最近出了個(gè)新的玩意叫 ERP 的？對，也就是企業(yè)資源計(jì)劃，我們通常上認(rèn)為企業(yè)有信息流、物流和現(xiàn)金流，最近大唐的女子喜歡運(yùn)動(dòng)這是信息，我們將生產(chǎn)出來的運(yùn)動(dòng)型婦女用品傳遞到她們手里這是物流，我們的 MONEY 收支這是現(xiàn)金流動(dòng)。只能在合理的范圍內(nèi)部分的解決你的問題，最初的期望往往對最終的結(jié)果有很大的影響。好比那太上老君的仙丹，有的人喝了延年益壽，有人喝了神經(jīng)崩潰。 ”話音未落，有女官前來報(bào)告說有人求見唐僧四人，忙宣將上來。 ”唐僧奇怪的問：“佛祖的蹴鞠隊(duì)不是驍勇善戰(zhàn)嗎？怎么會(huì)敗的如此慘烈？” 猴子也道：“ 不可能的道理呀，聽說你一直在強(qiáng)調(diào)態(tài)度決定一切，執(zhí)行的也不錯(cuò)呀?？此坪唵蔚牡览?，我們卻往往忽略掉，于是我就被蹴鞠隊(duì)隊(duì)員們的個(gè)性害了。 ”唐僧問： “你覺得成功嗎？ ”白龍馬沮喪的搖了搖頭。否則即使你的手段再多樣，他們本身并不認(rèn)同，一切等于這個(gè)。我沒事就在你們眼前晃蕩，沒象佛祖一樣裝酷。但這種個(gè)性是在一個(gè)合理框架內(nèi)的，所以如果猴子跳出這個(gè)圈子就念緊箍咒，豬溜達(dá)出去就打 PP 是相同的道理。 ”女老板忙問為何。如果我把他們固定在相關(guān)的崗位上，我的團(tuán)隊(duì)就很可怕的失去了創(chuàng)造力。這其二呢，我曾經(jīng)對猴子、豬和沙僧在西天的路上進(jìn)行了多次考核，讓我們用魔法回到過去的一個(gè)場景。八戒一進(jìn)樹林的時(shí)候就開始抱怨，說猴子太狡猾，沙僧深藏不露，經(jīng)常趁師傅不注意偷吃巧克力，如果大家都能象我一樣的任勞任怨，我們早就到西天了，是他們拖了我們的后退。 ”沙僧不好意思起來：“偶當(dāng)時(shí)主動(dòng)承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，師傅說不是和我討論我做錯(cuò)了什么，而是幫助我進(jìn)行總結(jié)提高，我本身是比較愚笨，師傅給了我很多改善績效的方法，比如后來我就不跳行李了，雇了頭驢，果然工作效率提高了很多。 ”次日，唐僧等打點(diǎn)行裝揮淚道別女兒國。猴子立刻縱身躍上云頭抬眼觀察，但見黑云向前方的山間飄去，招手對眾師弟道：“前方想必是那白骨精的居所，這妖精好大膽，三番五次騷擾我們。 ”八戒開始暈暈的：“KAO，這么復(fù)雜？ ”沙僧道： “暈什么，反正是親戚就對了。 ”沙僧與八戒忙圍將上來追問何事。要問何方妖怪作祟，我們下回分解。 ”女老板聽完若有所悟，神情的往著唐僧：“唐哥哥果然是領(lǐng)兵有方，不過男人志在四方，我放你走。猴子跳起來說：“其實(shí)我當(dāng)時(shí)也意識到了自己的不足，所以師傅給我安排了授權(quán)的培訓(xùn)，后來的路上我讓豬和沙僧幫我做了很多事情，另外我的匯總能力也不強(qiáng)，經(jīng)過那次和師傅的深談后果然大有氣色。 ”剛放完這一段，唐僧按下了 STOP 鍵，眾人回到現(xiàn)實(shí)：“你們可知當(dāng)時(shí)的面談取得了什么樣的效果？我說給大家聽。人才遠(yuǎn)比工作本身要重要。這也是最后回答你的問題，說完我可真的要走了。59 / 116你們絕對不會(huì)犯錯(cuò)誤，即使有錯(cuò)誤那也是我的錯(cuò)，所謂我不入地獄誰入地獄，我只看到了你們的優(yōu)點(diǎn)，盡管有時(shí)候會(huì)調(diào)皮一些，但無傷大雅，取經(jīng)之路世人皆罵我懦弱膽小，可知我者又有幾人呀？說到這里唐僧有些傷感，女老板見狀上來打趣道：“唐哥哥，我們現(xiàn)在正在對整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行績效評估，你也參加進(jìn)來如何？”要問唐僧參加沒有，他又如何能走出女兒國，我們下文分解。讓別人見的多了就沒有了神秘感和威信，但他們忘記了那樣只適合做神仙，不適合做蹴鞠的主席。豬高興起來：“ 等于我？”唐僧說：“是的，等于豬頭！”白龍馬又問：“那么你覺得如何增加這種凝聚力，增強(qiáng)58 / 116積極主動(dòng)的態(tài)度呢？”唐僧讓白龍馬坐到他的位置，他走到臺下，說：“從現(xiàn)在開始你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一個(gè)管理者，下面我交給你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的秘訣，我還是拿我自己做例子。比如我們上次西天取經(jīng)，剛開始我是一直往東走，我是管理者，而觀音姐姐站在天上說走錯(cuò)了要倒回來，她是領(lǐng)導(dǎo)者。 ”唐僧笑了笑：“那么你的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是什么？” 白龍馬說：“那都是一群笨蛋，我的教訓(xùn)就是千萬不能相信他們的態(tài)度。 ”白龍馬苦臉道：“我原來也這樣以為，可我們下一個(gè)結(jié)論如果不放到特定的環(huán)境或者加上必要的約束條件，就沒有任何的意義。16《水煮西游記》態(tài)度決定 NOTHING 你道來人是誰？正是八部天龍白龍馬，白龍馬上前恭身給唐僧及眾師哥行禮請安。比如你連基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都不完備，數(shù)據(jù)的初始化從何而來？女老板又問：“你說的這東西甚好，可我如何去推動(dòng)？”唐僧在白板上畫了一個(gè)圖：“這是一個(gè)集團(tuán)的實(shí)施流程，它就是管理+IT，ERP 最核心的理念是一種管理方式，技術(shù)層面的東西你可以不去關(guān)注，關(guān)鍵是它管理的思想是否與你原來的管理相沖突。 ”唐僧尷尬的瞪了一眼猴子，看女老板沒在意到就又繼續(xù)說了下去。 ”女老板回應(yīng)道： “我可不可以理解為這 ERP 就是那猴子本身，無所不能？”錯(cuò)，任何一種管理工具都有它的局限性，ERP 是一種科學(xué)的管理工具，幫助你合理的安排生產(chǎn)運(yùn)做，提高生產(chǎn)效率，但我們所說的管理不僅僅