貿(mào)易公司營銷人員及財務(wù)人員考核激勵(文件)
【正文】 考評表； （3）面談：上級評測后，應(yīng)與C級以下人員進(jìn)行面談，在向其詳述評測的結(jié)果同時，允許其有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部門將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。，作好平臺建設(shè)；并根據(jù)考評結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計劃與實(shí)施。 TM工作室10 / 10。，除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)總匯外，應(yīng)建立職員考評檔案，登記考評結(jié)果。（2）被考評人撰寫述職報告，作為考評核實(shí)的依據(jù)；（3）由其下級對其進(jìn)行評價，并填寫相應(yīng)的表格；上述程序完成后，將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案；第三節(jié) 考評結(jié)果與激勵政策1． 薪酬根據(jù)職員績效考評結(jié)果A、B、C、D級，發(fā)績效薪酬，A、B級100%發(fā)放，適當(dāng)獎勵，C 級100%發(fā)，上級主管應(yīng)督促工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力，D級扣一個月績效薪酬的50%—100%，并給予相應(yīng)的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責(zé)任的權(quán)利；2．其他激勵主要適用于年終考評，方式有：（1）提薪：根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績確定；（2）提職；根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定；（3）存入人才信息庫便于向集團(tuán)各單位進(jìn)行人才推薦；（4）發(fā)獎金等；3． 懲處 對于考評結(jié)果為C、D級的人員，應(yīng)根據(jù)不同情形采取批評（計入職員檔案）、可轉(zhuǎn)崗，考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善，情況惡劣的解除勞動合同。5．職員的直接上級是績效考評的直接上級。第二節(jié) 考評1．考評客體為本公司正式聘用人員，但是下列人員除外：（1）兼職、特約人員； （2）連續(xù)出勤不滿6個月者； （3）考核期間休假停職6個月以上者；（4）考核期間，如果被考核者遇到人事調(diào)動，則被考核者工作考核原則上由新任部門提供，但是考核期不滿兩個月的由原部門進(jìn)行；3．原則第一、新進(jìn)人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。第六節(jié)第五節(jié)調(diào)查結(jié)果知會申訴人，根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)行獎懲。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必須具名，否則無法把結(jié)果反饋下來。堅持獎罰分明原則?？己私Y(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： （1）年度綜合評判為“A”者，績效薪酬100%發(fā)放，根據(jù)實(shí)際情況有獎勵；（2）年度綜合評判為“
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1