貿(mào)易公司營銷人員及財務人員考核激勵-文庫吧
2025-05-01 07:54 本頁面
【正文】 時也要注重對員工的工作態(tài)度、行為方式等進行綜合評估，考慮員工的“行為模式”在薪酬分配中所占的比重，避免單一依賴工作業(yè)績來評定薪酬所帶來的負面作用。因為那些盡心盡力向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的員工，一方面宣揚了企業(yè)文化或企業(yè)價值觀，一方面對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著潛在的推動作用。如果他們的付出得不到肯定，那么他們的積極性和工作熱情將受到打擊。詳細方案：薪 酬 管 理 制 度第一節(jié) 總 則1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比；公司文化：團結、進取、務實、開拓；績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念；責任和收益：責任越大、風險越大、收益越高。第二節(jié) 薪酬的組成結構薪酬的組成架構圖（架構圖請聯(lián)系本人索要）說明： （1） 此架構圖在薪酬等級方案表的基礎上設置而成； （2） 關于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根據(jù)公司有關規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準。薪酬說明表姓名： 部門： 職位： 本人簽名： 代領人姓名： 企業(yè)實際負擔成本： 明 細 說 明項 目金額/備注一、基本薪酬二、假期補償金三、績效薪酬四、稅金（個人所得稅）五、扣除社會保險金六、獎金（津貼）實發(fā)金額：
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