企業(yè)人員招聘與錄用(文件)
【正文】 力 3．現(xiàn)有管理人員的儲備與開發(fā) a．外部招聘 b．內(nèi)部提升(告訴管理人員有可能被提升的可能性)** 我們在招聘管理人員時是否考慮了上述幾個方面？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 招聘員工時企業(yè)需要注意的幾個問題1．簡歷只能起到大致了解應(yīng)聘者的目的，簡歷代表不了應(yīng)聘者。5．為了全面地把握應(yīng)聘者，應(yīng)提供必要條件以給予他們更多的表現(xiàn)機會。面試所得到的信息的準確率有時不足50％。實際上技能經(jīng)驗或職業(yè)知識已被證明在現(xiàn)代社會中越來越重要。這對招聘合適的新員工很有益處。2．要不斷尋找不同領(lǐng)域中最優(yōu)秀的人才，并想辦法把他們招聘過來。5．要確定招聘的思路，即以適用為原則，要客觀地看待文化程度這一問題，企業(yè)要有惟才是舉的魄力。在KU公司，只有具備下列條件的人才能作為考官去面試應(yīng)聘者：a．給應(yīng)聘者留下親切的印象并爭取能夠很快地與應(yīng)聘者進行輕松的交流。2．KU公司也很重視怎樣才能從面試中獲得盡可能多的有關(guān)應(yīng)聘者的資料。** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 小結(jié) 1．招聘到合適人員的必要前提是要有正確的招聘途徑，因此做好招聘管道是成功招聘的開始。如果有必要，可根據(jù)實際情況招聘兼職工作人員，特別是咨詢與培訓(xùn)行業(yè)。 c．確定錄用途徑。 ** 今我們是否是這樣來認識招聘的？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 。
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