人員招聘錄用管理制度（doc5）(文件)
【正文】 按署名建議或意見的處理程序及時(shí)處理，并視情況將處理結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行公布。 本制度解釋權(quán)歸綜合辦公室所有。對(duì)客戶咨詢到的不很確定的問題要及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，各部門應(yīng)無條件給予配合與支持。 對(duì)于第二條中所提及的內(nèi)容，銷售過程中，如因政策及其它外部原因需要調(diào)整時(shí)，各相關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必及時(shí)書面通知銷售策劃部。 對(duì)于有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其它不確定性因素，各部門應(yīng)本著“可提前，不錯(cuò)后”的原則，解決相關(guān)問題，盡量減少銷售過程中的不確定性因素，避免給銷售工作造成不必要的被動(dòng)。 。 本規(guī)定由銷售策劃部負(fù)責(zé)解釋。 有關(guān)五證及規(guī)劃、設(shè)計(jì)的相關(guān)圖紙等與銷售密切相關(guān)的資料在下發(fā)至公司相關(guān)部門后，務(wù)必于第二個(gè)工作日內(nèi)發(fā)至銷 售策劃部，銷售策劃部作出簽收。其中有關(guān)五證問題由外協(xié)部負(fù)責(zé)給予回復(fù)；結(jié)構(gòu)及技術(shù)問題由總工程師給予回復(fù)，并由總工程師現(xiàn)場(chǎng) 講解圖紙進(jìn)行答疑；工程開竣工時(shí)間、內(nèi)裝標(biāo)準(zhǔn)、交付使用時(shí)間由工程分管副總回復(fù)；相關(guān)稅費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)總監(jiān)結(jié)合外協(xié)部給予回復(fù)。為了加強(qiáng)各部門的信息溝通，避免因信息溝通不暢而出現(xiàn)工作被動(dòng)的局面，特作出如下規(guī)定，望各部門切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。特殊情況或具有重大意義的事件由總經(jīng)理直接在回復(fù)函上批示獎(jiǎng)勵(lì)意見。 （ 3）綜合辦公室接到領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。 （ 2）綜合辦公室對(duì)所提建議和意見及時(shí)進(jìn)行登記，并根據(jù)實(shí)際問題的情況進(jìn)行歸口，提報(bào)給總經(jīng)理或有關(guān)分管副總審閱，并在處理函上作出回復(fù)或簽上處理辦法（對(duì)公司發(fā)展及管理有重大影響的，視情況召集總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論）。 范圍及形式： （ 1）凡對(duì)公司各方面發(fā)展和建設(shè)有利的 建議及意見，都在可提之列。 移交完畢后所列移交清單，應(yīng)由直屬主管或部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)審查，不合之處，應(yīng)及時(shí)更正，如離職人員正式離職后再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾挠嘘P(guān)事項(xiàng)存在問題的，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或直屬主管負(fù)責(zé)。 （ 2）工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊(cè)、重要記錄，文件（包括公司規(guī)章制度、技術(shù)資料圖樣及文件）等均應(yīng)列入移交清冊(cè)并移交到指定的接替人員或部門負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)將已辦理而未完成的事項(xiàng)交待清楚（技術(shù)資料、圖樣等應(yīng)交保管資料單位簽收），在移交時(shí)有必要作好詳細(xì)的書面記錄
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