設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展的解決方案(文件)
【正文】 突解決能力。工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)開發(fā)與革新的主力軍。，即：獎(jiǎng)人才。通過分配制度改革，建立新的薪酬機(jī)制。這樣，不僅保留住了人才，而且也激發(fā)了其他員工學(xué)技術(shù)、提高技能的積極性。一是可以健全和完善“末位淘汰”和“競(jìng)聘上崗”制度，以實(shí)現(xiàn)淘汰冗余，精兵強(qiáng)將。結(jié)束語：企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭。參考文獻(xiàn)：《人力資源開發(fā)與管理》 主編：余凱成 陳維政 企業(yè)管理出版社《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 主編：徐二明 中國經(jīng)濟(jì)出版社。任何一個(gè)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略決策而設(shè)置的人力資源管理方案，都拓寬了人才的范圍，在大力培養(yǎng)內(nèi)部員工的同時(shí)，根據(jù)需要從全球或全國、全行業(yè)廣納賢才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做好人才儲(chǔ)備，以形成人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中鋁山西企業(yè)在這方面取得了可喜的成績，無論是華澤鋁電公司招聘人員，還是向80萬噸氧化鋁廠選送人員，都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試，確保優(yōu)秀人員進(jìn)入新崗位，提高了大家的競(jìng)爭意識(shí)。通過用人制度改革，建立新的競(jìng)爭機(jī)制。對(duì)工程技術(shù)人才，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人才的考核應(yīng)實(shí)行傾斜政策，并根據(jù)不同情況做相應(yīng)的調(diào)整。因此，采用合理的激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)人才，做到人盡其才，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。對(duì)一些特殊或關(guān)鍵性的工程技術(shù)人才，企業(yè)可選送到科研院校委托培養(yǎng)。為培養(yǎng)與之要求相適應(yīng)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，山西企業(yè)通過開辦專題講座、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)班等，對(duì)企業(yè)各個(gè)層次的管理人員進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度、法律法規(guī)為主要內(nèi)容的管理知識(shí)培訓(xùn)，使企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高：思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，科學(xué)管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高。中鋁山西企業(yè)由于向新建80萬噸板塊輸送人員，現(xiàn)有120萬噸板塊人員減少，為適應(yīng)這一變化，培訓(xùn)高素質(zhì)的技術(shù)工人，山西企業(yè)積極開展區(qū)域大工種培訓(xùn)，在主體生產(chǎn)單位開展了氧化鋁工藝、設(shè)備、安全、全面質(zhì)量管理、企業(yè)文化培訓(xùn)工作，造就了一大批一專多能的技術(shù)工人。根據(jù)美國人力資源管理專家舒斯特對(duì)1284家公司的專門調(diào)查：接受企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、改善人力資源管理、強(qiáng)化人力資源開發(fā)的企業(yè)，其投資收益率平均比沒有做過這些事的企業(yè)高11%左右。中鋁高層可以審時(shí)度勢(shì)，通過各生產(chǎn)成本控制中心的內(nèi)部高級(jí)管理人員交叉任職，來實(shí)現(xiàn)人才的良性互動(dòng)，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的輻射作用。第二步，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，合理選擇并聘請(qǐng)人才，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止盲目聘請(qǐng)，保證人選質(zhì)量，使聘請(qǐng)發(fā)揮最大效益。建立企業(yè)外部人力資源供應(yīng)源應(yīng)分步進(jìn)行。企業(yè)外部人力資源供應(yīng)源，是指企業(yè)為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，本著“不求所有，但求所用”的原則，采取臨時(shí)聘請(qǐng)和
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