【正文】 為。：應設有安全使用和故障注意事項的標識，維修養(yǎng)護時應設置圍護措施。：應規(guī)定生活和建筑垃圾分類堆放； ：應標明施工期、設置圍護和警示標識；：應確保穩(wěn)固、警示標識明確、行人出入口有防護； 組建安全應急防范搶險預備隊伍，每年要組織開展二次以上的安全防范知識培訓和對突發(fā)事件處理的實戰(zhàn)演練。發(fā)現(xiàn)問題及時通知綠化公司加以解決，跟蹤檢查直至合格為止；；，要采取不定期的抽查，并虛心聽取租戶意見和建議；、監(jiān)督和指導；。、球根花卉，在當年發(fā)芽出土后進行驗收； 。目視尺量補缺工作自發(fā)現(xiàn)一周內完成；、綠籬、樹林長勢良好，無病蟲害，無折損現(xiàn)象，無斑禿； 、無枯黃，各種花卉生長茂盛，種植成活率應達到95%；、灌木的成活率應達到95%以上。定期噴灑藥物，預防病蟲害。葉面清潔度澆水配合沖洗葉面，保證植株光亮、清潔，無大面積塵埃泥土污染現(xiàn)象；，預防病蟲害。保潔員工按規(guī)定著裝、佩帶胸卡，語言文明；；、設施、設備無蟻害，房屋共享部位保持清潔，無亂貼，亂畫，無擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象，樓梯扶欄、天臺公共玻璃窗等保持潔凈，共享場地無紙屑，煙頭等廢棄物；，符合衛(wèi)生標準，無亂設攤點，無亂貼、亂畫廣告的現(xiàn)象；、排污、噪音等符合國家環(huán)保標準；、月度保潔工作計劃，按計劃進行并有記錄，清潔主管可要求清潔公司提供排班表、樓內委托清潔客戶名單等資料。，對照標準進行檢查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題應及時要求保潔人員糾正，重大問題應及時報告上級。 環(huán)境監(jiān)管工作標準，使公共環(huán)境和公共部位整潔，公共設施潔凈、無異味、無破損。：直觀樓宇外圍地面鋪設的彩色廣場磚的本色是否顯現(xiàn)。：直觀花壇、草地內外有無枯枝落葉、果皮、飲料罐等垃圾。各交接縫隙不能有污垢、灰塵存在。旋轉門、自動開啟門玻璃表面清潔明亮，不得有灰塵、污垢、污漬、水漬及其它印跡。鉸鏈處，旋轉門中軸處，自動開啟門上下軌跡槽內不得有灰塵、污垢，門頭不得有灰塵。金屬光亮度是否強，不銹鋼鏡面是否反光照人。蠟面拋光均勻無擦痕。地毯表面色澤鮮艷，總體一致。視檢：是否有倒順毛現(xiàn)象。洗臉盆溢水口無污垢。便器蓋板、坐板無水跡。嗅檢：無異味。手檢盆栽植物葉面干凈，盒內無紙屑、雜物。：：做好公共用房（商務中心、倉庫、公共設施用房等）的維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修，確保房屋的安全、美觀。：，并嚴格執(zhí)行；，專室專柜，編目造冊，存放有序并且尊重租戶隱私，保守秘密；，確保檔案資料完整、齊全，確保檔案完好率達100%；，計時可靠的掌握相關信息，提高管理水平。1客戶服務管理方案：接待與聯(lián)系是物業(yè)服務的重要內容之一，是物業(yè)管理為租戶和顧客提供服務并與租戶和顧客進行交流的窗口。租戶報修，應迅速做記錄，填寫《報修單》，即時派維修工到現(xiàn)場維修；：接待員的走訪內容包括三方面：一是聽取租戶方對物業(yè)管理服務的意見、建議；二是對報修后的維修結果進行回訪；三是對租戶的禮儀、形象、環(huán)境、廣告、裝潢等方面的不足之處作出提示、督促改進，曉之以理，動之以情，用實際行動去感化租戶，讓他們明白：我們所做的一切，都是為了整個廣場的自身形象，我們的目標是一致的。如不能順利解決的，應送至相關部門處理；意外事件處理：、漏油等，應限其在15分鐘內排除故障。如肇事方同意調解賠償，那么雙方在特別事故單上簽名認可，同時通知保潔部到場處理及清理現(xiàn)場，如調解無效，通知公安部門（110）到場解決。物管部應當對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查；發(fā)現(xiàn)安全問題應當立即處理并記錄在案。停車場員工應以此三個崗位為工作重點，嚴格履行崗位職責，服從當值主管及領班安排，做好本職工作。 ：停車場安防員上班時間應穿著整潔的工作服，系好領帶，皮鞋保持光亮，頭發(fā)應經(jīng)常修剪并保持清潔整齊。，決對不允許裝載有易燃、易爆、易揮發(fā)物品的車輛進場。停車場收費崗位職責。、入車道口崗位做好手動計收費的工作。機動崗位職責，如發(fā)現(xiàn)有損傷的車輛要作出詳細登記；，確保車輛設施不被人為損壞及盜竊；，對監(jiān)控中心要求查看的情況一定要認真負責，迅速到位，并將查看結果回復監(jiān)控中心；，應禮貌地予以盤查，如無特殊情況應請其離開；，應將司機留在現(xiàn)場，通知主管到場處理；，于凌晨五時將各層車輛統(tǒng)計并填表登記，交安防辦公室保存；，應馬上知會其他同事支援并履行自己的職責；，要特別留意其動向，防止其損壞其它車輛或車場物品。、消防系統(tǒng)故障的處理程序，詳細說明故障情況；；、設備的損壞，如使用沙包攔水，立即關水閥等。，要及時組織搶救。、 醉酒人員的處理程序。，則盡快通知當值領班或主管到場處理；；，但仍須使用停車卡，收銀員應在填寫《軍車豁免單》，記錄軍車車牌號及駕駛員姓名、行駛證號碼等資料。使用本停車場人士如有任何意見，可前往本公司聯(lián)絡。，應事先辦理申請手續(xù)，憑“西子國際廣場停車牌”及“西子國際廣場停車證”停放車輛，并應按時交付停放費，先付后停。員工不得私下轉讓停車證（牌），若有發(fā)現(xiàn)此類情況，將以注銷準停證（牌）并沒收押金處理。在停車場內停放的車輛如意外被盜、損壞或車上物品遺失等情況，廣場無需負有賠償責任。，停車人員應聽從管理員的指引和安排，嚴禁將車輛亂停亂放在非停放區(qū)域或影響他人停車的通道上。對于逾期未付停車費（寬限 個工作日）的車輛，管理員有權阻止進入停車場。本停車規(guī)定將按照實際情況而作修訂。所有餐飲垃圾全部進入餐飲垃圾房內或直接清運出廣場；2. 干/濕貨物（如海鮮、液體醬瓶等）運送規(guī)定：：商場營業(yè)前或商場營業(yè)后；，租戶如有特殊或大量進貨，應主動報請物業(yè)同意后于營業(yè)時間外進行，以免影響商場營運；，必須小心避免損壞電梯、墻壁、走廊及公共區(qū)域。附件六防臺防汛管理方案，以充分作好應急準備和現(xiàn)場指揮工作：一級通宵值班：當天氣預報為高水位期，且在預報為夜間有6級以上臺風、暴雨三碰頭時，夜間由工程、物業(yè)、營運、保潔駐場經(jīng)理共同值班；二級通宵值班：當天氣預報為夜間有6級以上臺風和暴雨時，夜間由工程、保潔主管共同值班；：、設施檢查落實：于汛期前檢查沙袋是否更換及補添，防水攔板數(shù)量清點、潛水泵及配管數(shù)量清點、高配間防水檢查；；：；、屋面之垃圾，保持陽臺、屋面地漏暢通，并根據(jù)天氣預報情況，于暴雨前再檢查各屋面情況；，使其保持良好待命狀態(tài)；、發(fā)電機，使其性能保持良好狀態(tài)；“溢水的應急程序”57 / 57。所有手推車不得在客梯內使用；。附件五：餐飲租戶送貨及清運垃圾管理方案為規(guī)范各餐飲商鋪的垃圾清運、干/濕貨物運送，避免在垃圾清運及貨物運送過程中給整個廣場的正常營運造成影響，特對各垃圾清運、干/濕貨運送時間、路線及貨梯使用規(guī)定如下： ：：14:0015:00； 21：45～23：00， 餐飲商鋪嚴格按照規(guī)定時間、路線及貨梯清運餐飲垃圾；，需及時與物業(yè)聯(lián)系，切勿擅自改變運輸時間、路線或擅自使用其它客梯清運垃圾；。簽署確認之后，即視作完全理解并承諾遵守本停車規(guī)定。：每天00:0000:00對于有夜間營業(yè)需要的店鋪，物業(yè)管理處將另行協(xié)調夜間指定開放時間。但不可將車輛鎖在周邊欄桿等任何固定物上。停車牌應牢固安裝在車輛的指定地方。凡使用臨時停車場人士必須遵守以下規(guī)定：“車輛”指各種非機動車輛（包括自行車、電動自行車、助動車）以及摩托車。如力未能及，應立即通知當值主管到場，切勿任意妄為。，盡力為客人克服因水浸帶來的實際困難，并注意維護好管理中心形象，對自己不清楚的情況不要胡亂作答。、車道堵塞的處理程序，以最快捷的方式疏通出入車道，以車道順暢為重點；“問題車輛”可先將其車輛安排到不堵塞車道的地方再行處理；，即通知當值主管到場處理。，克制自己的情緒。，如能即時處理的可將有關人員帶往安防辦公室接受調查處理，如未能即時處理，則應監(jiān)視現(xiàn)場，等候安防辦公室的支援及指令。，則即時處理，否則，監(jiān)視現(xiàn)場和安防辦公室保持聯(lián)絡，等待安防辦公室的指令。、收銀系統(tǒng)故障的處理程序，并記錄故障時間；，恢復正常使用；，通知出入口崗位當值人，使用手動計費；。，力求收費既快速又準確無誤。，處理未交費或交費后超時的情況。二、崗位職責出、入口崗位職責、入口車輛秩序，確保出、入口車道順暢。：停車場B1～B3共 人：車庫入口 人車庫出口 人車庫內個主要道口 人： 人3. 崗位運行停車場崗位由領班排崗，車場人員按照崗位安排輪換崗位(收費除外)，用餐時間由領班作出適當安排。1制定安全防范、處理緊急事件預案，配備必要的應急救援器材、設備。各部門所有員工都必須遵守有關安全的規(guī)定，杜絕隱患，防患未然；員工必須有符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并按照使用規(guī)則佩戴、使用；技術工種人員必須取得相應的職業(yè)資格證書才能上崗。若漏油，應立即通知司機堵漏，同時通知保潔部到場并用黃沙清理車道、車位。服務管理做得如何，必將影響到收繳率的好壞。對物業(yè)管理方來說，所有投訴、處理結果都要有記錄，作為年終表彰與業(yè)績考核依據(jù)之一。 管理內容：，配置各類人才；，量材錄用；，全面提高業(yè)務素質；，優(yōu)勝劣汰。 管理措施：，督促租戶做好裝修前期申報工作，并經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止；，清楚各隱蔽線路的具體位置，并對技術人員進行強化培訓，確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護；%以上，且有回訪制度和記錄；檔案資料管理方案加強檔案資料管理，有助于保存歷史資料，維護管理的連續(xù)性和規(guī)范化，便于單元及設施設備的檢查、維護、更新和與租戶的溝通、聯(lián)系 。視檢：，按月制訂養(yǎng)護計劃，按操作規(guī)程規(guī)范操作；，增強專業(yè)技能，聘請專業(yè)人員指導養(yǎng)護；“三查” （綠化清潔工自查、環(huán)境專員巡查、環(huán)境主管抽查），加強日常監(jiān)督檢查，按月考核，確保綠化服務滿意率95%、保潔服務滿意率95%；，服裝統(tǒng)一、標識齊全、言行文明。嗅檢、視檢地面無積水、污跡、煙頭、明顯腳印等。視檢：鏡子明凈，無灰塵、無手印、無水跡、無刮痕。死角處無污漬、污垢。外表面無灰塵。地毯梳理整齊，纖維蓬松，有彈性。地毯地毯表面無污漬、口香膠殘留。地面拋光拋光蠟面無污垢、污漬。視檢：直觀玻璃透光性如何，有無折