【正文】 工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。 。 二、全勤獎(jiǎng)金給付辦法 (一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見(jiàn)，特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。30天6天。 (七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。 第二條 適用范圍 (一)本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。 (三)中途到職者。 第七條 獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。 (四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。 (一)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。 (五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。 第十一條 實(shí)施及修訂 本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 (四)依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。 (四)出納人員職員津貼每月定為150元。 (二)本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理。 ，加發(fā)相當(dāng)3天薪津的獎(jiǎng)金。 ，扣減相當(dāng)3天薪津的獎(jiǎng)金。 (合并計(jì)算)每滿3資，扣減獎(jiǎng)金1天。 (九)凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。 。 (十三)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施。 ，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。并視同擴(kuò)編。惟平均銷貨額達(dá)14萬(wàn)元以上者，每增加1萬(wàn)元，則加得分兩分。 B級(jí)：新成立單位3個(gè)月內(nèi)，凡營(yíng)業(yè)人員平均銷貨額9萬(wàn)元以下，：如其平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，再予核算得分；第3個(gè)月至第6個(gè)月中，再予核算得分第6個(gè)月至第9個(gè)月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，再予核算得分；第9個(gè)月以后視同其他單位。 (四)每人平均貢獻(xiàn)額： 每人平均貢獻(xiàn)額的計(jì)算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)管等人員)： 表7本月人均 得 銷貨成 分長(zhǎng)率上月人均銷貨額2分1分1分2分3分4分5分9萬(wàn)以下3%以下09萬(wàn)以上5%以下3%以下10%以上20%以上30%以上40%以上50%以上11萬(wàn)以上10%以下5%以上5%以上15%以上25%以上35%以上45%以上13萬(wàn)以上15%以下10%以下3%以上10%以上20%以上30%以上40%以上15萬(wàn)以上20%以下15%以下1%以上5%以上15%以上25%以上35%以上17萬(wàn)以上25%以下20%以下03%以上10%以上20%以上30%以上1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過(guò)2000以上每增加達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000元扣其得分1分。 ，： 表8月底應(yīng)收賬款比率得分10%以下15%以下620%以下30%以下335%以下40%以下050%以下155%以下260%以下370%以下470%以上5 (六)本月倒賬總額的扣分規(guī)定： 單位內(nèi)發(fā)生的倒賬，經(jīng)提報(bào)核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，%以下者不扣分；%%者，則扣得分總分1分；%%者，則加扣得分總分1分。 ，而本月份已超過(guò)該基數(shù)時(shí)，則其成長(zhǎng)率一律依其超過(guò)基數(shù)部分除以基數(shù)計(jì)算的，： 表9成長(zhǎng)率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下015%以下120%以下2(八)“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷售獎(jiǎng)勵(lì)： 1.“獎(jiǎng)勵(lì)商品”另定。 (九)每月經(jīng)評(píng)核后，依得分的高低，分別選出分公司及營(yíng)業(yè)部的第一、二、三名頒給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬(wàn)元或月底應(yīng)收賬款比率超過(guò)40%以上者，則給獎(jiǎng)名額即視同出缺處理，不另遞補(bǔ)，： 表10名次獎(jiǎng)金1＄20002＄10003＄500 (十)經(jīng)評(píng)核結(jié)果，如遇得分相同時(shí)，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時(shí)，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。3.“獎(jiǎng)勵(lì)商品”的得分以每人平均5000元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷售額每增加達(dá)5000元者。 (七)平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率： ，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率計(jì)算，應(yīng)以其前6個(gè)月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過(guò)此基數(shù)部分除以此基數(shù)計(jì)算。 ，遭致退票所形成有“問(wèn)題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收賬款。 (三)每人平均銷貨額成長(zhǎng)率： ，而本月份已超過(guò)9萬(wàn)元，則其成長(zhǎng)率一律依其超過(guò)9萬(wàn)元部分除以9萬(wàn)元計(jì)算。 ，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級(jí)。 。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計(jì)算，每月5萬(wàn)元，未滿1月者比例折算。 第二條 本公司各直線單位依本辦法評(píng)核其經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)，應(yīng)填報(bào)“直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表”。 (十一)年度的計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止。 。 (七)本年度內(nèi)有功與過(guò)兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減。 (工)職者照天數(shù)計(jì)，每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天，不足1天者照1天計(jì)。 (五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金： ，扣減相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金。 表5升正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半6個(gè)月15天半9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天 （四)凡于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金： ，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金。 第四條 實(shí)施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。四、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定訂定。(二)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者，其超過(guò)1個(gè)月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金)，依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算。 第九條 獎(jiǎng)金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。 (三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。 (六)記大過(guò)1次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。 (二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外。顧問(wèn)、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。 (九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 (五)頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送廠長(zhǎng)核閱后公布。 (三)本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。 ，但中途離職者不予發(fā)給。 (九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。 、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。 (420元)。 (二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)，凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績(jī)?cè)u(píng)比。 (4)開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40％。 第十三條 業(yè)績(jī)率 各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)，： (一)營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率 (三)開(kāi)發(fā)部門業(yè)績(jī)率 1. 開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。 第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)評(píng)分基準(zhǔn) 投資報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) (二)營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 稅前純利/使用資產(chǎn)＝營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 (三)管理部門 全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)＝管理部門投資報(bào)酬率 (四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。 第十條 銷售增長(zhǎng)率 (一)營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下： 1. 銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)＝10分(考核基準(zhǔn))達(dá)成率 2. 達(dá)成率＝A＋B (1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值) (2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例 部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率 (3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10％時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10％計(jì)算。 第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 (一)營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核： 1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率80％＝A 2. 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率20％＝B 3. A＋B＝營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下： 1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)： (1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值247。 (二)下期(2月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。某制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度（之四） □ 總 則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。 第三十條 附則 本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。 集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，有計(jì)劃地實(shí)施內(nèi)部福利項(xiàng)目，目前仍實(shí)行現(xiàn)行的福利項(xiàng)目。 2．凡因績(jī)效考核不合格，下崗者不發(fā)放獎(jiǎng)金。第二十五條 責(zé)任者 集團(tuán)的獎(jiǎng)金分配方案由集團(tuán)總裁辦公會(huì)議審議，最終決定權(quán)歸總裁。 年度考核檔次系數(shù)：為本年度不同檔次的人事考核結(jié)果設(shè)定的獎(jiǎng)金系數(shù)，見(jiàn)表七。 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算方法為： 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)＝月平均工資4季度獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù) 季度獎(jiǎng)金系數(shù)是指集團(tuán)季度獎(jiǎng)金總額占季度工資總額的比例，該比例原則上不高于15％，具體比例由集團(tuán)總裁辦公會(huì)議決定。第二十條 工資支付 員工工資的支付時(shí)間和支付方式遵照集團(tuán)的原有規(guī)定辦理。自動(dòng)降薪通過(guò)降低停止晉升薪級(jí)或降低薪級(jí)實(shí)現(xiàn)。其余30％為績(jī)效工資，年終根據(jù)由績(jī)效考核結(jié)果支付系數(shù)確定支付額。如：由專業(yè)族III級(jí)，薪酬等級(jí)三等10級(jí)，降低到專業(yè)族II級(jí)，薪酬等級(jí)為三等1級(jí)。 3．員工工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果，確定其薪酬等級(jí)的升降（等級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《人事考核制度》）；進(jìn)而確定其新的薪酬等級(jí)，薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪值，即為新的工資水平。第十二條 薪酬等級(jí)進(jìn)入基準(zhǔn)新進(jìn)員工（含應(yīng)屆畢業(yè)生）試用期結(jié)束后，其薪酬等級(jí)的確定程序?yàn)椋菏紫却_定其職位族，然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其薪等和薪級(jí)。如V職等（包括研發(fā)IV級(jí)和專業(yè)IV級(jí)）的最高薪等為七等，最低為五等，詳見(jiàn)表二。 表一 職位等級(jí)劃分表職位等管理族研發(fā)族專業(yè)族行政族研究類開(kāi)發(fā)類VIII副總經(jīng)理VII總裁助理VI總監(jiān)/部門經(jīng)理研究V級(jí)V副經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理研究IV級(jí)開(kāi)發(fā)V級(jí)專業(yè)V級(jí)IV研究III級(jí)開(kāi)發(fā)IV級(jí)專業(yè)IV級(jí)III研究II級(jí)開(kāi)發(fā)III級(jí)專業(yè)III級(jí)行政III級(jí)II研究I級(jí)開(kāi)發(fā)II級(jí)專業(yè)II級(jí)行政II級(jí)I開(kāi)發(fā)I級(jí)專業(yè)I級(jí)行政I級(jí) 第八條 薪酬等級(jí) 職位等級(jí)確定薪酬等級(jí)。 行政族：包括人力資源管理、文秘、辦公室文員、接待、行政事務(wù)、檔案、總務(wù)、車輛、保安等職位。第二章 薪酬等級(jí)第五條 薪酬等級(jí)確定 員工薪酬等級(jí)的確定依據(jù)是職位等級(jí)，即各類職位對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí)越高。 對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位或職位族，采用“固定工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金”的工資結(jié)構(gòu)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2．效率優(yōu)先，兼顧公平原則。某集團(tuán)工資報(bào)酬制度（之三）第一章 總 則第一條 目的 本制度旨在建立適合集團(tuán)成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工