【正文】 m）壓實(shí)度≥，填方路堤（＞800mm）壓實(shí)度≥,零填及路暫壓實(shí)度≥。每個(gè)邊續(xù)材料的厚度必須保證該層得到充分的壓實(shí)。其壓實(shí)后的壓實(shí)度不得小于規(guī)定值。含水量的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)需要將水加入土中并充分拌勻，或按規(guī)定的方法將材料風(fēng)干到合適的含水量。使這些地方的壓實(shí)達(dá)到規(guī)范規(guī)定。2圍堰填筑上游圍堰等級(jí)為4級(jí)，導(dǎo)流設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇。⑴圍堰堰頂高程確定堰頂高程H=H1+H2+H3+ H4式中：H1—設(shè)計(jì)洪水位； H2—安全超高，； H3—沉陷量，；H4—浪高及波浪爬高，；上游圍堰堰頂高程，堰頂有交通要求，再加20cm泥結(jié)碎石路面。為防止洪水期間風(fēng)浪對(duì)圍堰的沖刷，上游圍堰的迎水面采取袋裝碎石及一層土工膜護(hù)坡，并將土工膜延伸到上游平臺(tái)，土工膜下邊用10cm15cm混凝土埂壓封。圍堰下部預(yù)留巖體較厚（27m~35m），故認(rèn)為本工程的施工圍堰抗?jié)B是穩(wěn)定的。圍堰清基完畢，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行圍堰的填筑。石渣和粘土同時(shí)分層填筑，用振動(dòng)碾壓實(shí)，并用88kw推土機(jī)配合修路、整坡及平整工作面。月1日圍開始拆除，采用2臺(tái)1m3挖掘機(jī)開挖，1臺(tái)88KW推土機(jī)配合，6臺(tái)10T自卸汽車運(yùn)輸。鉆孔爆破分為：中部大方量石方爆破、邊坡預(yù)裂爆破和保護(hù)層控制爆破。 m左右，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制孔深和裝藥量。采用手風(fēng)鉆鉆孔，參數(shù)為：間距a=50cm； 孔經(jīng)D=50mm；不偶合系數(shù) Dd=；炸藥單耗 125g/m ；藥卷直經(jīng)φ=32mm。程質(zhì)量方針與目標(biāo)本合同段工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)為：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。我承諾：在合同實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，按本局質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則的要求，建立以我為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施工的人員宣傳我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，將這兩冊(cè)文件的精神實(shí)質(zhì)吃透。參加本工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，確保每一位施工人員都能夠勝任本職工作。c、全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。g、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)勤務(wù)員活動(dòng)。d、監(jiān)督查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。b、認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對(duì)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。e、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動(dòng)。d、組織經(jīng)理全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。b、熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行送檢，否則禁止使用。e、建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)賬物相符。d、在施工過程中，對(duì)土料的含水量及時(shí)測(cè)定，確保上堤土料符合技術(shù)要求。（工序簡(jiǎn)單的執(zhí)行“二檢制”）⑸隱蔽工程“聯(lián)合檢驗(yàn)簽證制”隱蔽工程三檢合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督及施工等參建單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下一工序。為確保本工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和產(chǎn)“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實(shí)施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅萌芽狀態(tài)。根據(jù)細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)及有關(guān)人員職責(zé)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使每個(gè)人的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相結(jié)合，引導(dǎo)施工人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣及自我檢查習(xí)慣，確保所經(jīng)手的工序或產(chǎn)品以合格狀態(tài)進(jìn)入下道工序。這1名專職質(zhì)檢員均參加過水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持有水利部頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量檢測(cè)員證書。加大反習(xí)慣性違章力度，把我公司制定的《常見違章行為的危害和預(yù)防》手冊(cè)發(fā)至參加施工的每個(gè)職工，加強(qiáng)班組安全管理，做到崗位無隱患，個(gè)人無違章。貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。設(shè)立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安員3人。各級(jí)、各部門人員都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“立體防護(hù)”，對(duì)安全生產(chǎn)要目標(biāo)一致，密切配合、互相支持，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。在學(xué)習(xí)期間的特種作業(yè)人員，不能進(jìn)行獨(dú)立操作。安全檢查的時(shí)間除每天進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行定期的綜合性安全大檢查：施工局每季度至少一次；項(xiàng)目工地每月一次；施工隊(duì)、工區(qū)每旬一次；班組每周一次。，嚴(yán)格按國(guó)家及當(dāng)?shù)胤姥炊扰_(tái)的要求執(zhí)行，成立防汛度臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，提前做好預(yù)報(bào)預(yù)防措施，閑雜人員、材料、設(shè)備提前撤離到安全地帶，并與當(dāng)?shù)胤姥床块T取得聯(lián)系，統(tǒng)一步驟，統(tǒng)一指揮。要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，使其處于良好的臨戰(zhàn)狀態(tài)。安全考核指標(biāo)與隊(duì)、班組、個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，授予安全部門實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。用電設(shè)備在5臺(tái)以上和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。、各施工點(diǎn)（區(qū)）、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、居住點(diǎn)（區(qū)），其照明度應(yīng)不低于有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。電焊工還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)電工的基本知識(shí)以及預(yù)防觸電后的急救方法等。腳手架拆除時(shí)，必須制定拆除安全措施并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁拋擲。按照機(jī)械保養(yǎng)維修規(guī)定，定期檢查、保養(yǎng)、維修各種機(jī)械設(shè)備，務(wù)使機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。安全預(yù)案一、總 則 （一）根據(jù)標(biāo)段的工程特點(diǎn)，為提高對(duì)施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)、緊急情況的應(yīng)急反應(yīng)能力，最大限度地控制和消除由此產(chǎn)生的損失和影響，根據(jù)國(guó)家質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé) （一）成立“華鎣市祿市鎮(zhèn)嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理項(xiàng)目施工”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的最終審定和針對(duì)應(yīng)急事件制定的組織方案的審定。 擬定參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)人員名單和組織方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 協(xié)調(diào)各成員單位參加事故的應(yīng)急響應(yīng)和處理工作。 （五）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其它成員單位的職責(zé)： 計(jì)財(cái)部：負(fù)責(zé)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，做好資金保障和應(yīng)急物資的保障供應(yīng)。對(duì)推諉不前，消極待命的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情況給予通報(bào)批評(píng)、罰款并向子公司建議更換其項(xiàng)目經(jīng)理。 事故發(fā)生后在6小時(shí)內(nèi)，事故工點(diǎn)必須寫出簡(jiǎn)要的書面報(bào)告上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組。 根據(jù)事件情況，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)通知其它工點(diǎn)參加應(yīng)急處理或向其它兄弟單位請(qǐng)求援助，將損失降低到最小程度。 對(duì)事故、事件進(jìn)行全面的調(diào)查分析，研究制訂預(yù)防事故、事件重復(fù)發(fā)生的措施和迅速恢復(fù)生產(chǎn)的具體措施。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。第四節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。目前我司已與本標(biāo)段工程所在位置附近廠家取得了聯(lián)系，與水泥廠、磚廠等初步達(dá)成了意向協(xié)議，我司若中標(biāo)后廠家即可供貨，從根本上保證了工程的順利開展。2)根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)事件應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)審，必要時(shí)對(duì)本預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)注事態(tài)的發(fā)展變化，適時(shí)采取應(yīng)急措施。 事故工點(diǎn)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即展開人員和財(cái)產(chǎn)搶救，盡最大可能防止事態(tài)擴(kuò)大。 三、應(yīng)急響應(yīng)工作程序及要求 （一）預(yù)案超前，有備無患 根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)主的有關(guān)要求，事先制定好相應(yīng)的預(yù)案，明確各部門的職責(zé)與分工，針對(duì)事件和事故的性質(zhì)，確定外部（上級(jí)主管部門、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、醫(yī)院、消防、公安、交通、供電、供水、通信等）聯(lián)絡(luò)部門的聯(lián)系方式和渠道；配備所需的應(yīng)急車輛、設(shè)備、設(shè)施、器材等；制定必要的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、人員和財(cái)產(chǎn)搶救等措施及防止事故擴(kuò)大的應(yīng)急措施，并適時(shí)組織演練，確保預(yù)案的有效性。同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)信息的快速傳遞，確保應(yīng)急響應(yīng)過程中交通工具的提供，配合相關(guān)的外部協(xié)調(diào)與溝通過程中的人員接待，會(huì)議會(huì)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本預(yù)案的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)提出改進(jìn)意見并進(jìn)行修改。 按相關(guān)制度規(guī)定與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，配合有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。 在組長(zhǎng)不在位的情況下，履行組長(zhǎng)的職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)事件的應(yīng)急處理。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮中心初定局項(xiàng)目經(jīng)理部，到時(shí)可針對(duì)事件的性質(zhì)來確定小組指揮中心的位置。預(yù)案控制過程限于自事件出現(xiàn)至進(jìn)入正進(jìn)入正式處理程序的過程。，對(duì)過境道路兩端設(shè)置明顯的施工警示裝置，施工車輛上路時(shí)要減速慢行。，進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定應(yīng)急措施和危險(xiǎn)控制計(jì)劃，同時(shí)，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)測(cè)，一旦有異常情況發(fā)生，立即按措施要求執(zhí)行。《架子工程安全管理規(guī)定》搭設(shè)，要隨時(shí)檢查其牢固性。.，應(yīng)熟知“水電建安規(guī)程”及安全知識(shí)，并經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證方可上崗操作。用電工程圖紙必須單獨(dú)繪制，并作為用電施工的依據(jù)?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格按局工建《施工用電安全管理規(guī)定》實(shí)施。，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。制定工地防火安全管理制度，建立業(yè)余消防組織，開展定期和不定期的防火安全檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。職工工傷復(fù)工時(shí)，要進(jìn)行復(fù)工安全教育。（項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)、施工隊(duì)（車間）級(jí)、班組（崗位）級(jí) ）安全教育,做到安全教育制度化、經(jīng)?；屓w職員明白安全生產(chǎn)教育的目的和作用。制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5安全生產(chǎn)管理措施，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。各專業(yè)隊(duì)伍建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員抓各項(xiàng)安全管理工作，每個(gè)生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全員，各職能部門在各處的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，使安全生產(chǎn)縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程項(xiàng)目得以優(yōu)質(zhì)、高效、低能、安全順利地完成。 第六章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1 、全生產(chǎn)管理目標(biāo)本合同段工程施工安全控制目標(biāo)為：確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，杜絕發(fā)生安全事故。為此我公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量，并落實(shí)到人。⑺檢測(cè)器具校驗(yàn)制各種檢測(cè)設(shè)備按規(guī)定及時(shí)校驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)器具具有所偏差，應(yīng)對(duì)此器具檢測(cè)過的產(chǎn)品追回重測(cè)。⑶原材料（中間產(chǎn)品）報(bào)驗(yàn)制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），質(zhì)檢科終檢合格后，填寫材料報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)事用于指定部位。b、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。d、做好修舊利廢工作。f、填寫安全報(bào)表和安全資料。b、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。d 、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。j、主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。b、嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。e、深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。⑵管理人員質(zhì)量責(zé)任制①項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊(duì)復(fù)檢組織、項(xiàng)目部質(zhì)檢科終檢組織、公司工程科質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。2質(zhì)量管理制度及措施為控制工程質(zhì)量，首先建立健全質(zhì)量保證體系。單元工程質(zhì)量合格率100%以上，優(yōu)良率90%以上，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。上部邊坡預(yù)裂爆破：采用潛孔鉆造孔進(jìn)行預(yù)裂爆破，爆破參數(shù)為： 孔經(jīng)D=90mm； 孔距a=； 不偶合系數(shù)Dd=； 線裝藥密度QX=450g/m ； 孔深度（斜孔