監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書(文件)
【正文】 運(yùn)行，加強(qiáng)過程控制。使所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。把監(jiān)理工作建立在有充分依據(jù)的基礎(chǔ)上，既要運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉的工作，又要正確地使用監(jiān)理的武器，在涉及原則問題上，決不退讓，決不遷就。(1)安全風(fēng)險(xiǎn)防范：協(xié)助、督促各參建單位加強(qiáng)和組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)意識學(xué)習(xí)和提高自我保護(hù)的教育及宣傳活動，加強(qiáng)對各種危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源的辯識，對重大安全風(fēng)險(xiǎn)因素必須提前制定專項(xiàng)措施或方案，并責(zé)任到人，落實(shí)到位，監(jiān)督到崗，一絲不茍地做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。建立監(jiān)理部的安全保證體系，制定安全監(jiān)理管理制度和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,按南方電網(wǎng)公司要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，以人為本地搞好安全監(jiān)理工作，確保工程施工全過程安全無事故。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實(shí)施“事前預(yù)控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗(yàn)收控制”等三個(gè)過程控制。1工程建設(shè)過程中，需加大監(jiān)理力度，對下列常見的工程質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。真正體現(xiàn)了施工現(xiàn)場處處有人在，事事有人管。3）有效整合公司各部專業(yè)技術(shù)力量，實(shí)施多層監(jiān)督針對重要節(jié)點(diǎn)，組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)專家開展檢查、交流活動，通過對新技術(shù)、新工藝、新材料及重大工藝節(jié)點(diǎn)實(shí)施聯(lián)合檢查、會診，采取專業(yè)負(fù)責(zé)、多層監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量控制目的。監(jiān)理部將加強(qiáng)對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理、定期檢查，防止和杜絕出現(xiàn)違反職業(yè)道德，濫用監(jiān)理權(quán)利的事情發(fā)生。13。工程建設(shè)過程中，按照創(chuàng)優(yōu)方案的目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持創(chuàng)“安全好、優(yōu)質(zhì)優(yōu)、文明施工樣板工程”，以一流的監(jiān)督管理促進(jìn)工程建設(shè)水平的不斷提高；按照公司“向業(yè)主持續(xù)不斷地提供優(yōu)良服務(wù)，使業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，把“做一個(gè)工程、樹一個(gè)形象、創(chuàng)一個(gè)牌子”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要內(nèi)容，將員工的職業(yè)道德規(guī)范與顧客100%滿意度融為一體。5）降低工程成本，做好投資控制在投資方面從工程開工至今嚴(yán)格控制預(yù)算外資金，要求施工單位合理安排，精打細(xì)算，注重工程節(jié)約，提高投資效益。利用照片、圖號、文字分析建立了質(zhì)量控制卡，提倡精細(xì)化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。1及時(shí)收集反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨(dú)具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實(shí)有效的素材。在工程施工階段嚴(yán)格按照監(jiān)理部編寫的《貫徹執(zhí)行“電力建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”的措施》，組織監(jiān)理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，增進(jìn)對條文內(nèi)容的理解，提高監(jiān)理人員執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。根據(jù)工程進(jìn)展情況，配備足夠的監(jiān)理人員，各站配備站長和所需的旁站監(jiān)理員，為搞好本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。(3)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)防范：認(rèn)真做好工程計(jì)劃的編制，確保人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)方案及資金合理使用等的配套實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)化的管理，定期盤點(diǎn)，找出不足。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理方法、注重實(shí)際效果，有效地推動工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系管理工作的良好運(yùn)作。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，定期組織安排監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家及各部、省、市有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定；貫徹 省各項(xiàng)安全管理有關(guān)規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《
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