【正文】 雖然不需要很夸張，但并非只是形式上的上下關系的小惠，而應是真正的溫暖和關懷。 上司對任何下屬來說，都是使人感到不自在的人物，如果擺出架子的話，更會讓人很難親近。 。 再者，聽部下說話， 是肯定部下的表現(xiàn)，部下也會因為上司愿意聽自己說話，而在心理上獲 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 得滿足。 從結(jié)婚、生產(chǎn)，到下屬個人生活上的喜悅，一起祝福、一起感受，還有也一起悲傷，這樣可以與部下在心理上產(chǎn)生一體感，部下也會超越上司、超越公司，感覺上司就像是自己人生中的好朋友一樣。這可以讓我們領會到 “ 真誠 ” 在企業(yè)管理中的力量。相反，一切的欺騙和謊言則最終都會被揭穿，并被這個世界無情的拋棄。并且，所有的健康文化都必須以 “ 真誠 ” 為基礎，決策者或管理者缺乏 “ 真誠 ” 的企業(yè)，其文化一定會深受其害，形成一種病態(tài)文化，而病態(tài)文化一定是支撐不起 “ 大企業(yè) ” 的。事后，有人為他請功并問此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 他的動機時，答案卻出人意料。 ” 能真誠贊美下屬的領導，能使員工 們的心靈需求得到滿足，并能激發(fā)他們潛在的才能。另外，如果你是一個對待生活真誠的人，你同樣對待你的工作同事，你的下屬也是真誠的，同樣，你會獲得對方的真誠。 ] 工作就意味著責任。 “ 責任由我扛下，所以照我說的去做 ” ，這樣明確指示部下的話，如果沒有特別的反對理由，部下都會按照上司的指示行動。如果在工作中，對待下屬，對待每一件事都是 “book of stop here” ，我敢說，這樣 的企業(yè)將讓所有人為之震驚，這樣的領導將贏得足夠的尊敬和榮譽。每個人都必須心甘情愿為完成任務而獻身。 麥迪 遜獨具慧眼，在美國的《聯(lián)邦主義者文集》第 63節(jié)中給 “ 責任 ” 作了明確的界定：責任必須限定在責任承擔者的能力范圍之內(nèi)才合乎情理，而且必須與這種能力的有效運用程度相關。以上的種種行為歸根到底，我們要為塑造自我而負責。 組織力量的大小，取決于成員齒輪化的程度，成員頭腦切換順暢的企業(yè)，自然有組織力。雖然徹底齒輪化的組織會很有力量，也很有心拼命努力為公司工作，但有時也會發(fā)生大家一起摔落的不可收拾情形。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 （七）知己知彼的前提是先了解自己 要感謝下屬補足了自己的缺點。其倡導者之一卡文柯什曼先生乃是 “Leadersource” 的創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁，同時他還是《領導能力來自自身內(nèi)部》的作者。領導只有認識到自身在某些領域存在的不足，才會 “ 不恥下問 ” 。 “ 如果看看他在八十年代和九十年代的所作所為，你會發(fā)現(xiàn)他犯過上千個錯誤。 ” 對于認識自己的不足，也和領導者本身的性格有很大的關系。但也有正因為彼此性格不同，反而相處得很好的例子。只是，要與個性不同的人心靈溝通，是件很難的事。所以，必須要有接受的寬容態(tài)度與寬闊的心胸。對付那些愛靠口頭禪來套近乎的同事，你要意志堅定、保持冷靜，千萬別讓他牽著你的鼻子走。 “ 應該 ”“ 必須 ”“ 必定會 ”“ 一定要 ” —— 這種人自信心極強，很理智，為人冷靜，自認為能夠?qū)Ψ秸f服，令對方相信。很多處事圓滑的人，易用此類口頭禪。事情一旦明朗，他們會說： “ 我早估計到這一點。 這樣，從自身就刻意的注意一下，就會避免一些問題，同樣的，作為上司，還要注意其他自身的一些特有的小毛病，才可能更多的得到下屬的擁護。 工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一般管理者的責任感就顯得弱了一點，一般都會把責任化于無形或直接推給他人，管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責任問題的時候惟恐避之不及，因怕?lián)熑?，有些可做可不做的工作一般不做，可以協(xié)助解決的事情故意找借口推脫，對這些方面你是不是有一種似曾相識的感覺？是不是很熟悉啊？我們在工作當中都曾或多或少地碰到這樣一些人，這樣一些事情。沒有很好地理解市場的概念，沒有充分估計到市場競爭的殘酷，缺乏市場意識。甚至有些企業(yè)的管理者搞利益集團、政治斗爭。 能力問題。 （九）自信是領導下屬們的最佳心境 如果無法適應多變的形勢和狀態(tài)，無法管理人員復雜的下屬，作為領導者的心理就會呈現(xiàn)矛盾狀態(tài)，導致員工內(nèi)部 關系不順，因此更加深憂郁的情緒。缺乏自信的人，不知到底要以什么為基準才好，完全沒有自信，所以心理的標準容易被動搖。 所謂領袖型人物，就是充滿自信的 人。想驅(qū)使下屬行動時，首先要確信自己的信念與先見之明，即使有所不安，也要充滿自信的主張與堅持自己的意見。最糟的是，有的員工因為害怕受到處 罰，不肯或不敢指出領導者的錯誤。所謂 “ 現(xiàn)在、當下 ” 是指活在 “ 現(xiàn)在 ” 的時間、 “ 此刻 ” 的空間。這種人會很努力于自己所從事的事情，且不失探究的心，對人的態(tài)度也是誠心誠意的，所以，使才能的提升、人格的提升成為可能。孤單的船夫一人操著小船順著吞噬巖石的激流直下。就像這個比喻，當融入對象中，在 “ 此時 ” 、當下 ” 所必須用到的大腦機能就會被發(fā)揮出來，大腦會指示身體做最佳的動作。這樣不但可以提高人際關系能力，也可以啟發(fā)自我。正確的做法應該是，先改變個人的行為，做個更充實、更勤奮、更具創(chuàng)意、更能合作的人，然后再去影響環(huán)境，并帶領你的下屬們共同創(chuàng)業(yè)。那將會更可怕。有勇氣許下諾言，即使是小事一樁，也能激發(fā)自尊。對待手下的下屬們，以身作則，不要只顧批評。 第二部分 想去驅(qū)使這些行動活潑的下屬們，要防止被下屬們孤立和反感。如果讓他們從心里厭煩你，抗拒你，工作也會敷衍了事的。在這層意義上，好感是企業(yè)內(nèi)人際關系活潑化的基礎。如果是上司的命令，即使很討厭該上司，表面上也會表示遵從，但內(nèi)心卻是一動也不動。人際關系是互動而且相對的。為了不要產(chǎn)生這樣的人際關系，除了不讓對方討厭之外，重要的是，不要討厭對方。這種 “ 自己沒有不好 ” 的觀點，反而更加強化對對方的厭惡感。為什么自己會討厭部屬，部屬又為什么討厭自己，請重新再思考一遍。聰明的上司會給員工公平的待遇，而員工也會以自己的忠誠予以回報。 ] 我們討厭看輕自己的人，因為自尊心會遭受傷害，所以，不要對他人做出自己討厭的行為，要以平等的態(tài)度來對待對方。 ” “ 那個人，總之就是很討厭。同一個人，有人覺得 “ 喜歡 ” ，也會有人覺得 “ 很討厭 ” 。 。不能以輕蔑和高高在上的態(tài)度對待下屬。 。感 覺到自己的存在，心情會覺得特別好，會對讓自己心情愉快的聽眾抱持好感。 “ 贊美的話 ” 讓對方心情愉快。 好的聽眾會以 “ 之前你也說過同樣的話 ” 、 “ 就像你剛剛聽說的 ” 等，迅速回應對方。 。威信是一個合格。 （三）建立自己的威望和魅力 [領導者要想讓下屬服從管理并接受你的管理措施，就必須要有威信。 與人說話時，沒有比無法靜下來說話更令人討厭。相對的，不要吝于贊美對方，想到時，就要立刻說出口。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 基本上，詢問是確認對方所說的話，希望對方在所知的范圍內(nèi)，告訴自己想知道卻不明白的地方，所以詢問本身并不會帶給對方嫌惡感。 ，可以帶給對方好感。 一般說來，大家都會先考慮自己的事，都希望對方能站在自己的立場想一下。 。但是，也有相同的部分，例如大家都喜歡 “ 好的表情與態(tài)度 ” ，討厭 “ 壞的表情與態(tài)度 ” 。 ” “ 雖然大家都討厭那個人，但我卻喜歡。但還是有共同的法則存在。 （二）如何讓你的下屬對你有好感 [上一節(jié)介紹了領導者要反省自己的心理，不能讓下屬討厭，以免產(chǎn)生對立。 曾經(jīng)很流行這樣一句話： “ 老板是靠不住的！ ” 這種說法也許并非沒有道理，但是，這并不意味著老板和員工從本質(zhì)上就是對立的?？傊褪菍κ虑榘l(fā)生的原因，我們很少反省自己，總是一味責怪別此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 人。為 什么會這樣 ?因為在心理上，人都有所謂 “ 自己是好人 ” 的觀點，亦即自以為是，認為自己不可能無緣無故討厭一個人。這是很重要的互動，如果我們討厭對方的話，對方也不會喜歡我們，只會討厭我們。 那么，要怎樣才不會被討厭呢 ?首 先，自己要做到不厭惡對方。 在心理學理論中，對于厭煩、厭惡等心理有專門的案例。他所謂的和，就是上司與下屬彼此有著好感。不能在企業(yè)間造成對立情緒，正是許多大企業(yè)正在倡導的企業(yè)文化。二、依據(jù)過去經(jīng)驗，設想近期內(nèi)是否會遭遇一些令人退縮逃避的情況 ?這種情況你應該如何本著積極主動的原則加以應對 ?三、從工作或日常生活中，找出一個 令你備感挫折的問題。 [積極主動 ]—— 日常生活中的種種瑣事，已足以使我們培養(yǎng)積極主動的精神，來應付工作中無比龐大的壓力，以及隨時會讓下屬爬到背上的危險。我們可以檢討自己，同樣會給你身邊的下屬們一個榜樣的力量。為自己 造成的錯誤編織各種理由加以辯解，則形同掩耳盜鈴，反而愈描愈黑，受害的還是自己。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 （十一）相信自己就能開發(fā)能力 “ 外在環(huán)境是造成問題的癥結(jié)所在 ” ，這種想法不但錯誤，而且正是問題的根源。 另外，如果能夠?qū)θ诵拇孀鹁矗\實地接觸每一個人，就可以與對方融為一體。船夫處于集中全部精神控制小舟的狀態(tài)，船夫、天、水、河岸，所有一切都變成一體奔流而去。如果我們能全身心投入自己目前所從事的工作，那就可以集中精神， “ 融入 ” 其中。珍惜 “ 此時、當下 ” 的人， 會感謝上天讓自己出生在這個世界、會熱愛自己的人生，絕對不會否定人生，并且是真誠看待人生，積極向前。 （十）腳踏實地，激發(fā)你的潛能 [注重現(xiàn)實，大腦的機能就會被發(fā)揮出來，這就是個人潛在能力的顯現(xiàn)化，也是所謂的開發(fā)潛能。而真的能夠驅(qū)使人行動的話，也就有機會使自己的主張正確性成真。尤其是當時代劇烈變化、動搖不安時，一般人會不知如何因應而感到不安，喪失自信。雖然自信與正確事實上并沒有任何關系，但在別人喪失自信之時，自信往往就會等同于正確答案。讓人會以他的言行舉止作為判斷的基準，加以采用。管理者技能低下就無法指導幫助自己的員工進步，也不能很好地做好授權(quán)溝通，這也造成了員工工作績效下降。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 管理層沒有共同目標。 缺乏必要的敬業(yè)精神。 觀念跟不上。當真的坐上那個位子之后，他們的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn)變，因為職位來之不易，因為曾經(jīng)努力付出過，所以一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從前臺轉(zhuǎn)到了幕后，相應地給工作的順利開展和有效推動帶來了一定 的麻煩。一般，會出現(xiàn)的效率低下的幾個表現(xiàn)通常是： 缺乏工作熱情。因此，有這種口頭禪的人，反應是較遲鈍的。在處事待人方面冷靜，所以，工作和人事關系都不錯?！?聽說 ”“ 據(jù)說 ”“ 聽人講 ” —— 用這些口頭禪，是為了給自己留有余地。 我們現(xiàn)在來分析一下口頭禪的含義，這有利于幫助你了解你的下屬的性格。 比如口頭禪，身處職場，你肯定會從同事口中聽到些反感的口頭禪，這些口頭禪可能影響到你的心情，干擾你客觀的判斷，甚至會阻礙你實施理智的對策，所以你必須簡單、果斷地處理好，不要 為此浪費過多的時間和精力。正因為如此，想要成為一個優(yōu)秀的領導者，就應該要感謝部屬的性格補足了自己的缺點?；蛘呤?，一方是天馬行空的點子王，另一方是穩(wěn)健踏實的執(zhí)行者。在性格上，個性相合、有默契，或?qū)Ρ舜擞泻酶械?，大多是性格相似的人，?果在性格上不相似的話，常會有交往不順的情形。這就是他的財富！每當他談到自己時，他會說自己并不是天才。 ” 他說。能夠正視自身優(yōu)點和缺點的人擁有被柯什曼稱作 “ 真誠 ” 的品質(zhì)， “ 而這正是一個好領導者的關鍵所在！ ” 他說到。自己的缺點是通過了解得來的，首先要了解自己。 但是無論什么樣的企業(yè)，負責任的領導是勇于承擔的領導，他們把握自己的行為，做自我的主宰。只是，當部下都變成齒輪時，萬一領導者的方向錯誤，那事情就會變得不可收拾，這一點必須要多加注意。所謂組織力，在心理學上，是來自對組織的集結(jié)力與自我齒輪化。工作中，會有領導習慣用 “ 發(fā)生了錯誤 ” 這種被動的語態(tài)來逃避譴責和責任。千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)利來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。對于這樣的領導者，巴頓將軍的名言是： “ 自以為了不起的人一文不值。據(jù)說美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個小牌子，上面寫著： book of stop here（問題到此為止）。責任是簡單而無價的。責任感是簡單而無價的，工作就意味著責任，責任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。 由此，良好真誠的關系產(chǎn)生親切感，有了親切感，人與人之間相互吸引就大，領導的魅力也就大，如果領導與下屬關系比較緊張，那么就會造成雙方心理距離，從而產(chǎn)生排斥力、對抗力。就這么一句簡單的真誠贊美，就使這個員工受到了感動，并 “ 以身相許 ” 。 有這樣一個故事。 ” 這句話被很多企業(yè)奉為 “ 經(jīng)典 ” ，用來鼓吹 “ 企業(yè)文化 ” 的重要性。 ] 不管是從歷史的角度來看，還是從人際交往的角度，管理者都應該以一顆真誠的心來對待下屬和同事，將心比心的多幫下屬想一想，多進