【摘要】海通集團(tuán)招聘管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七月27/27第一部分系統(tǒng)篇第一節(jié)招聘管理系統(tǒng)一人才招聘管理系統(tǒng)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的地位人才招聘管理系統(tǒng)是有關(guān)人才招聘的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、方法等構(gòu)成的體系。它是人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),而人力
2025-06-30 13:17
【摘要】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn):1)管理人員對(duì)自己該做哪些工作并不是很清楚2)管理人員不清楚公司對(duì)他的期望3)遇到問(wèn)題時(shí)相互推委,誰(shuí)都不肯負(fù)責(zé)任4)管理工作阻
2025-03-09 11:56
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 4三、項(xiàng)目顧問(wèn)及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 6四、項(xiàng)目操作步驟 8第二部分咨詢項(xiàng)目操
2025-07-30 00:22
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政管理表格匯編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月13/14目錄計(jì)劃體系1、年度計(jì)劃………………………………………………………………22、季度計(jì)劃………………………………………………………………33、月
2025-04-08 22:06
【摘要】海通集團(tuán)項(xiàng)目任務(wù)表項(xiàng)目名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)起止時(shí)間任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)負(fù)責(zé)人方案講解項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人備注項(xiàng)目籌備海通項(xiàng)目小組成立白總(以下同)海通合同編撰袁琳胡(以下同)項(xiàng)目總體計(jì)劃胡駐點(diǎn)工作計(jì)劃胡月度工作計(jì)劃胡重點(diǎn)訪談問(wèn)卷
2025-06-30 21:53
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)是整個(gè)人力資源管理基礎(chǔ)性工作——工作分析的結(jié)果。考核制度、薪酬制度、招聘制度、培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)都是以此為基礎(chǔ)的。服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月董事長(zhǎng)崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)
2025-07-17 23:21
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月14/15海通集團(tuán)關(guān)鍵事項(xiàng)議事規(guī)則注:下述議事規(guī)則中,凡《公司章程》和證券監(jiān)管部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定由股東大會(huì)決策的事項(xiàng),董事會(huì)的權(quán)限由“批準(zhǔn)”、“審批”,變更為“決定”
2025-06-19 16:06
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程《目標(biāo)管理》2管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?《目標(biāo)管理》3目錄第一篇:目標(biāo)管理概
2025-03-09 11:54
【摘要】1/76目錄摘 要.....................................................................................................................................2ABSTRACT.................................
2025-07-28 20:27
【摘要】崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法電器財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況100%30% 業(yè)務(wù)計(jì)劃及資金預(yù)算編制的完整與規(guī)范誤差±20%以內(nèi)25% 費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)分析每月一次20% 財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)管理的審查至少每季度一次15% 財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)與培訓(xùn)無(wú)查實(shí)投訴1
2025-06-30 13:28
【摘要】海通集團(tuán)公司變革行動(dòng)手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司二OO三年五月目錄一、業(yè)績(jī):突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績(jī)的評(píng)估…………………………………….4.(二)采取行動(dòng)……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.
2025-06-22 23:43
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)匯編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月52/53董事長(zhǎng)崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)崗位編號(hào)HT-001-0001所在部門(mén)董事會(huì)崗位定員1直接上級(jí)/工資等級(jí)直接下級(jí)董事、總
2025-07-17 23:47
【摘要】浙江新農(nóng)化工有限公司KPI&CPI指標(biāo)體系上海華彩管理咨詢公司2001,7目錄第一部分00浙江新農(nóng)化工有限公司2003年戰(zhàn)略描述…………………………………………………………………………………………………()01企管部KPI指標(biāo)魚(yú)骨圖及指標(biāo)描述……
2025-07-28 17:29
【摘要】項(xiàng)目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃過(guò)程,描述解決技術(shù)路線。一、目標(biāo):對(duì)過(guò)程工作項(xiàng)目進(jìn)行分解,并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定:目標(biāo)分解會(huì)/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)/計(jì)劃分解文檔化/確定技術(shù)路線。三、執(zhí)行力評(píng)估點(diǎn)1、目標(biāo)分解會(huì)的準(zhǔn)備和結(jié)果;2、分解及規(guī)劃的細(xì)化程度和可操作性;3、有標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)作參考;4、提供月試用細(xì)分——整體計(jì)劃相對(duì)細(xì)分,滾動(dòng)向前的工作模式
2025-04-18 08:51
【摘要】浙江新農(nóng)化工有限公司2003年度KPI指標(biāo)識(shí)別體系上海華彩管理咨詢編制目錄1、企管部KPI指標(biāo)識(shí)別表及2003年1季度KPI考核表2、后勤保障部KPI指標(biāo)識(shí)別表及2003年1季度KPI考核表3、人力資源部KPI指標(biāo)識(shí)別表及2003年1季度KPI考核表4、技術(shù)開(kāi)發(fā)部KPI指標(biāo)識(shí)別表及2003年1季度KPI考核表5、質(zhì)量管理部KPI
2025-06-29 21:12