xxxx-xxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(文件)
【正文】 門行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)展為整體家居行業(yè)卓越品牌。營(yíng)銷理念 樹(shù)立“全員營(yíng)銷 ”理念，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營(yíng)銷管理為中心，營(yíng)銷管理以銷售為中心。通過(guò)逐漸導(dǎo)入和完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷售一代、開(kāi)發(fā)一代、研究一代、儲(chǔ)備一代的戰(zhàn)略體系。***，懂生活 更愛(ài)家！營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略***渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)在以渠道促品牌，以品牌拓渠道。各自拓展過(guò)程中，其它兩者好比左、右組合拳。配合整體家居集成戰(zhàn)略，通過(guò)在建材商業(yè)集中地帶和目標(biāo)小區(qū)設(shè)立整體家居體驗(yàn)館，整合整體家居產(chǎn)品銷售、設(shè)計(jì)與服務(wù)，不斷朝著鑄就卓越整體家居品牌邁進(jìn)。合作工廠事業(yè)是以鋁門為基礎(chǔ)，積極運(yùn)用參股、控股、自營(yíng)、合作等方式投資中國(guó)北方乃至全國(guó)相關(guān)的鋁門制造及配套企業(yè)，按計(jì)劃推進(jìn)合作加盟發(fā)展具體實(shí)施中，抓住鋁門市場(chǎng)拓展輻射面窄的契機(jī)，以北京***門業(yè)為依托，提高公司鋁門業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率。營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略不斷完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，至少每年一次，對(duì)客戶滿意度、客戶流失率、客戶向心力、客戶離心力等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力；知道消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意之處和不滿意之處，知道潛在消費(fèi)者沒(méi)有加入消費(fèi)的顧慮和問(wèn)題并迅速改進(jìn)。8) 完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。3）財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。主要手段有預(yù)算控制分析會(huì)議、重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)表及各部門例會(huì)。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。我們相信***會(huì)在政府和社會(huì)各界的關(guān)心與支持下，一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，如日中天。為了豐富人民的物質(zhì)生活，***搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。從控制時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：（一）事前控制實(shí)施前一個(gè)月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。2）融資戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)股東再投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)。（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)使命: 以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)門產(chǎn)品和完善的服務(wù)為先導(dǎo)，提供系統(tǒng)的家居用品解決方案，搭建健康良好的共贏平臺(tái)，通過(guò)精誠(chéng)合作，鑄就卓越的家居品牌。實(shí)實(shí)在在，切實(shí)地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問(wèn)題。1）鞏固和發(fā)展現(xiàn)有***分銷渠道在原有***鋁門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展分銷渠道，提高***業(yè)務(wù)的盈利水平，加快合作加盟項(xiàng)目的建設(shè)。確立專賣店經(jīng)營(yíng)“引進(jìn)來(lái)，走出去”的功能定位。通過(guò)在高端家居賣場(chǎng)及建材商圈設(shè)立整套內(nèi)門專賣店，整合內(nèi)門產(chǎn)品一站式購(gòu)買。3者相輔相成，相互依存，相互促進(jìn)。產(chǎn)品定價(jià)上通過(guò)成本定價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)相結(jié)合，并為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值感，建立適應(yīng)多元化渠道發(fā)展的完善價(jià)格體系，并依靠政策激勵(lì)措施，維護(hù)該體系。而市場(chǎng)、品牌、售后安裝、物流等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)銷售為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。（二）營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷原則 搭建共贏平臺(tái)是***經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要手段，共贏原則是營(yíng)銷根本。第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、戰(zhàn)略實(shí)施（一）品牌戰(zhàn)略***品牌在內(nèi)門行業(yè)發(fā)展大潮中，先后依托產(chǎn)品創(chuàng)新拓市、渠道快速反應(yīng)占先機(jī)贏得目前的市場(chǎng)地位，在獲得市場(chǎng)回報(bào)、發(fā)展自身的同時(shí)
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