xxxx-xxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長治久安。二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，將信息化系統(tǒng)導(dǎo)入客戶管理，調(diào)配專業(yè)的營銷服務(wù)人才組成客服團(tuán)隊(duì)，重視客戶資源的維護(hù)、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，實(shí)現(xiàn)售前、售中監(jiān)控，售后定期維護(hù)的全過程服務(wù)，隨時(shí)解答客戶提出的疑問，使客戶服務(wù)成為公司強(qiáng)有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。完善鋁門技術(shù)配套服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭力。***專賣店做為渠道核心。通過完善產(chǎn)品線專門化管理，確保各產(chǎn)品的市場成功和利益最大化。 在品牌戰(zhàn)略實(shí)施層面，堅(jiān)持貫徹“以專業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造向往生活，因生活的滿足而更愛家”的品牌核心價(jià)值理念，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和廣告、宣傳、促銷、終端、產(chǎn)品和服務(wù)等各個(gè)與消費(fèi)者溝通的節(jié)點(diǎn)上不斷傳播品牌核心價(jià)值理念，不斷提升***品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。3)管理資源狀況公司目前采用職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點(diǎn)，目前正在依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運(yùn)行。 09年伊始，***通過成功的資本運(yùn)作，樹立了“室內(nèi)門一站式家裝解決方案”的整體家居品牌，產(chǎn)品線涉及硅鎂鋁合金門、木門、櫥柜、衣帽間、家具、地板等各種產(chǎn)品。同時(shí)增加工程渠道，以增加公司的收入來源。政治環(huán)境根據(jù)國家發(fā)改委關(guān)于節(jié)能環(huán)保建筑材料及能源緊張的政策要求，及近期在廣東佛山南海大瀝修訂的《鋁合金門窗標(biāo)準(zhǔn)》可以看出，今后十年內(nèi)，節(jié)能環(huán)保型的鋁合合金門窗的使用比率將會(huì)大幅度提高。戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析行業(yè)分析依據(jù)中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前，在我國的建筑門窗產(chǎn)品市場上，鋁門窗產(chǎn)品占的比例最大?！娟P(guān)鍵詞】： 五年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。實(shí)現(xiàn)營業(yè)額300*500萬/年=15億15家合作工廠*3000萬/年=。（3）拓展目標(biāo)：力爭五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市，到2024年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)100億。2010年實(shí)現(xiàn)專賣店13家 辦事處3家 合作工廠2家 整體家居店1家。鋁材廠2家、配件廠2家 （收購、參股、合作）衣柜廠2家、櫥柜廠2家、家俱廠2家（收購、參股、合作）2018年主業(yè)實(shí)現(xiàn)33個(gè)億，實(shí)現(xiàn)2個(gè)億的其他產(chǎn)業(yè)營業(yè)額共計(jì)35個(gè)億。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)，保護(hù)資源和環(huán)境，充分利用實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，%的速度增長，占總需求量的五分之三；%的速度增長，到2011年達(dá)到1950億元。依據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣，木門及現(xiàn)代環(huán)保型木門、鋼木門的推出，也贏得了消費(fèi)市場。（三）供應(yīng)商分析當(dāng)前，我公司全資的佛山***公司擁有從型材擠出成型、木紋轉(zhuǎn)印及在佛山當(dāng)?shù)孛裼娩X及配件集中的優(yōu)勢進(jìn)行集中采購供應(yīng)優(yōu)勢，在鋁合金門生產(chǎn)方面供應(yīng)商能力優(yōu)秀。 2010年，公司決定把木門作為內(nèi)門系統(tǒng)的重要部分，健全***產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過資源整合、互補(bǔ)，整體推向市場。同時(shí)，公司較注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理顧問公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。（二）營銷戰(zhàn)略
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