xxxx-xxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 ?！娟P(guān)鍵詞】： 五年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。公司于2009年11月下旬確立了企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)，并對組織架構(gòu)作了相應(yīng)的調(diào)整，標(biāo)志著公司在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出了重要的一步，并為做大企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化經(jīng)營格局奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析行業(yè)分析依據(jù)中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會的統(tǒng)計資料顯示，目前，在我國的建筑門窗產(chǎn)品市場上，鋁門窗產(chǎn)品占的比例最大。目前，我國內(nèi)門市場正處在增長期，城鄉(xiāng)市場需求潛力巨大。政治環(huán)境根據(jù)國家發(fā)改委關(guān)于節(jié)能環(huán)保建筑材料及能源緊張的政策要求，及近期在廣東佛山南海大瀝修訂的《鋁合金門窗標(biāo)準(zhǔn)》可以看出，今后十年內(nèi)，節(jié)能環(huán)保型的鋁合合金門窗的使用比率將會大幅度提高。（二）客戶分析企業(yè)消費(fèi)群體分析：目前企業(yè)消費(fèi)群體成交量主要集中以渠道市場為主，在成交客戶群體中主要以建材、家居用品市場占總成交量的98%，散戶占總成交量的2%，目前正積極拓展散記戶、工程、裝修公司等消費(fèi)群體的開發(fā)。同時增加工程渠道，以增加公司的收入來源。此木門廠主要為地產(chǎn)工程提供配套，優(yōu)質(zhì)、供期有保障。 09年伊始，***通過成功的資本運(yùn)作，樹立了“室內(nèi)門一站式家裝解決方案”的整體家居品牌，產(chǎn)品線涉及硅鎂鋁合金門、木門、櫥柜、衣帽間、家具、地板等各種產(chǎn)品?，F(xiàn)因辦廠區(qū)及辦公區(qū)域是臨時租用，VIS仍未完全跟上。3)管理資源狀況公司目前采用職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點(diǎn)，目前正在依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運(yùn)行。尤其對自身嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，意志力堅定，把企業(yè)上市作為奮斗目標(biāo)，把服務(wù)社會作為己任，誓把我司做強(qiáng)做大。 在品牌戰(zhàn)略實(shí)施層面，堅持貫徹“以專業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造向往生活，因生活的滿足而更愛家”的品牌核心價值理念，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動和廣告、宣傳、促銷、終端、產(chǎn)品和服務(wù)等各個與消費(fèi)者溝通的節(jié)點(diǎn)上不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升***品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。公司生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。通過完善產(chǎn)品線專門化管理，確保各產(chǎn)品的市場成功和利益最大化。渠道戰(zhàn)略模式旨在構(gòu)建專賣店連鎖經(jīng)營、辦事處網(wǎng)絡(luò)和合作工廠3維立體渠道。***專賣店做為渠道核心。專賣店拓展中，不斷建立完善的專賣店運(yùn)營體系，沉淀與復(fù)制經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑从媱澩七M(jìn)專賣店連鎖發(fā)展，作為品牌形象載體，不斷傳播***品牌形象。完善鋁門技術(shù)配套服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭力。***服務(wù)戰(zhàn)略分為2個維度，一為專賣店經(jīng)營的售前、售中、售后服務(wù)，二為從訂單、測量到安裝的售后服務(wù)。同時，將信息化系統(tǒng)導(dǎo)入客戶管理，調(diào)配專業(yè)的營銷服務(wù)人才組成客服團(tuán)隊，重視客戶資源的維護(hù)、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，實(shí)現(xiàn)售前、售中監(jiān)控，售后定期維護(hù)的全過程服務(wù)，隨時解答客戶提出的疑問，使客戶服務(wù)成為公司強(qiáng)有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。（五）財務(wù)戰(zhàn)略1）投資戰(zhàn)略投資方向在整套內(nèi)門銷售和整體家居模式運(yùn)營，合作工廠投資，以較少的資金控股或參股。二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項活動的進(jìn)展情況，評價實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。（三）過程控制。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會的長治久安。13 / 1
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