《解決問題的七步驟》ppt課件(文件)
【正文】 ？ 產(chǎn)權(quán)能夠重組嗎？ 過去的普遍情況是什么？ 什么導(dǎo)致了下滑？ 美 /亞市場狀況會有幫助嗎？ 競爭狀況如何？ 在公司中心？ 在業(yè)務(wù)單元？ 精煉優(yōu)化？ 其他業(yè)務(wù)？ 向 Gonwondians出售股份？ 向其他人？ 向公眾？ 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 14 過漏斗的方法 減少問題 i經(jīng)常會比較困難，因為每個人（比如合伙人，客戶領(lǐng)導(dǎo)等）都有自己對項目中那些分析是關(guān)鍵的見解 ? 要求每每個人設(shè)想出他們的分析是什么樣子（如果 不能夠想象出最終結(jié)果，或不知道你會怎么用它，你可 能會需要它） ? 給每一個子問題 i/分析一個優(yōu)先級，從 1（最高）到 3 （最低），將工作計劃集中于等級 1和等級 2上（沒有 人的建議是無用的 只是時間有限） ? 在此過程中，使整個項目組（客戶和我們自己）都投 入進來 挑戰(zhàn) 對策 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 15 步驟 4 建立一個詳細(xì)的工作計劃 問題 假設(shè) 分析 數(shù)據(jù)來源 人員 / 時間 最終結(jié)果 定義 ? 從邏輯樹的末端（或稱“樹葉”開始 ? 對問題 i的定義分為“重要”和“未回答的疑問”。 ? 對模型的陳述和分析，這些模型將用于證明或證偽假設(shè)，進而解決問題 i ? 說明用于分析的數(shù)據(jù)可能出處以及獲取這些數(shù)據(jù)的渠道 ? 指定收集數(shù)據(jù)和進行分析的人員 ? 最終產(chǎn)品是對分析結(jié)果的陳述 活動 ? 確信問題 i陳述盡可能詳盡 ? 如需要，定義子問題 i ? 列出所有假設(shè) 客戶建議 自己建議 同事建議 ? 與組員討論 細(xì)化假設(shè) 調(diào)整分析的優(yōu)先級 ? 確認(rèn)要做的決策 ? 確定分析的深度 簡單案例 復(fù)雜化的理由 ? 確認(rèn)已有數(shù)據(jù) ? 確定獲取和分析方法 ? 確定收集數(shù)據(jù)和分析的人員 ? 確定時間安排和里程碑 ? 作出“ Ghost”圖表 ? 建立故事線 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 16 詳細(xì)的工作計劃 OILCO精煉廠案例 子問題 假設(shè) 分析 數(shù)據(jù)來源 人員 / 時間 在績效下滑前出現(xiàn)了什么情況？ ? 煉油廠得益于利基市場狀況，但成長性較差 ? 評估進口產(chǎn)品的 運輸成本差額（ 原油方面劣勢的 凈值） ? 比較 PDQ原油相 對于其替代品的 成本優(yōu)勢 ? 估計三方壟斷影 響（剩余價格差 額） ? 石油供應(yīng)年鑒 ? OILCO ? 世界原油價格數(shù) 據(jù)（石油研究中 心） ? 剩余分析 ? Get Bluebeard price slate ? 小趙 （ 星期一） ? 老林 （本周末） ? 小趙 （下周二） 是什么導(dǎo)致了績效下滑？ ? 利基市場狀況沒 有顯著滑坡，但 運作成本、 SGamp。 就 OILCO及 Erehwon目前的運營情況來看，存在兩個基本的選擇 ?作為一個成長平臺來管理 ?轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€地方性低成本運作者以便快速的產(chǎn)生增長的現(xiàn)金流 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 30 每周結(jié)論模型的真與假 情況 觀察 so what 決策者所感到迷惑的核心問題 p或機會 浮現(xiàn)的關(guān)鍵點或支點 “邏輯高地” 暗含 哪些 行動 在這點上，我們有哪些選擇 與核心問題 p/機會無關(guān)的公司歷史或事實堆砌 對新出現(xiàn)的問題的模糊描述（對問題 p陳述的反復(fù)推敲）或是另一堆偽裝為見識的事實 僅有的唯一答案 與步驟 1或 2無關(guān)的無根據(jù)的偏見或預(yù)想的觀點
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