【正文】 并不一定設有專職的監(jiān)制，視其公司制作的電視廣告而決定是夠聘請專職人員掌控。 客戶服務部主要工作是與客戶聯(lián)絡及制定創(chuàng)意指導。在上海的分公司有不錯的經(jīng)營業(yè)績及創(chuàng)意成就。 上海李奧貝納最近發(fā)展迅猛，員工數(shù)量不斷增加，加上麥當勞這個客戶的總部轉(zhuǎn)由上海李奧貝納來做以及比稿拿下的通用的凱迪拉克中國代理業(yè)務，人員方面更是猛增。2022年，從上海智威湯遜拿到百事可樂后，公司規(guī)模一下子擴大，當下的客戶主要有：百事可樂及百事食品，聯(lián)邦快遞，拜耳，七喜汽水及多樂士等?，F(xiàn)有的客戶主要為上海大眾的 POLO和途安、世好啤酒、雪花啤酒、達能食品、灣仔碼頭等。中華牙膏 。多美滋奶粉 。 上海 TBWA今年可謂是收獲的一年，在獲得 Media雜志頒布的 2022年最佳廣告代理公司之后，又贏來了東風日產(chǎn)、漢堡王兩大客戶，員工人數(shù)也是不斷的增長。目前的客戶有：必勝客、喜力啤酒、英美煙草、惠氏制藥、別克汽車等。目前公司主要做伊利牛奶，阿爾卡特。 電揚目前公司主要做 SONY，愛立信，花旗銀行，高露潔等。 1996年與上海廣告公司合作成立上海博報堂有限公司 ,上海目前公司主要分為花王與非花王兩個組 ,花王也是現(xiàn)在上海博報堂最大的客戶 ,其他還有一些ASAHI,NEC等其次的日本客戶。 再從 2022年的上海市廣告公司廣告營業(yè)額（ 1000萬元以上）的資料顯示，排名前十位的 4A廣告公司依次為李奧貝納（ 246426萬元）、智威湯遜（ 126434萬元）、靈獅（ 67239萬元）、麥肯光明（ 59909萬元）、電通（ 48447萬元）、博報堂（ 42141萬元）、 DDB（ 22278萬元）、 FCB（ 13660萬元）、精信（ 8863萬元）及達彼思（ 8046萬元）?？傮w來說，在華的 4A廣告公司與前幾年相比，越來越重視本土客戶。而在上海地區(qū)，經(jīng)營情況較好的，則是奧美、智威湯遜、李奧貝納、麥肯光明、靈獅等。BBDO與四川西南國際廣告公司的結盟，建立中國西部分部。比如，在和國內(nèi)客戶的合作中間， 4A廣告公司和國內(nèi)客戶關系的錯位，是失敗的最重要的原因。那是否每家國外的 4A公司都能適應中國，這塊炙手可熱卻又舉步為艱的市場呢？ 4A公司在服務其國際客戶的同時，又高樹本土化的旗幟，希望能在中國的市場上分到更多的羹，更多來自于本土的利益和資金。于是，中國業(yè)界有不少企業(yè)對他們 高山仰止，很愿意將自己大宗的廣告代理業(yè)務，委托予這些國際 4A公司，以期保證最佳的作業(yè)水準，確保自己品牌邁向新的成功。如：盛世 1998年為 TCL王牌彩電推出的 花瓣篇 廣告，在香港獲得廣告大獎的同時，企業(yè)就及早地宣布了停播；御蓯蓉和奧妮在奧美大規(guī)模的廣告運動之后，廣告大獲好評，而企業(yè)卻元氣大傷，陷入空前的危機 …… 檢視強強合作不佳的原因時，有的企業(yè)更多地卻是檢討自己，常常覺得是因為自己企業(yè)的稚嫩或不夠完善，從而對事情頗為抱憾，甚至流露出自卑。所以只好拿廣告公司開刷，解除了合約。最終，他們做出的是切合國際營銷現(xiàn)狀的廣告，而現(xiàn)階段的中國遠未達到成熟市場的水平，這意味著其廣告理念可能會脫離中國市場實際狀態(tài)。 其次，在西方等商業(yè)發(fā)達的國家，市場營銷比較完整地跨越了三個發(fā)展階段 ，從產(chǎn)品時代走過品牌形象時代，再步入定位時代；相應地，有 USP（獨特銷售主張）、品牌形象、品牌定位三種成熟的品牌戰(zhàn)略方法，去為品牌確立戰(zhàn)略。因此，對他們來說，常規(guī)性廣告的管理顯得格外重要。相對而言， 4A廣告公司對于廣告及品牌的運作，可以說的確有他們的一套，不僅結構嚴謹、思路縝密，而且自成體系，非常完善。 本土公司在與 4A公司的競爭中，始終強調(diào)熟悉本土文化、本土市場的優(yōu)勢，認為劣勢在于不熟悉國際廣告的運作方式，缺乏國際資源；而 4A公司初入中國市場時也的確存在水土不服的癥狀。反觀 4A公司接連出現(xiàn)的廣告違規(guī)現(xiàn)象挫傷了推廣品牌的美譽度，畢竟， 4A公司要完全放下其海外背景與中華民族傳統(tǒng)文化相共融，并非一朝之功所能企及。上海，這個國際性大都市。因為在過去的一年中，他們?nèi)〉昧撕芎玫某删?。同時，由于其他業(yè)務的進入，使其員工數(shù)目過百，成倍增長。 最近打開電視機，突然發(fā)覺電視臺里播放的廣告比以前的質(zhì)量好多了，不僅體現(xiàn)在執(zhí)行上，更是在內(nèi)容表達更創(chuàng)意化，更瘋狂。 就目前的現(xiàn)狀來看， 4A廣告面對境外資金的侵入，其實他們并不是最擔心，反而是本土的廣告公司確實開始憂慮自己的生存環(huán)境。再者，全球排名靠前的大型廣告公司基本都已在中國已合資的形式進入了中國市場，所以，從某種意義，我們可以認為，在國家頒布了《 外商投資廣告企業(yè)管理規(guī)定 》 之后，對于廣告行業(yè)的沖擊并不會對他們的業(yè)務產(chǎn)生決定性的影響。原因是這些廣告公司在全球與這些客戶保持較好的合作關系；擁有專業(yè)的服務以及創(chuàng)作水平；價格合理透明；能與客戶的全球策略保持一致性；溝通便捷 …… 因此，境外資金的引入將對國內(nèi)本土廣告公司產(chǎn)生一定的影響。 THE END 。在即將產(chǎn)生較大變化的中國廣告業(yè)界內(nèi)，以自己優(yōu)秀的服務去迎接這股來自國外資金的強烈沖擊，以保持自己立足中國市場的不敗優(yōu)勢。 相對 4A廣告公司的穩(wěn)定性而言，本土廣告公司在國家頒布了 《 外商投資廣告企業(yè)管理規(guī)定 》 之后將會受到很大的影響。而且其又為國際性的大型廣告代理公司，在國際舞臺上都享受非常之高的盛名，加之每個 4A公司，無論它在什么地方開設辦公室，它最大客戶基本都是全球所服務的客戶，如麥肯的可口可樂，通用；李奧貝納的麥當勞等?？梢姡袊鴱V告閃亮登上世界舞臺之日不遠。整個 2022年，TBWA是最大的贏家。為自己的將來的營業(yè)額增添了不少重磅籌碼。在這樣的前提下，上海的 4A廣告公司將持續(xù)扮演為產(chǎn)品投放市場沖鋒陷陣的軍師和執(zhí)行者。 2022年，兩者之間的競爭將更加激烈。而本土廣告公司在學習 4A公司的過程中，逐漸發(fā)現(xiàn)國外現(xiàn)成的運作模式其實并不使用于中國的市場。只要認真研究中國的大文化，研究中國企業(yè)的小文化，從市場的實際出發(fā)，從客戶的實際出發(fā)，這樣就能獲得更多的客戶，為客戶，為自己爭取更多的利益，同時，也能讓制作出賞心悅目的佳作。 事實證明，這是一種角色錯位。比如在純凈水市場，樂百氏曾經(jīng)以 27層凈化 的推廣迅速崛起，但這種 USP的操作方法，更多地適合于產(chǎn)品時代，當純凈水市場快速成熟之后，樂百氏品牌再如何走向，他們就開始迷茫了。就像在彩電業(yè)，松下以推廣 畫王 為主，總是強調(diào) 畫質(zhì)好 ，并通過碧明顯像管，輝聚顯像管，不斷豐滿其品牌訴求；東芝 火箭炮 則推崇 音效強勁 ，索尼一直堅持 最高檔 ，品牌定位異常分明；而國內(nèi)的康佳、 TCL、長虹等品牌，除了在知名度上有強弱外，彼此的差別并不大。 從行業(yè)性質(zhì)來說，廣告是服務性行業(yè)，企業(yè)是被服務的主角，廣告操作其實應該以企業(yè)為中心；廣告公司的 專業(yè) ，應該體現(xiàn)在圍繞客戶切實解決銷售難題上，而不是自己擁有多么 先進 的理論。如：盛世長城為豐田霸道汽車制作的平面，引發(fā)了大眾的反日情緒，叫罵聲不斷。一種典型的現(xiàn)象是，企業(yè)在推廣上投入不菲，同時在執(zhí)行中先期接受 4A公司對企業(yè)中高層的嚴格培訓，廣告操作依照規(guī)范的流程嚴謹運行，最終大家對品牌形象推廣的感覺也很不錯。這引出業(yè)界一個核心話題 ——中國企業(yè)究竟需要何種廣告服務？內(nèi)資和外資廣告公司之間在理念上有何不同，是要亦步亦趨還是立足國情？ 中國廣告業(yè)近十年的發(fā)展深受外資跨國廣告公司的影響。而本土公司由于起步較低，因此在與本土客戶的溝通更具人性化，懂得一個客戶的來之不易，同時又由于客戶資源的有限，愿意化更多的人力，物力進行充分的市場調(diào)研，制作出最有效的廣告，而不像4A廣告公司那樣，需要追求完美的創(chuàng)意，孰不知魚與熊掌不能兼得。 無論是結盟、并購還是合資，跨國公司在二、三線市場的布局真正目的是希望盡早完成國內(nèi)市場的“圈地運動”，形成可以覆蓋更廣