【正文】 的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時，則可進一步采用“ 工期一定， 資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調(diào)整方案。建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，成立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)。（1） 以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證（1） 項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（5） 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。施工階段性質(zhì)量控制措施圖（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。在保修階段，對本工程進行維修。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；設(shè)備安裝。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應(yīng)商評定卡。陳德壯同志為該項目專職安全員，行使安全員的權(quán)力和職責。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序、過程和資源。（2）班前檢查制區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。（6）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。② 安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)安全技術(shù)操作規(guī)程。 （4）設(shè)備及材料存儲場地應(yīng)地勢捎高、平坦、干燥，且應(yīng)滿足避砂、擋雨、防曬、防潮等要求。 （2）吊車作業(yè)要有專人指揮，使用通用信號和手勢。 （6）吊裝作業(yè)中突然發(fā)生機械故障，暫停作業(yè)時，應(yīng)設(shè)法把吊物放在安全位置，不允許重物懸掛在吊勾上。 （2）自覺接收安全防護知識的教育。 （2）電焊機殼應(yīng)接地或接零。 （6）地面或溝內(nèi)焊接時，先檢查管子墊墩、溝壁是否有松動、塌方的可能性。 （10）不得使用有故障的焊割具，氧氣瓶不應(yīng)與油類接觸，避免暴曬。 2禁止非動火施工人員攜帶火種進入施工現(xiàn)場。 6動火區(qū)域內(nèi)不得有易燃、易爆物品。 10動火人員必須在指定的區(qū)域范圍內(nèi)動火，杜絕隨意動火。F．消防設(shè)施的設(shè)置和管理 （1）在設(shè)置六各主要消防設(shè)施堆放點，主要消防器材為：消防鍬四把、消防桶4個、滅火器4個、消防砂箱2個，堆放消防砂2m3。 （5）時刻保證廠區(qū)內(nèi)臨時施工道路的暢通，作為廠區(qū)內(nèi)的消防通道，確保消防車可順利通過。 （4）使用探傷儀器時，嚴禁帶電拆卸、檢修。試壓安全措施 （1）試壓前，必須對管線、閥門等設(shè)備進行檢查，其開閉狀態(tài)符合要求，試壓的管道設(shè)備不準同時進行其它作業(yè)。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。為了明確責任，可以通過施工任務(wù)單落實到責任者。1文明施工措施1）現(xiàn)場場容管理方面的措施（1） 建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。（2） 機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。（3） 施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂，廁所由專業(yè)負責定期打掃。1 環(huán)境管理目標1）噪音排放達標：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB，夜間55dB裝修施工，晝間65dB，夜間55dB。5）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。施工現(xiàn)場要在施工前做的施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。2）施工現(xiàn)場的水污染防止措施（1）運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。3）施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施（1）人為噪聲的控制措施。八、雨季施工措施雨季施工的設(shè)備管理 進入施工現(xiàn)場露天存放的電氣設(shè)備，如開關(guān)箱(柜)、電焊機等都要有防雨設(shè)施，不容許放在低洼地方，防止被水浸泡。雨季施工的材料管理 進入現(xiàn)場的保溫材料一定要存入庫房，露天存放時應(yīng)墊起，用苫布蓋好，不要使材料受潮和雨淋。雨季施工的焊接管理 雨季室外焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨設(shè)施不準施焊。雨季施工技術(shù)質(zhì)量管理 地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。管理目標 要求達到“四個第一”，即“服務(wù)水平第一、工程質(zhì)量第一、企業(yè)信譽第一、管理水平第一”。、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理九、施工指導思想和管理目標施工指導思想 以技術(shù)為先導、以質(zhì)量求生存、以市場求發(fā)展。 對重要焊口要搭設(shè)防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當相對濕度大于90%時應(yīng)停止作業(yè)。 露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起避免被水浸泡。 在雨季所有施工用電設(shè)備(如：電焊機、砂輪機等)都應(yīng)有防雨設(shè)施。（2）強噪聲作業(yè)時間的控制。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設(shè)施。閑置場地要綠化。1 環(huán)境管理的實施方案及措施1）施工現(xiàn)場防大氣污染措施：施工現(xiàn)場防揚塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。）3）防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。1 環(huán)境保護措施及方案環(huán)境管理的意義為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。3）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施（1） 施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。2）現(xiàn)場機械管理方面的措施（1） 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。1）文明施工目標合格1現(xiàn)場管理原則1）進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。 （3）無論是管道、盲板或封頭，發(fā)現(xiàn)泄漏時，應(yīng)立即停止升壓，且放壓，不準帶壓補焊和緊固螺栓。 （6）UT探傷時，應(yīng)避免水或油類滲入儀器內(nèi)部。 （2）X射線檢查時，應(yīng)和其它工序錯開，避免造成射線傷害。 （3）消防設(shè)施由現(xiàn)場安全員及義務(wù)消防隊負責管理及維護，確保消防設(shè)施的整齊完好。 12消防器材、設(shè)備要保證完好、嚴禁挪用。 8電焊機接頭及接地良好，防止打火及漏電。 4易引起火花的部位應(yīng)進行處理，如起重時防止吊物碰撞和摩擦產(chǎn)生火花。 （12）嚴禁把點燃的割炬放在工件上和地面上。 （8）點火時不能對人，氣割時在被割物即將切掉時，應(yīng)檢查其下部。 （4）焊工應(yīng)穿戴齊全防護用品，如工作服、帽、面罩、手套等，且應(yīng)保持干燥。 （4）對于違反安全措施，可能造成個人安全事故或傷害的施工指令有權(quán)提出疑問直至拒絕接受。 （8）六級以上大風大雷雨時停止作業(yè)。 （4）超重臂下嚴禁有人，作業(yè)區(qū)上方應(yīng)明朗開闊，不得在輸電線路下作業(yè)。 （6）吊運材料時，必須由上而下依序吊運，嚴禁抽吊。 （2）材料及設(shè)備裝車后應(yīng)捆扎牢固，高度和寬度除必須符合交通部門規(guī)定外，尚應(yīng)順齊、嵌靠緊密，重心適中。③ 安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。3）安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。（4）周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。1）組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由安全負責人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。管理方針1）管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響大。產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物