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商業(yè)大廈的物業(yè)管理方案(文件)

2025-05-27 23:35 上一頁面

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【正文】 房:每天收集一次各樓層的垃圾,清運到垃圾房,并清洗垃圾房內(nèi)外墻壁及地面;每月對垃圾房消毒二次。?樓層:大廈各樓層過道每天保潔一次,電表箱蓋、樓梯扶手、欄桿、臺階(含踢腳線)每天保潔一次,樓梯燈開關(guān)、樓道應急燈燈罩每周保潔二次。?電梯:每天擦拭不銹鋼表面,玻璃及玻璃嵌板、按鈕、顯示板、扶手等,每天清潔轎廂地面;每周擦拭照明燈座以及金屬部件上油、擦亮;每月對電梯門槽進行清潔。noline  kHzMC! (1)建立綠化保潔制度,狠抓落實; _aZ}go。(3)加強綠化保潔人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓,提高員工素質(zhì),增強專業(yè)技能; Vxk^qfq jd AfDMm 0 ?租戶已領(lǐng)房: g9 sIn39。裝修垃圾實行袋裝化管理,統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一收集清運,嚴禁高空拋物。商場開張后,重點進行公共部位墻面、地面和外墻立面的管理,發(fā)現(xiàn)破損,及時維修。 Q.mlqp ?公共衛(wèi)生設(shè)施每天檢查一次; {l~! ib 7cM (1)制訂房屋及共用設(shè)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程; u。(4)建立維修人員值班制度,確保維修及時率與合格率; {amp。 IGC:b q?PF20bUC (3)財務(wù)收支狀況每年公布一次; D~BS+E}/ (6)及時掌握財務(wù)收支狀況,做好財務(wù)分析,為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。(1)根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策,制定財務(wù)管理制度; OH( xwamp。(3)抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì); ch Q( F =  n A 管理措施: iG0s]}b  (十)人力資源管理方案: 8!iM n Hc (4)進行業(yè)績考核,優(yōu)勝劣汰。(2)建立約束與激勵相結(jié)合的運行機制,充分調(diào)動工作積極性; .qw[,66V ~j,amp。 (1)工程檔案; Lm!Rd}VKk  管理措施: (m(+\Ys (3)專人管理,責任到人,存放有序,管理規(guī)范; J(G 1$2EU 22 / 22。(5)根據(jù)檔案資料的形式、性質(zhì),采用不同的管理手段,科學管理,確保檔案資料完整、安全; w f=LY3 E` 0 _}`5r 39。(3)工作檔案; i l36Rw 7| (4)崗前培訓與在崗培訓相結(jié)合,走出去培訓與請進來培訓相結(jié)合: U|%+%wk 管理措施: Ce8jC) (2)任人唯賢,量材錄用; V$:3y4R7 || :k0R (2)制訂質(zhì)量責任制,保證質(zhì)量管理工作落到實處; fR`lj6 (4)根據(jù)檢查的結(jié)果,采取相應的措施,鞏固成績、吸取教訓。(1)按照ISO9000質(zhì)量體系標準,制定大廈質(zhì)量工作計劃; $Su^Zb/ 導入ISO9000質(zhì)量體系標準,實施全面質(zhì)量管理,有助于實現(xiàn)“以人為本”的管理理念,有助于實現(xiàn)決策、計劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合,有助于實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。(5)加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查。(2)財務(wù)人員持證上崗,規(guī)范操作; sN.39。管理措施: ]。(5)認真審核報銷票據(jù),嚴格控制費用報銷; EQ39。(1)加強現(xiàn)金收支管理; =Wjgii\x (八)財務(wù)管理方案 n(Th9|? (5)加強裝修管理,督促做好裝修前期申報工作,并經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時制止; tyHWQC (2)維修人員持證上崗,操作規(guī)范,維修及時; 83JS?D G(U X: ?消監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備按相關(guān)維護方案檢查養(yǎng)護; ns tVAm ?電梯機房設(shè)備,每周保養(yǎng)一次(半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進行); 4e |3 sz ?電梯在裝修期間實行保護性管理; + j2Ng8 Mq xi{.:\]L a、辦公樓:房屋交付時,管理處應及時與租戶簽訂物業(yè)管理公約,書面告知裝修管理規(guī)定,督促租戶按規(guī)定辦理裝修申請手續(xù),并建立租戶檔案。(1)房屋公共部位維護管理:根據(jù)交房進度,大廈內(nèi)房屋可分為租戶已領(lǐng)房和空關(guān)房。房屋特別是共用設(shè)施
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