《制作參考資料》ppt課件(文件)
【正文】 ? 收款、付款、報銷管理 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 財務分析 ? 銀行結算 ? 財務檔案管理 ? 固定資產(chǎn)盤存管理 ? 稅照、稅證年審管理 ? 折舊、報損、報失管理 ? 融資管理 ? 投資管理、資產(chǎn)評估 ? 資金預算、平衡及資金計劃管理 ? 流動資金管理 ? 利潤及利潤分配管理 主要職能 部門本職： 負責公司財和物的管理 部門名稱：財務部 上級部門：財務總監(jiān) 下級部門： 財 務 部 川威會計 慶鑫會計 泰定會計 鑫威會計 庫管員 出 納 財 務 部 經(jīng) 理 庫管員 出 納 庫管員 出 納 庫管員 出 納 1 2 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 13 組織機制 部門職能 示例 湖北卓越集團 Lhyzyjtglmsbwh2022shouban 7 總 裁 崗位名稱 總 裁 直接上級 董 事 長 部 門 直接下級 副總裁、慶鑫總經(jīng)理、泰定總經(jīng)理、川威總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、 直接責任 1. 組織實施董事會決議，負責公司日常經(jīng)營、管理 2. 主持總裁辦公會、集團公司會例等高層重要會議 3. 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標 4. 根據(jù)市場需求，向董事會提出調整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議 5. 根據(jù)董事會決定的年度財務預算方案，組織制定公司經(jīng)營完成目標實施計劃 6. 組織擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案、人員編制及薪資方案和工資總額計劃，報董事會批準后實施執(zhí)行 7. 組織建立和完善公司基本規(guī)章制度及工作程序 8. 定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，并接受質詢 9. 組織創(chuàng)建公司企業(yè)文化 10. 保證公司經(jīng)營運作的合法性，保障公司資產(chǎn)、員工安全及公司員工合法利益不受侵犯 11. 領導、監(jiān)督、檢查、所屬下級的各項工作執(zhí)行情況。 無特殊原因超過還款期限的即轉應收款，在借款人當月工資中扣還 六、公司員工不準長期借支公司款項，如因單據(jù)不全或其他原因不能及時報帳的，必須先將余款交回財務中心，待手續(xù)完備后報帳 七、超過 10000元的大額現(xiàn)金支出，應提前通知財務中心 八、出納人員應當建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記錄現(xiàn)金支出。如確需坐支的，報董事長批準 四、每筆現(xiàn)金支出按照規(guī)定的財務支出審批權限經(jīng)有關領導同意后方可支付 五、員工因公或出差需要借用現(xiàn)金，按借款程序執(zhí)行。驗收直接下級的各項工作成果并作出評價 12. 督促所屬下級按工作程序做好與相關系統(tǒng)或部門的橫向聯(lián)系，并及時對本系統(tǒng)下級間爭議提出界定或作出裁決 13. 及時、準確傳達董事長指令并布置落實到位 14. 掌握和執(zhí)行國家有關消防設備生產(chǎn)、安裝的方針、政策和法律法規(guī) 15. 批閱董事長授權范圍內(nèi)涉及的相關文件，并在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件 16. 定期聽取直接下級述職，并對其工作做出評定 17. 負責安排所屬下級接受審計監(jiān)察部、公司職能部門及公司領導的例行監(jiān)督檢查及質詢 18. 代表企業(yè)與政府部門、社會團體 、企事業(yè)單位進行聯(lián)絡或董事會授權內(nèi)的商務活動 19. 對下級工作中的爭議及時（ 1天內(nèi)）作出裁決 20. 對下級按程序提出的要求及時（三天內(nèi)）給予回復 本職工作： 主持鑫威實業(yè)（集團）公司日常經(jīng)營、管理事務 組織機制 總裁 崗位說明書（ 1） 示例 湖北卓越集團 Lhyzyjtglmsbwh2022shouban 8 領導責任 1. 對集團及下屬公司完成年度經(jīng)營目標的業(yè)績負責 2. 對完成董事會決定事項的實施效果負責 3. 對集團及下屬公司的產(chǎn)品質量負責 4. 對集團及下屬公司經(jīng)營、生產(chǎn)、
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