通寶資產戰(zhàn)略投資部、信息中心工作制度及業(yè)務流程匯編(文件)
【正文】 時間。 五、集團公司總經理確認《模擬研究指引書》 六、實施項目計劃 研究工作組按照批準通過的 《模擬研究指引書》開展具體工作，戰(zhàn)略投資部按批準通過的《模擬研究指引書》隨時校正工作方向和工作進度。行業(yè)特征的描述 產業(yè)銷售和利潤增長率 產業(yè)進入壁壘和威脅 上下游產業(yè)與該產業(yè)相互制約的關鍵因素 公司注冊規(guī)模、股本結構、公司辦公地址及場所 公司激勵機制（相對該行業(yè)的已有激勵機制而言） 3．公司管理模式 公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略 產品的銷售量與利潤比例 主要競爭對手情況 5．公司研究與開發(fā)計劃 新產品的開發(fā)頻率 工藝流程／配套設施 7．融資可行性分析 投資及投資收益 投資預算計劃 公司的成本優(yōu)勢 其他稅項 2．由戰(zhàn)略投資部按項目責任書監(jiān)督項目負責人組織生產設備。 二、項目接管 1．由戰(zhàn)略投資部辦理向公司控股及參股企業(yè)的移交工作。 2．投資／項目建議書應包含的內 容： （ l）投資／項目簡況； （ 2）重組的必要性和可行性； （ 3）重組后的前景分析。 6．投資／項目完成后的評價要點： （ l）重組后，集團的效率和效益是否得到提高； （ 2）內部交易的價格是否適當； （ 3）對關聯(lián)交易的處理方式是否恰當。 4．進行立項評估時，應著重評估的幾個方面： （ 1）對投資／項目簡況和退出原因進行仔細分析和審核； （ 2）投資／項目持續(xù)經營與進行資本運作的因素比較和權衡； （ 3）投資／項目自身買殼上市與進行資本運作的因素比較； （ 4）得出初步分析意見和傾向。 2．負責維護公司網站的安全正常運行。 6．負責收集、整理和發(fā)布局域網的最新資訊。 10．負責建立并完善相關產業(yè)或產品的數(shù)據(jù)庫。 信息中心主任職責 信息中心主任在主管戰(zhàn)略投資副總經理的領導下開展工作，其具體職責如下： 1．在副 總經理的領導下，有目的地督促組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存公司內外有關方面的綜合信息，為領導決策和各部門的信息應用服務。 5．積極組織參加行業(yè)、地區(qū)及國家經濟技術信息網絡活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 9．代表公司參加行業(yè)和地區(qū)經濟技術信息網絡活動。 13．督促做好公司電子商務的規(guī)劃。其具體職責如下： 1．負責檢索相關行業(yè)的國際國內信息，整理、研究、分析、歸納所獲信息，撰寫相關產業(yè)或相關產品的調研報告。 5．完成上級交辦的其它工作和任務。 3．負責公司內部所有計算機及相關硬件設備的采購、保管和維護。 7．負責定期在局域網發(fā)布報刊摘要以及公司內部的交流信息。 2．確定主要信息源，包括文獻信息、政策信息、科技信息以及網絡信息等。 6．對信息進行分析，對有價值的信息評估，并進行總結。 3．對所有的數(shù)據(jù)資料進行匯編， 并錄入相應的目錄內。 計算機網絡管理工作流程 1．擬定計算機網絡規(guī)劃設計方案。 5．負責計算機網絡的安全。 3．計算機的主管部門審批，內容包括計 算機的配置、品牌、價格等。 7．購置的計算機及配件需要進行資產登記，并納入資產管理范圍，進行造冊管理，務必做到一機一卡，帳卡相符，物卡相符。 5．由財務部負責審核，并提供購置資金。 計算機及配件購置工作流程 1．需要訂購計算機及配件的部門提出計算機及配件購置申請。 3．組織實施計算機網絡建設方案。 5．定期對數(shù)據(jù)庫進行升級。 數(shù)據(jù)庫工作流程 1．根據(jù)公司要求，建立數(shù)據(jù)庫名錄。 4．對檢索的信息結果進行校正，排除不需要的信息。 9．完成上級交辦的其它工作和任務。 5．負責公司局域網信息資料的統(tǒng)一管理。其具體職責如下： 1．負責公司計算機網絡的規(guī)劃、管理及日常維護，定期對成員單位的計算機網絡系統(tǒng)進行檢查和指導。 3．負責公司所需外文資料的翻譯和整理。 15．完成上級交辦的其它工作和任 務。 11．對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責，做好信息流程工作。 7．發(fā)展與國際上的相關機構、組織的信息聯(lián)系。 3．負責組織制定（修訂）公司綜合信息管理制度。 12．負責建立與保持與相關外國公司、機構的溝通聯(lián)系。 8．負責公司電子商務的規(guī)劃、設計、實施和管理。 4．負責公司內部軟件系統(tǒng)的采購、管理和維護。其核心職能有：信息搜集獲取職能；信息分析 研究職能；信息制發(fā)傳遞職能；信息保存管理職能；信息系統(tǒng)的規(guī)劃、使用、維護、管理職能。 2．提議進行資本運作的投資／項目應具有以下具體特征： （ l）與上市公司或集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向不符； （ 2）產業(yè)的容量不夠，具體評價指標包括行業(yè)產值年增長率、現(xiàn)金流等； （ 3） 盈利性不理想（非管理性因素造成），對上市公司或集團公司的長遠發(fā)展不利，具體評價指標包括產品毛利率、凈資產收益率等； （ 4）即將由成熟期進入衰退期的投資項目，主要是表現(xiàn)為市場增長率下降、獲利能力降低，替代品的市場占有率迅速增長等； （ 5）發(fā)展前景仍不確定，存在不可測風險； （ 6）與繼續(xù)投資、長期經營相比，通過資本運作獲利更豐厚； （ 7）具備合適的題材和概念。 4．立項申請報告應包含以下內容： （ l）投資／項目概述； （ 2）重組的必要性和可行性分析； （ 3）重組方案（框架）； （ 4）預期收益評估。 3．公司接管后，由戰(zhàn)略投資部牽頭組織相關部門重新檢核并簽收。 項目移交及接管流程 一、項目來源： 1．公司成員企業(yè)。具體工作流程以《模擬研究指引書》相關決定為標準。所得稅政策 主要產品的單位成本分析及行業(yè)內相關企業(yè)的比較 主要投資風險 占總投資的比例
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