【正文】 ?起重工持證上崗，專(zhuān)人操作吊車(chē)，設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人；?車(chē)況不佳時(shí)不強(qiáng)行作業(yè)；?吊車(chē)支腿要穩(wěn)固，吊重、吊幅部超過(guò)規(guī)定；?作業(yè)時(shí)吊臂下方嚴(yán)禁站人。5臨時(shí)用電?未按要求布線(xiàn)、未設(shè)置漏電保護(hù)器，未遵守安規(guī)、安措，引發(fā)觸電事故。?試驗(yàn)設(shè)備周?chē)鷳?yīng)設(shè)防護(hù)遮攔，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)視；?試驗(yàn)前仔細(xì)檢查設(shè)備、儀器間的連線(xiàn)，并確認(rèn)無(wú)誤方可進(jìn)行；?試驗(yàn)完畢，應(yīng)先斷開(kāi)電源，再將試驗(yàn)設(shè)備接地放電；?試驗(yàn)完畢后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)二次線(xiàn)。機(jī)械傷害機(jī)械操作人員有操作證書(shū)；機(jī)械不帶病運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程。5. ，審定安全工作目標(biāo)和計(jì)劃，建立健全安全施工責(zé)任制。5. “四不放過(guò)”的原則，參加重大事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。5. 、技術(shù)員編制分部、分項(xiàng)工程的安全措施，技術(shù)交底等工作。5. 項(xiàng)目部5. 、規(guī)定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。5. 。5. 。5. ，有權(quán)勒令停工整改。5. 、檢查各施工隊(duì)的安全體系執(zhí)行情況，督促加強(qiáng)安全建設(shè)。5. ，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。5. 、用具。 安全目標(biāo)保證措施5. 、制度措施5. ，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為該隊(duì)第一安全責(zé)任人。5. 《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)的安全管理規(guī)程、規(guī)定及本公司安全管理制度及措施。通過(guò)詢(xún)問(wèn)、交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察及獲取的外部安全信息對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行持續(xù)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，采用專(zhuān)家評(píng)估法確定重大危險(xiǎn)因素，根據(jù)安全目標(biāo)，指標(biāo)及重大危險(xiǎn)源等，進(jìn)行管理方案制定。5. 由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，項(xiàng)目部管理人員及各施工隊(duì)主要人員參加。特殊工種根據(jù)地方頒發(fā)的各工種資格證書(shū)建立項(xiàng)目檔案，持證上崗。5. 項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工隊(duì)每周檢查一次，隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同技術(shù)員、兼職安全員進(jìn)行。5. 一切施工活動(dòng)必須填寫(xiě)施工票和安全工作票，內(nèi)容具體，有針對(duì)性，人員落實(shí)到位。：出工前，施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)施工人員進(jìn)行安全講話(huà)，進(jìn)行“三查”、“三交”，并列隊(duì)宣講安全工作票。并保留文字及相關(guān)聲像資料。綠色施工，遵守法規(guī)，污染預(yù)防、節(jié)約能源，持續(xù)改進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。水泥等散裝物品裝車(chē)后應(yīng)覆蓋，裝卸過(guò)程應(yīng)控制減少粉塵污染。 ⑸污水控制：執(zhí)行《污水控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》一般性污水通過(guò)目測(cè)觀察，特殊情況可由當(dāng)?shù)匚鬯幚聿块T(mén)檢測(cè)。建筑垃圾、渣土應(yīng)指定地點(diǎn)堆放，每日清理。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)并下設(shè)工作班子。定期或不定期地進(jìn)行自檢自查，接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，并舉一反三地開(kāi)展自檢自查，將糾正效果和自查情況以及整改措施報(bào)告項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師。宿舍和辦公室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。，物品按布置圖擺放。，文明施工考核內(nèi)容和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、辦法，對(duì)施工人員進(jìn)行交底。根據(jù)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，制定具體的環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到各區(qū)段負(fù)責(zé)人的頭上。安全文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，實(shí)行工序交接、驗(yàn)收、簽字制度，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔、工藝質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作面。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞開(kāi)工后，按甲方及監(jiān)理單位的要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表、工程進(jìn)度及工程施工存在問(wèn)題；施工過(guò)程中如果工程進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃不符，由項(xiàng)目部向甲方和監(jiān)理單位報(bào)送修改計(jì)劃，闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準(zhǔn)后實(shí)施。、捕獲工程施工中的各種信息，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)和質(zhì)量反饋意見(jiàn)，以便指導(dǎo)施工生產(chǎn)，改進(jìn)工藝，保證施工質(zhì)量和工程工期。，甲方及監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核，對(duì)竣工圖紙及其他資料與實(shí)際施工材料進(jìn)行審核與確認(rèn)。本策劃為建設(shè)單位一次策劃，供施工、監(jiān)理等單位做二次策劃參照。將按本措施選派我公司高素質(zhì)的技術(shù)人才，管理人員和施工隊(duì)伍，投入精良設(shè)備。建立良好的服務(wù)體系和企業(yè)信譽(yù)度。五、其它內(nèi)容無(wú)六、投標(biāo)人需說(shuō)明的其他問(wèn)題 無(wú)七、技術(shù)偏差表序號(hào)招標(biāo)文件條目號(hào)招標(biāo)文件條款投標(biāo)文件條款偏差說(shuō)明*1///無(wú)偏差*2///無(wú)偏差*3///無(wú)偏差編制說(shuō)明：帶“*”（如有）者投標(biāo)人必須進(jìn)行應(yīng)答，如有偏差請(qǐng)?jiān)诒颈碇姓f(shuō)明，無(wú)偏差的請(qǐng)?jiān)凇捌钫f(shuō)明”填寫(xiě)“無(wú)偏差”。2．施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。安裝調(diào)試工作保證變電站設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)客戶(hù)技術(shù)要求的各項(xiàng)功能。技術(shù)人員均具有豐富的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。 滿(mǎn)足客戶(hù)需求、為客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的工程。，我方技術(shù)人員提供給客戶(hù)必要的演示。、啟動(dòng)和設(shè)備投運(yùn)。客戶(hù)安排適當(dāng)時(shí)間和人員，由我方技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的正確安裝和試驗(yàn)及操作給予技術(shù)講課。法定代表人或授權(quán)代表簽字：___________公章：日 期：注：商務(wù)、技術(shù)偏差表分別填寫(xiě)并分別提供在商務(wù)投標(biāo)文件和技術(shù)投標(biāo)文件中。按照招標(biāo)文件的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)工程概算定額》（2006年修訂本），其他工程和費(fèi)用依據(jù)《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（2006年版）、陜電基建[2008]56號(hào)文規(guī)定計(jì)取。維護(hù)一流的企業(yè)形象，精心組織施工，對(duì)施工質(zhì)量、安全，實(shí)施全過(guò)程控制，為業(yè)主建造一個(gè)質(zhì)量一流，運(yùn)行可靠,費(fèi)用合理的工程。 管理指標(biāo) 不發(fā)生人身重傷及以上事故； 不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 不發(fā)生重大責(zé)任性交通事故； 不發(fā)生重大環(huán)境污染、水土流失事故； 行為“零違章”，工程“零事故”； 不發(fā)生重大質(zhì)量事故； 安全質(zhì)量管理創(chuàng)新取得進(jìn)展和突破，并取得實(shí)際應(yīng)用。 管理目的我公司確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全局面可控在控，工程質(zhì)量穩(wěn)定良好，達(dá)到“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)，全面提高我公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的管理水平和創(chuàng)新能力，營(yíng)造安全文明良好的電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展環(huán)境。，我公司將提供完整的竣工圖紙及其他施工資料。信息來(lái)源準(zhǔn)確可靠全面反映施工動(dòng)態(tài)傳遞反饋迅速及時(shí)及時(shí)推廣新工藝、新技術(shù)：，根據(jù)我公司的條件，采用電話(huà)、傳真、電腦磁盤(pán)或電子郵件的方式，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)與甲方之間及時(shí)傳遞施工信息，按甲方要求，準(zhǔn)時(shí)編制、傳遞計(jì)劃，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)信息。、石、水泥堆放要鋪墊彩條布，施工完后及時(shí)清理多余地材，切實(shí)做到工完料盡場(chǎng)地清。，推行文明施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。，總結(jié)文明施工的管理辦法，形成文明施工管理模式，促進(jìn)公司的文明施工踏上新臺(tái)階。，并建立體檢檔案?jìng)洳椤Ｊ┕がF(xiàn)場(chǎng)整潔，地材用彩條布鋪墊，工具擺放整齊，工完料凈場(chǎng)清。即：穿統(tǒng)一工作服、穿工作鞋，戴安全帽，佩戴崗位標(biāo)志卡。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)圖公司安全文明及環(huán)境保護(hù)考核小組全 體 施 工 人 員項(xiàng)目經(jīng)理地方政府職能部門(mén)項(xiàng)目法人監(jiān)理工程師電氣施工2隊(duì)電氣施工1隊(duì)、管理辦法公司在本工程安全文明施工管理過(guò)程中，將投入專(zhuān)項(xiàng)資金，全面執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（安全文明施工部分，對(duì)項(xiàng)目部、材料站、施工駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)等按進(jìn)行考核，并做好認(rèn)真總結(jié)和提高，使我公司安全文明施工管理達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階。 ⑻加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定環(huán)境保護(hù)管理辦法。⑶汽車(chē)尾氣控制:執(zhí)行《有毒有害物資控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》公司的車(chē)輛及施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)械，當(dāng)尾氣超標(biāo)時(shí)加裝尾氣凈化器，按規(guī)定進(jìn)行尾氣排放年檢，對(duì)外部車(chē)輛提出尾氣達(dá)標(biāo)排放的要求。⑴開(kāi)工前組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》、《土地法》以及地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，加強(qiáng)施工人員環(huán)保教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)保觀念，提高文明施工意識(shí)。工程分包管理本工程由**電力安裝有限公司獨(dú)立完成施工，無(wú)分包。：每周開(kāi)展一次活動(dòng)，全面分析一周的安全情況，做到有目的、有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須持有安全工作票，開(kāi)工前進(jìn)行唱票，宣講安全措施及注意事項(xiàng)，施工人員要在工作票上簽字，更換施工地點(diǎn)、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人等必須重新填寫(xiě)工作票。5. 一切施工活動(dòng)必須有安全措施，并在施工前進(jìn)行交底，無(wú)措施或未交底，嚴(yán)禁施工。電器設(shè)備等進(jìn)行定期檢查。5. 開(kāi)工前制定近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并在施工中落實(shí)執(zhí)行。《應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容包括：確定的重大危險(xiǎn)源、正常施工中可能存在的緊急情況、緊急情況下的反應(yīng)程序、應(yīng)急裝備及裝備的定期檢驗(yàn)維護(hù)等。建立健全安全保證體系，機(jī)構(gòu)人員到位：建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全激勵(lì)的力度。由公司安監(jiān)部、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員及施工隊(duì)兼職安全員和各作業(yè)組安全員或安全監(jiān)護(hù)人組成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系。5. ，施工后及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)。5. 。5. 兼職安全員5. 。5. ，參加各級(jí)組織的安全大檢查，對(duì)安全隱患按“三定”（定人員、定技術(shù)、定任務(wù)）原則監(jiān)督整改。5. 專(zhuān)職安全員5. 、文明施工和查禁違章，重點(diǎn)檢查安全措施的落實(shí)，機(jī)械設(shè)備工器具及安全防護(hù)用具的使用，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施與環(huán)境布置，防火防爆措施等環(huán)節(jié)。5. 、監(jiān)護(hù)工作，這安全用具、用品、安全設(shè)施的檢查和認(rèn)證。5. 、管理規(guī)定及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試取證工作。5. ，解決施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題。5. 項(xiàng)目總工 5. 。5. ，組織實(shí)施整改措施。人運(yùn)事故重大物件不得用肩扛運(yùn)，抬運(yùn)時(shí)設(shè)專(zhuān)人指揮，步調(diào)一致，同起同落，運(yùn)輸用工器具事先檢查；雨后抬運(yùn)應(yīng)有防滑措施。窒息傷害深挖基礎(chǔ)，安裝通風(fēng)換氣裝置，防止人員窒息傷害。專(zhuān)職電工維護(hù)，其他人員不得擅動(dòng)；?電氣設(shè)備及電動(dòng)工具外殼必須接地，不得超銘牌使用；?移動(dòng)電氣設(shè)備或電動(dòng)工具必須使用軟橡膠電纜，并不得破損、漏電。4高空落物?未嚴(yán)格按施工方案的安全、技術(shù)要求執(zhí)行，引起高空落物傷人。?工程部在開(kāi)工前組織合同工、勞務(wù)工進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)與考試，合格者發(fā)給上崗證，持證上崗；?工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)、安全交底；?將合同工、勞務(wù)工的安全管理納入公司施工班組，納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理；?嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。制定職業(yè)健康安全目標(biāo)計(jì)劃表，將目標(biāo)進(jìn)行量化分解，主要包括：安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)狀描述、安全目標(biāo)、分目標(biāo)、主要技術(shù)措施、實(shí)施責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人、完成期限及其他要求等。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量情況，找問(wèn)題，查不足；制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提出今后質(zhì)量工作的重點(diǎn)及具體要求。：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告程序，及時(shí)向甲方或監(jiān)理工程師提交事故報(bào)告及處理意見(jiàn)，做好事故的統(tǒng)計(jì)、分析、以此為鑒。上、下兩道工序的負(fù)責(zé)人參加或質(zhì)檢人員參與，雙方簽字認(rèn)可。對(duì)特殊過(guò)程和有特殊要求的工序按要求進(jìn)行檢查。：明確各級(jí)管理及施工人員的質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實(shí)，具體到個(gè)人，并要求自下而上承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。熟悉圖紙及技術(shù)資料；學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；制定架線(xiàn)方案、布線(xiàn)計(jì)劃和質(zhì)保措施等技術(shù)資料；施工機(jī)具、計(jì)量器具的準(zhǔn)備；安裝及其它質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；架線(xiàn)方案及牽張場(chǎng)的選擇等；特殊跨越方案；質(zhì)量通病及防范措施。運(yùn)輸、裝卸、存時(shí)合理支墊和吊掛，防止塔材變形；按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定吊裝、組立；吊片按規(guī)定補(bǔ)強(qiáng)；保證塔結(jié)構(gòu)合理受力（進(jìn)行必要的驗(yàn)算）；施工過(guò)程保證塔受力不過(guò)載；尺寸有誤的部件不強(qiáng)裝；缺件及時(shí)補(bǔ)齊。生熟土分開(kāi)回填，盡量恢復(fù)原狀土；分層夯實(shí)；清理現(xiàn)場(chǎng)，盡量恢復(fù)原地形地貌。我公司本工程承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和順利實(shí)施施工工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿(mǎn)足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程移交零缺陷。B、工程質(zhì)量在必須滿(mǎn)足合格工程投產(chǎn)要求。 本工程原材料及器材的供應(yīng)管理，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、半成品加工、保管