【文章內(nèi)容簡介】 計劃，保證施工工期目標順利完成。 編制說明確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。工程2018年年內(nèi)完成。詳見工程施工進度計劃表。 進度計劃圖表(見附頁) 進度計劃風險分析及控制措施 進度計劃風險分析經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本工程的設計特點，在充分了解本工程的現(xiàn)場操作條件和施工環(huán)境的基礎上，加以分析，列出本工程的進度計劃風險因素清單，并依據(jù)以往的積累的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，用下式計算出各風險因素的風險等級D，對本工程進度風險進行預測。D=LEC其中：L——可能性參數(shù)；E——頻繁程度參數(shù)；C——發(fā)生后造成后果的嚴重性。序號風險因素風險分析控制措施1材料供應，不能滿足現(xiàn)場需要；，影響施工。，以保證貨源充足，供應及時；、供，滿足施工進度需要；，要根據(jù)施工進度及時提出供應需求；2設備到貨設備為按時到貨或設備有問題都會影響安裝進度。，制定設備進場計劃，并嚴格按此計劃實施；，如有問題，盡快以書面形式向項目法人、監(jiān)理工程師匯報。3天氣影響進入雨季，有效作業(yè)時間減少。、安排吊裝作業(yè)要考慮天氣因素；，做好供應準備；，盡量避免天氣影響。 進度計劃控制措施 關鍵路徑分析 由于各分部工程在工期安排上考慮一定的時間裕度，當進度受到設備供貨、材料供應、天氣、地方關系等因素的影響較大時，或項目法人、監(jiān)理工程師對進度目標要求調(diào)整時，項目部通過對投入的施工力量、設備等資源進行重新配置，保證能夠完成各階段的施工任務，使總體計劃得以實現(xiàn)。針對可能出現(xiàn)的上述問題，我們制定了以下措施：A、建立以項目部經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，項目部成員責任明確，層層把關；B、認真做好施工準備，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建施工，確保準時施工；C、積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設、設計及監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題；D、編制綜合施工計劃，發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期為主要控制依據(jù)和目標，編制出月、周作業(yè)計劃，加強全體人員的緊迫感和責任心，確保各控制點按期實現(xiàn)；E、加強設備和材料管理，所使用的材料須提前計劃準備，及時供應，對機械設備要及時維修、保養(yǎng)，保證機械運行良好；F、積極開展勞動競賽活動，評選出優(yōu)勝者，實行重獎，充分調(diào)動廣大施工人員的勞動積極性。A、在重要工序作業(yè)前應同施工人員認真仔細研究作業(yè)方案，制定可靠的技術措施，并做好技術、安全、質(zhì)量交底工作，避免因質(zhì)量、安全等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象；B、積極采用新技術、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，大力提高勞動生產(chǎn)效率；C、在構(gòu)支架柱及鐵件、鋼梁的安裝前，及時與建設單位聯(lián)系，使構(gòu)件的供貨按施工進度計劃安排及時運至現(xiàn)場，使其不影響構(gòu)架吊裝及支架安裝，在吊裝過程中嚴格按吊裝措施作業(yè)方案進行施工；D、配合業(yè)主及時向保護定值計算部門提供設備參數(shù)等資料，以便有關部門及時提供保護定值。E、確保按照發(fā)包方規(guī)定的工期進行，并確保投標文件中所承諾得人力、機具及合理項目施工管理規(guī)劃大綱的實現(xiàn)。、消耗材料需求計劃。 本工程設備、主材均由由招標方采購供貨。 本工程原材料及器材的供應管理，包括采購、運輸、半成品加工、保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照公司的《質(zhì)量體系程序文件》中的相關程序執(zhí)行。工程開工前由項目經(jīng)理部材料部門按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。承包方采購的材料在統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)的供貨廠范圍內(nèi)采購。  材料預算員材料質(zhì)量員電氣施工1隊電氣施工2隊項目經(jīng)理材料供應管理組織機構(gòu)圖：質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施：A、工程質(zhì)量一次驗收合格率100％，分項工程優(yōu)良率100％。B、工程質(zhì)量在必須滿足合格工程投產(chǎn)要求。我公司長期奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務宗旨，遵循嚴格質(zhì)量管理，超越顧客需求，條條線路“創(chuàng)國優(yōu)”，座座電站“鑄精品”的企業(yè)質(zhì)量方針。為把本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我司將全面貫徹GB/ISO90012008質(zhì)量管理體系要求，落實各級質(zhì)量職責，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行，使工程質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化，工程質(zhì)量在施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。項目法人要求達到的質(zhì)量目標工程質(zhì)量一次驗收合格率100％，分項工程優(yōu)良率100％及工程質(zhì)量不低于達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)精品示范工程要求。我公司本工程承諾達到的質(zhì)量目標保證貫徹和順利實施施工工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程移交零缺陷。同時確保實現(xiàn)：單位工程合格率100％；分項工程優(yōu)良率達100％；分部工程優(yōu)良率100％；杜絕重大質(zhì)量管理事故的發(fā)生。分 部 工 程控 制 點 及 措 施基 礎 工 程熟悉圖紙及技術資料；學習規(guī)范、標準；制定質(zhì)保措施；進行原材料及砼配合比實驗，施工機具、計量器具的準備；按設計及規(guī)范進行復測?；A工程質(zhì)量標準和技術要求；圖紙會審；質(zhì)量通病防范措施；設計變更；環(huán)保要求。生熟土分開回填，盡量恢復原狀土；分層夯實；清理現(xiàn)場，盡量恢復原地形地貌。施工記錄填寫，隱蔽工程簽證；合格證、實驗單整理歸檔；施工聲像資料歸檔。熟悉圖紙及技術資料；學習規(guī)范、標準；制定組塔方案和質(zhì)保措施；復驗基礎尺寸及地腳螺栓等；施工機具、計量器具的準備。質(zhì)量標準和技術要求；組塔方案及特殊說明；設計變更；特殊施工方案；質(zhì)量通病及防范措施。運輸、裝卸、存時合理支墊和吊掛，防止塔材變形；按作業(yè)指導書的規(guī)定吊裝、組立；吊片按規(guī)定補強；保證塔結(jié)構(gòu)合理受力（進行必要的驗算）；施工過程保證塔受力不過載；尺寸有誤的部件不強裝；缺件及時補齊。實施責任承包，獎罰分明；按規(guī)格、長度、等級使用螺絲；按力矩要求緊固螺絲；按規(guī)定作防松、防盜處理。實行責任承包，采用“接地模板”輔助施工，記錄填寫，依據(jù)現(xiàn)場布置繪制平面圖，接地電阻不夠應增加敷設長度。填寫施工記錄；合格證、實驗單整理歸檔；施工聲像資料歸檔。熟悉圖紙及技術資料；學習規(guī)范、標準；制定架線方案、布線計劃和質(zhì)保措施等技術資料；施工機具、計量器具的準備；安裝及其它質(zhì)量標準和技術要求；架線方案及牽張場的選擇等；特殊跨越方案；質(zhì)量通病及防范措施。放緊線和附件過程中嚴格執(zhí)行導線保護措施；改良架線工具，減少導線損傷源；按規(guī)定認真處理受損傷的導線；崗位分工，操作掛牌；保持通訊暢通。用等長法或角度法觀測；合理選擇觀測檔，有必要時增加觀測檔；弛度觀測按“粗調(diào)、細調(diào)、微調(diào)、精調(diào)”的原則進行。實行責任承包；金具型號及安裝位置；鋁包帶纏繞必須規(guī)范；螺栓銷釘穿向；懸垂串及線夾傾斜；填寫施工記錄；合格證、實驗單整理歸檔；施工聲像資料歸檔。：明確各級管理及施工人員的質(zhì)量職責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔質(zhì)量責任。：規(guī)定了原材料及半成品的驗收、試驗、裝卸、運輸、貯存、標識、隔離等。：在施工過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，實施有效控制，通過關鍵點的控制，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質(zhì)量可控、在控。：對施工質(zhì)量，內(nèi)部實行三檢制，即工隊自檢，質(zhì)檢員和項目部抽檢；外部亦實行三檢制，即施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗收，單位工程竣工驗收。對特殊過程和有特殊要求的工序按要求進行檢查。：工序施工首先選定一處施工作為“樣板”，請所有參與該項施工的人員觀摩?！皹影濉笔┕ね瓿珊?，由項目技術、安質(zhì)人員按設計和標準進行自檢、互檢和交接檢查，以后的工序以此為標準進行施工。，下道工序施工前，要進行工序交接。上、下兩道工序的負責人參加或質(zhì)檢人員參與，雙方簽字認可。：認真執(zhí)行“三級驗收”制度。通過隊、質(zhì)檢員、項目部三級的嚴格檢查驗收把關，提高工程質(zhì)量。；根據(jù)公司工程質(zhì)量獎懲考核辦法，結(jié)合本項目實際制定質(zhì)量考核獎懲辦法，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的質(zhì)量責任制，重獎重罰，以經(jīng)濟手段促進工程質(zhì)景和管理質(zhì)量的提高。：嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告程序，及時向甲方或監(jiān)理工程師提交事故報告及處理意見，做好事故的統(tǒng)計、分析、以此為鑒。處理事故必須按“四不放過”的原則進行。：加強施工人員的質(zhì)量教育，進行質(zhì)量培訓，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后方可持證上崗。：項目部、施工隊每月定期召開質(zhì)量工作例會。學習質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量情況，找問題，查不足；制定相應的質(zhì)量控制措施，提出今后質(zhì)量工作的重點及具體要求。針對本工程施工特點，分析和預測在下列方面存在著影響工程施工的薄弱環(huán)節(jié)，應防患與未然，采取相應的技術措施，實施于工程，保證施工質(zhì)量達到預期目標。 關鍵與特殊質(zhì)量控制措施公司對近幾年施工的工程進行了全面認真的質(zhì)量回訪和總結(jié)，在聽取業(yè)主、運行單位、監(jiān)理單位的意見和建議的基礎上分析后認為，為達標投產(chǎn)、工程移交“零缺陷”。 安全目標、安全保障體系及技術組織措施5. 1 安全管理目標公司職業(yè)健康安全方針：安全第一，預防為主，以人為本，科學管理。制定職業(yè)健康安全目標計劃表，將目標進行量化分解，主要包括：安全風險、現(xiàn)狀描述、安全目標、分目標、主要技術措施、實施責任部門及責任人、完成期限及其他要求等。職業(yè)健康安全目標做到層層保，個人保班組，班組保施工隊，施工隊保項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部保公司，干部、職工實行“雙向”監(jiān)督。安全目標：總體目標是實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標”，杜絕以下五種事故：；；；。安全目標分解：項目法人目標項目部目標施工隊目標人身死亡事故 00 0重大施工機械設備損壞事故 000重大火災事故 000負主要責任的重大交通事故 000環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故 000重傷事故 000輕傷負傷率≤4 ‰≤4 ‰≤3 ‰ 風險預測與防范對策序號風險因素風險分析防范對策1安全意識?合同工、勞務工安全意識不高，易發(fā)生安全事故；?管理和獎勵制度執(zhí)行不嚴格，造成人員忽視安全。?工程部在開工前組織合同工、勞務工進行安規(guī)學習與考試，合格者發(fā)給上崗證，持證上崗；?工序開工前進行技術、安全交底；?將合同工、勞務工的安全管理納入公司施工班組，納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理；?嚴格執(zhí)行安全獎懲制度。2吊車作業(yè)?車況不佳強行作業(yè)，未嚴格按規(guī)程執(zhí)行，引發(fā)起重傷害事故。?起重工持證上崗，專人操作吊車，設置安全監(jiān)護人；?車況不佳時不強行作業(yè)；?吊車支腿要穩(wěn)固，吊重、吊幅部超過規(guī)定；?作業(yè)時吊臂下方嚴禁站人。3施工機具?機械設備傷人?電鋸應有防護罩、鐵檔板、吸光器；?電刨（手壓刨）應有護指鏈或防護裝置、安全擋板、活動蓋板、手壓推板；?砂輪切割機應有防護罩、托架、夾具；?電弧焊機應有外殼防護罩、一二次接線柱防護罩、露天防雨罩、一二次線連接絕緣板、二次接線鼻子、保護接零或保護接地；?砼攪拌機應有防護罩、料斗保險鏈鉤、離合制動器等。4高空落物?未嚴格按施工方案的安全、技術要求執(zhí)行，引起高空落物傷人。?上下傳遞工器具、材料時，必須用傳遞繩；?構(gòu)架上使用工具袋放置小型物料，工具袋應掛牢；?手持工器具必須設防墜落繩，防止墜落傷人；?鐵件及工具嚴禁浮擱在構(gòu)架上，防止墜落傷人；?構(gòu)架起吊時，下方不得有人。5臨時用電?未按要求布線、未設置漏電保護器，未遵守安規(guī)、安措，引發(fā)觸電事故。?駐地、材料站及施工現(xiàn)場電源須設漏電保護器；?配電系統(tǒng)采用分級配電網(wǎng)，各類配電箱、電器開關應標明用途。專職