海爾模具公司重組方案(文件)
【正文】 集團 模具公司 方案介紹：海爾集團仍然擁有對模具公司的控制權(quán)，將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外部投資者。 方案優(yōu)點：本方案在一定程度上控制了海爾集團后續(xù)經(jīng)營風險和投資方經(jīng)營風險； 海爾集團通過適當?shù)耐顺瞿＞咝袠I(yè)，有利于公司資源向公司的戰(zhàn)略性投資行業(yè)集中。模具公司投資者海爾集團 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 方案介紹：直接將海爾模具有限公司、青島?？凭苣＞哐兄朴邢薰竞颓鄭u海冠模具研制有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外部投資者。 方案缺點：不能達到公司短期內(nèi)資產(chǎn)增值的目標； 可能與集團公司長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖；15 / 15。 方案5：在存量的基礎上，引進外部投資者進行增量投資模具公司海爾集團 股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資者方案介紹：通過增資擴股的形式引入外部投資者，在一定程度上稀釋了海爾集團的控制權(quán)，但公司仍然擁有對模具公司的實質(zhì)控制權(quán)。同時，海爾股份有限公司以此收購項目在二級市場進行配股融資。 方案優(yōu)點：此方案一定程度上鎖定了外部投資方的投資收益，因此具有很強的吸引力，容易引進外部投資者；海爾集團仍然仍有對模具公司的控制權(quán)；方案具有很強的靈活性，不同的股權(quán)回售條款的設計能夠?qū)崿F(xiàn)不同的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓溢價； 方案缺陷：賦予外部投資方的股權(quán)回售條款給自己帶來一定的風險； 方案2：股權(quán)部分出售，海爾集團不再擁有控制權(quán)，為保
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1