海爾模具公司重組方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、青島海爾模具有限公司等三家模具公司的資本運(yùn)做，在實(shí)現(xiàn)即定的三大目標(biāo)的同時(shí)，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)重組、資本運(yùn)做提供示范性參考意見。在實(shí)施國(guó)際化的過程中，資源整合是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，它既是對(duì)過去的總結(jié)，也是對(duì)未來環(huán)境預(yù)期的反應(yīng)，對(duì)于企業(yè)集中有限資源，樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。同時(shí)合作雙方簽訂協(xié)議，約定如下內(nèi)容：“即海爾集團(tuán)有權(quán)力在未來的約定時(shí)間內(nèi)以約定的價(jià)格和數(shù)量從重組后的新模具公司采購(gòu)模具，重組后的新公司也有權(quán)力在未來的約定時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格和約定數(shù)量向海爾集團(tuán)供應(yīng)模具”。 方案優(yōu)點(diǎn)：通過仍然擁有控制權(quán)的方式引進(jìn)外部投資者有利于公司在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)集團(tuán)公司現(xiàn)有的模具產(chǎn)業(yè)；在時(shí)機(jī)恰當(dāng)時(shí)，將其分拆上市； 此方案的可行性較強(qiáng)，容易引進(jìn)外部投資者。 方案優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)海爾股份公司的縱向產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化；海爾股份通過從海爾集團(tuán)購(gòu)買三家模具公司減少同海爾集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易；模具公司股權(quán)及控制權(quán)轉(zhuǎn)讓在海爾集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行，不存在公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移；系統(tǒng)性的企業(yè)資本運(yùn)作方案； 方案缺陷：配股融資需要證監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門批準(zhǔn)，存在一定的不確定性；配股融資周期長(zhǎng)，同時(shí)融資額度有一定限制； 方案4：不附加附帶條款，直接以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，在一定溢價(jià)的基礎(chǔ)上，引入外部投資者。這個(gè)特點(diǎn)必然影響外部合作者的合作方式。本方案充分考慮海爾集團(tuán)目前資產(chǎn)格局和未來的戰(zhàn)略選擇，以實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)的“資產(chǎn)增值、資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為三大主要目標(biāo)”，在深刻理解并充分利用目前資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，提出一攬子企業(yè)資本運(yùn)做方案，并全面
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