《績效考核暨kpibs》ppt課件(文件)
【正文】 直接關(guān)聯(lián)或?yàn)橐徊糠窒嗤? 隱含關(guān)聯(lián)或一定程度關(guān)聯(lián) 圖例 注解 職位 各級(jí)組織主體 及管理體制 戰(zhàn)略 傳遞 目標(biāo) 分解 落實(shí) BSC到各個(gè)部門的方式二 角色 部門 項(xiàng)目 科技管理 科研成果及 成本管理 化研院 KPI3 KPI2 BSC1 案例 ② ② 公司級(jí) 部門級(jí) 員工級(jí) 23 戰(zhàn)略地圖說明 板塊 戰(zhàn)略主題 戰(zhàn)略主題說明 財(cái)務(wù) 股東價(jià)值 提高股東價(jià)值，利潤增長 70% ，提高人均產(chǎn)出； 銷售增長 銷售收入增長 40%以上； 海外銷售增長 海外部銷售達(dá)到 2022萬； 降低成本 控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低物料成本； 顧客 渠道變革 以實(shí)施分產(chǎn)品線考核為契機(jī)，果斷調(diào)整一批長期業(yè)績不佳的經(jīng)銷商、代理商，使公司產(chǎn)品線最大限度擴(kuò)能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)扁平化和有效網(wǎng)絡(luò)最大化，同時(shí)全面提高煙灶產(chǎn)品的上市速度和銷售規(guī)模。 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性組織營銷人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的區(qū)域營銷隊(duì)伍；與此同時(shí)，加大投入，把導(dǎo)購員和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事來抓。提高人均績效 。 是否評(píng)到名牌 。 差錯(cuò)率是越少越好 。 將 KPI轉(zhuǎn)變?yōu)楸豢己苏叩姆謹(jǐn)?shù) ， 說明 KPI數(shù)值達(dá)到什么程度 ， 被考核者可以得到什么樣的分?jǐn)?shù) 。 KPI的責(zé)任人 承擔(dān)考核指標(biāo)的人 ， 也就是被考核者 ， 有時(shí) ， 一個(gè)指標(biāo)的承擔(dān)者可能不是一個(gè)部門或人 ， 可能是幾個(gè)人或者相關(guān)的部門 。 如：大型機(jī)械設(shè)備的銷售 ， 銷售額可能要在年度或者半年度進(jìn)行考核 ， 而對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說 ， 可能每天每周都需要檢查數(shù)據(jù) 。 。 KPI的計(jì)分單位 計(jì)分單位是值 KPI是用什么樣的單位來計(jì)算分?jǐn)?shù) 。 37 定義 KPI KPI的檢查頻率 KPI的檢查頻率 ， 也就是是該指標(biāo)所指內(nèi)容的管理周期 。 如：重大質(zhì)量事故的次數(shù) ， 如果該指標(biāo)的承擔(dān)者是制造部門 ， 那么 ， 信息提供者應(yīng)該是品管部 。 KPI的計(jì)分方法 通過公式將 KPI計(jì)算出來后 ， 如果轉(zhuǎn)換為被考核者的分?jǐn)?shù) 。 少于 2% 績效管理推進(jìn) 各部門考核指標(biāo)覆蓋率 每個(gè)部門都有可以操作的定量與定性指標(biāo) 26 直接映射、傳遞、分解關(guān)系 直接關(guān)聯(lián)或?yàn)橐徊糠窒嗤? 隱含關(guān)聯(lián)或一定程度關(guān)聯(lián) 圖例 注解 職位 各級(jí)組織主體 及管理體制 戰(zhàn)略 傳遞 目標(biāo) 分解 落實(shí) BSC到各個(gè)部門的方式三 角色 部門 項(xiàng)目 科技管理 科研成果及 成本管理 化研院 KPI3 KPI2 BSC1 KPI1 案例 ③ ③ ③ 公司級(jí) 部門級(jí) 員工級(jí) 27 ? 分解的二種方法： 驅(qū)動(dòng)因素分解 責(zé)任人員分解 資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 構(gòu)成 存貨周轉(zhuǎn)分解 第三級(jí) 第四級(jí) 訂貨 配貨 積壓處理 人員 1 人員 2 人員 3 人員 4 第五級(jí) 第六級(jí) 驅(qū)動(dòng)因素分解 分解的兩種方法 28 分解 KPI的四種常用的方法 ? 指標(biāo)結(jié)構(gòu)分析法 ? DOAM分解法 ? 貢獻(xiàn)路徑圖法 ? 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法 29 指標(biāo)結(jié)構(gòu)分解法 ? 步驟： 確定上級(jí)指標(biāo) 分解為下級(jí)指標(biāo) 確定指標(biāo)的責(zé)任人 利潤 收入 成本 費(fèi)用 營銷部 運(yùn)營部
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