【摘要】聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系主要內(nèi)容1.績效考核是什么?2.績效考核為什么?3.績效考核怎么做?–部門績效考核–個(gè)人績效考核績效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司整體績效的提升績
2025-05-03 04:49
【摘要】1三招搞定績效考核2課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)掌握績效考核的設(shè)計(jì)思路,了解績效考核的方法;2、掌握績效考核的誤區(qū),學(xué)會(huì)規(guī)避績效考核的誤區(qū);3、掌握績效面談的方法,學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)績效改進(jìn)指標(biāo)庫;3目錄?序言:如何明確企業(yè)的經(jīng)營模式?第一招:明確績效考核的目的與思路?第二招:整合績效考核工具設(shè)計(jì)績效
2025-01-21 22:56
【摘要】2022/5/301呼叫中心管理培訓(xùn)績效考核實(shí)務(wù)操作2022/5/30用專業(yè)的心,做專業(yè)的事2為什么要進(jìn)行績效評(píng)估組織與個(gè)人的矛盾?個(gè)人需要滿足各種需要因而加入組織(生理、安全、歸宿、地位、自我實(shí)現(xiàn))?并且每個(gè)人都有各自不同的素質(zhì)和特點(diǎn)組織的目標(biāo)和需求在一定程度上是確定的,需要對(duì)加入組織的個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性
2025-05-03 04:40
【摘要】績效管理與考核主講:浙江亞太人力資源開發(fā)中心王宏一般概念?績效就是員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果,它體現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小。它不僅回答了"員工干得如何",而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能干得好"??冃Э己撕涂冃Ч芾?績效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)
2025-05-25 18:09
【摘要】企業(yè)績效考核管理怎樣設(shè)計(jì)績效考核文件績效考核文件的內(nèi)容:績效考核制度/流程績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核表步驟:1、設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績效考核表(誰來考)3、制定績效考核制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工程師”為例)設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)第1步:軟件工程師的工
2025-01-09 06:51
【摘要】知識(shí)來源:李澤堯著《中國式績效考核》1寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!敝R(shí)來源:李澤堯著《中國式績效考核》2李澤堯中國式績效考核知識(shí)來源:李澤堯著《中國式績效考核》3一套適合中國企業(yè)的績效考核模式一種針對(duì)非人力資源經(jīng)理的績效考核方法一本人
2025-01-04 07:57
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J奇正集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系此報(bào)告僅供內(nèi)、外部客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J一、奇正集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(Key
【摘要】東風(fēng)本田績效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會(huì)環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場(chǎng)營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績效考評(píng)總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法
2025-04-28 00:10
【摘要】用“差額分布法”讓績效考核結(jié)果合理分布實(shí)施績效考核的組織都把績效考核結(jié)果當(dāng)作調(diào)整薪酬和晉升決策的依據(jù),所以績效考核結(jié)果的合理分布就顯得比較重要。很多組織都希望績效考核結(jié)果要滿足正態(tài)分布,或者說要合理拉開距離。然而在實(shí)際考核中,結(jié)果往往令人失望,要不就是都密集分布在高位區(qū),要不就是集中在中間地帶,即形成考核中常見的“趨中效應(yīng)”,于是強(qiáng)制分布法就成為很多組織為實(shí)現(xiàn)結(jié)果合理分布的常用辦法。
2025-06-24 22:08
【摘要】Trainingforthefuture!績效管理課程概述第一部分績效考核三大目的第二部分績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、績效管理流程二、部門層面考核指標(biāo)設(shè)定三、什么是KPI
2025-10-08 02:28
【摘要】績效考核企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配課題價(jià)值創(chuàng)造源泉價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值回報(bào)方式結(jié)論為什么創(chuàng)造價(jià)值如何創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值如何分配誰創(chuàng)造了價(jià)值創(chuàng)造了多少價(jià)值怎樣回報(bào)員工性質(zhì)理念
2025-08-01 15:29
【摘要】深圳市聯(lián)宏物業(yè)服務(wù)有限公司運(yùn)河藍(lán)灣家園管理處2022年度員工績效考核辦法(試行稿)為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理分公司績效考核辦法如下:一、考核對(duì)象分公司全體員工(含外聘外包人員)二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(一)客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容:1、客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容五
2025-05-06 18:15
【摘要】長松咨詢官方網(wǎng)站績效考核管理長松咨詢長松咨詢官方網(wǎng)站績效考核的定義?績效考核(performanceexamine)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等,其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升,并確保人
2025-08-01 13:50
【摘要】績效考核與績效管理一、概念、意義、體系能力(評(píng)估)行為(考核)績效(考核)結(jié)果反饋(知識(shí)\能力)(德,勤)(績)獎(jiǎng)酬教育培訓(xùn)基礎(chǔ)發(fā)揮結(jié)果績效管理的內(nèi)涵與外延
2025-10-09 19:16
【摘要】績效考核與績效管理中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林績效評(píng)估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)4.記錄員工決策5.確認(rèn)個(gè)人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標(biāo)確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況11.滿足法律要求
2025-01-10 08:44