績效考核結(jié)果應(yīng)用ppt課件-wenkub
2023-05-18 04:40:41 本頁面
【正文】 成情況 員工績效改進(jìn)計劃 戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點 企業(yè) KPI指標(biāo) 部門 KPI指標(biāo) 部門職責(zé) 二級 KPI指標(biāo)庫 KPI指標(biāo)庫 KPI分解 提取 經(jīng)營檢討 提取 經(jīng)營檢討 平衡記分法 個人 KPI指標(biāo) 職位職責(zé) 分解 個人績效改進(jìn)計劃構(gòu)成圖 職業(yè)化行為要求 任職資格 行為標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)化 個人行為指標(biāo) 個人績效改進(jìn)指標(biāo)與計劃 ? B：設(shè)定能力發(fā)展目標(biāo) ? 能力發(fā)展目標(biāo)由誰制定 ? 員工一次可提高多少能力 ? 員工應(yīng)該設(shè)定多少能力發(fā)展目標(biāo) ? 怎樣選擇目標(biāo) ? 怎樣設(shè)定目標(biāo) ? 同績效目標(biāo)的關(guān)系 ? 評估完成情況 ? （ 3）制定完成目標(biāo) 的行動步驟 ? —— SMART原則 ? 示例： ? 績效目標(biāo)： 使公司在接下來的五個月內(nèi)銷售額達(dá) 到 200萬元 ? 行動步驟： 每周走訪客戶 15次 （ 4）解決能力發(fā)展中存在的問題和障礙 有做這方面工作的知識和經(jīng)驗嗎？ 有應(yīng)用知識和經(jīng)驗的相關(guān)技能嗎？ 有不可控制的外部障礙嗎？ 有正確的態(tài)度和自信心嗎？ 績 效 診 斷 箱 知識 態(tài)度 技能 外部障礙 診斷問題 舉例：羅珊的“績效診斷箱” 缺乏管理知識和經(jīng)驗缺乏時間管理知識缺乏管理技能缺乏商業(yè)談判技能分不出工作優(yōu)先順序喜歡技術(shù)工作，不愿放棄顧慮管理崗位的不穩(wěn)定性個人發(fā)展方向不明確工作負(fù)擔(dān)過重屬下員工培訓(xùn)不夠外部用戶的壓力知識 技能態(tài)度 外部障礙解決策略及方法 要點： 一旦診斷出績效差的原因，考核者就該思考解決策略和尋找具體的解決方法，來幫助被考核者解決他們存在的問題，以實現(xiàn)你自己的預(yù)期結(jié)果。 要領(lǐng)： 知識 技能 態(tài)度 外部障礙
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