【正文】 偏好，然后以定單的形式讓上游產(chǎn)業(yè)按定單生產(chǎn)和供應(yīng)，其中我們似乎發(fā)現(xiàn)了共產(chǎn)主義按需生產(chǎn)的萌芽。商業(yè)信息設(shè)施年銷售規(guī)模在約24億元左右，即POS機12萬臺(含1類機和2類機)，按每臺l萬元計形成12億的銷售規(guī)模；年銷售超市商用PC機4萬臺，按每臺5000元計形成2億的銷售規(guī)模：年銷售服務(wù)器4000臺，按每臺10萬元計形成了2億的銷售規(guī)模；年銷售小型機1200臺，按每臺50萬元及形成了6億的銷售規(guī)模。如以連鎖超市為主要銷售通道(平均占銷售總額的60％左右)的乳制品行業(yè)一直保持了年均增長25％以上高速度，而連鎖超市對其的高速增長的貢獻度達到了70％。凈化了流通秩序　　 　　連鎖超市作為現(xiàn)代商業(yè)的代表在零售業(yè)中的流通效率是領(lǐng)先的。連鎖商業(yè)特別是連鎖超市能保持如此的高速發(fā)展是十分驚人的。連鎖超市是流通秩序的凈化和消費者利益保護的典范性的流通企業(yè)。由此我們可以認(rèn)為連鎖超市的食品銷售規(guī)模和銷售價格對中國城鎮(zhèn)的恩格爾系數(shù)降低以及對人民消費水平提高的作用是顯爾易見的。這種狀況說明品牌商品化了很大的投資在市場和消費者身上，銷售他們的商品已大大地降低了超市的風(fēng)險。連鎖超市收取乳制品的通道費用平均為2．33％。目前中國的連鎖超市在通道費的收取費率和收取項目上，視產(chǎn)品的性質(zhì)不同會有很大的不同，高度競爭的產(chǎn)品一般要支付的通道費費率和項目要高要多，這些產(chǎn)品主要集中在休閑食品、保健食品、洗化品、紙制品這些高度競爭的產(chǎn)品，且利潤又相對高的產(chǎn)品上。同時也證明了不同的超市業(yè)態(tài)模式在同一盈利模式上的不同的依賴度的差異。往往是他們在引誘超市來實現(xiàn)排除競爭對手的目的。　　 　　發(fā)達地區(qū)與不發(fā)達地區(qū)的差異。　　 　　不同方式選擇的相同結(jié)果。29 / 29。　　 　　大的供應(yīng)商尤其是大的品牌供應(yīng)商對連鎖超市收取的通道費用一般能持夠理解的態(tài)度，但認(rèn)為連鎖超市應(yīng)該加強對通道費用收取的管理，他們更注重在年度計劃中與連鎖超市公司簽訂的供貨合同中確定在通道費用商的雙方的利益、責(zé)任和權(quán)利，對要支付的通道費用事先都作了費用預(yù)算。而這一現(xiàn)象是由該地區(qū)的商品化程度和商品流通的規(guī)模程度決定的。　　 　　不同銷售毛利率的產(chǎn)品通道費不同，一般表現(xiàn)為毛利高的產(chǎn)品通道費收取額高于低毛利產(chǎn)品。　　 　　促銷陳例和集中特別陳列費用構(gòu)成了供應(yīng)商，尤其是大的品牌供應(yīng)商支出通道費用的大比例的份額。　　 　　連鎖超市中不同經(jīng)營規(guī)模的業(yè)態(tài)模式向同一個產(chǎn)品供應(yīng)商的同一個產(chǎn)品收取的通道率是不同的。這證明連鎖超市在通道費的收取上是按照商品與消費者生活的關(guān)聯(lián)的密切程度來區(qū)別對待的。這一研究進一步證明市場經(jīng)濟條件交易條件的制定者是交易方中的強勢勢力者。對商業(yè)的贏利模式特別是對連鎖超市的贏利模式來說，可能還需要改變我們的守舊觀念。1997年到2001年我國的物價指數(shù)是負(fù)增長的，5年平均為負(fù)增長2．74％。2000年上海市的連鎖超市的干貨類食品的銷售額已占到市場銷售總額的70％，近幾年來上海市農(nóng)貿(mào)市場的鮮肉的銷售量持續(xù)下降，是由于連鎖超市中的生鮮食品的銷售比重不斷地上升，特別是連鎖超市已成為肉類銷售主要渠道的作用結(jié)果。零售業(yè)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的方式以后在整合零售業(yè)零散化、小型化的過程中也在克服由零散化和小型化帶來的無序化的弊病，凈化了流通秩序。洗化行業(yè)在連鎖超市中的銷售比重達到了67．9％，同樣達到了29％的高增長率，其中連鎖超市對其的高速增長的貢獻度達到了80％。超市商場(含空調(diào)演梯燈光照明)裝潢裝修行業(yè)(以2001年發(fā)展了40家營業(yè)面積在10000平米以上大型超市、500家營業(yè)面積在1000—4000平米的綜合超市、2000家營業(yè)面積在６０一100平米的便利店新增店鋪數(shù)計算)形成了近18億的經(jīng)營額。如商用設(shè)施中貨架和其他陳列設(shè)施等行業(yè)就形成了年銷售10億人民幣的規(guī)模。這些現(xiàn)代化流通技術(shù)運用的意義不僅僅是大大提高了連鎖超市的流通效率，它更大的社會意義是，直接創(chuàng)造了消費者的利益，如由于先進技術(shù)的運用帶來了勞動效率的提高而降低了成本，從而降低了商品的售價，由于商品結(jié)算時間的加快方便了消費者等。自上世紀(jì)90年代以來中國政府力推以超級市場為現(xiàn)代商業(yè)形態(tài)的流通革命，在傳統(tǒng)的零售業(yè)中導(dǎo)入了連鎖經(jīng)營的方式，快速地把傳統(tǒng)的零售業(yè)逐步地改造成現(xiàn)代流通業(yè)中一支先導(dǎo)的流通力量。　　在過去的幾年時間里，連鎖超市一枝獨秀，連續(xù)保持了高速的增長率。就目前的市場發(fā)展現(xiàn)狀來說還不能過頭地說保護中小企業(yè)，因為我們在促進產(chǎn)業(yè)集中化和組織化程度上的力度和速度還是大大不夠的。中國市場經(jīng)濟的發(fā)展才20多年的歷史，從整體上說我國食品雜貨業(yè)的生產(chǎn)商，供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)集中度比較低。產(chǎn)品的生命周期大大縮短，大大提高了中國消費者的商品選擇性。零售商認(rèn)為引進新產(chǎn)品不僅占據(jù)了商品陳列的場所而且占據(jù)了倉庫和電腦系統(tǒng)。其次，收取通道費可以最大限度的保證進入流通領(lǐng)域的新產(chǎn)品取得成功。其次，連鎖企業(yè)從經(jīng)營體制上存在著一種內(nèi)在的對產(chǎn)品質(zhì)量控制的約束機制，超市通道費用管理制度的實施構(gòu)成了對產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要一環(huán)。而大供應(yīng)商的供應(yīng)價格通過自己不斷地降低成本提高效率持續(xù)性地向市場供應(yīng)具有競爭力價格的產(chǎn)品。2 30．00％ 品牌文件夾 以前 6 8 25。　　 　　上海連鎖經(jīng)營研究所通過對國內(nèi)一家大型連鎖超市公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家公司從1996年至2001年前20位供應(yīng)商2632個產(chǎn)品的供應(yīng)價格是基本持平的。上海連鎖經(jīng)營研究所對這些問題的觀點如下：　　 　　1)關(guān)于連鎖超市收取通道費會使價格上升　　 　　在美國連鎖商向供應(yīng)商收取通道費已有20多年的歷史，在過去的20年里，通道費的數(shù)量和范圍在不斷擴大，目前收取的金額大致在每家商店每款商品75—300美元之間。當(dāng)零售商一旦接受他們的條件壟斷的影響就會出現(xiàn)。而這些情況一旦出現(xiàn)會使競爭對手降低在零售領(lǐng)域內(nèi)的競爭能力，減少競爭對手的銷售范圍，并在價格上缺少同優(yōu)勢企業(yè)競爭的實力。上海連鎖經(jīng)營研究所通過對國際上對這一問題的一些觀點的研究發(fā)現(xiàn)，國際上對這一問題上的市場競爭原則是否受到破壞，不是單純地看通道費用的收取阻礙小企業(yè)的產(chǎn)品銷售、發(fā)明創(chuàng)造和商品的多樣性，而更注重于市場競爭環(huán)境是否得到了破壞，并認(rèn)為判斷競爭受到了破壞和壟斷行為的存在，不僅要看是否有某個供應(yīng)商同某個零售商之間訂立了某種協(xié)議，從而該零售商只接受該供應(yīng)商的產(chǎn)品；還要看在此同時市場上是否還有其他零售商存在，而且這些零售商仍然接受競爭眾多競爭者的產(chǎn)品，如果存在就可認(rèn)為有效競爭依然存在。　　d． 供需調(diào)節(jié)　通道費有益于平衡新產(chǎn)品的供應(yīng)和消費者的需求。　　 　　c．因限制了眾多小公司的進入而阻礙了發(fā)明創(chuàng)造。掌握以上市場勢力的連鎖商可以通過降低庫存來降低成本和價格并為消費者帶來利益。憑借這種地位連鎖商收取通道費是以下三種市場勢力作用的必然結(jié)果：①末端通道的控制力量。　　 　　(一)關(guān)于合理性　　 　　交易的公平利益原則　　 　　要回答通道費用這種“收取”是否合理?我們援引2001年美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會對供應(yīng)商