【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師:譚小琥浙江薩帕斯工具制造有限公司供應(yīng)鏈的管理?供應(yīng)商的開發(fā)?供應(yīng)商的管理?工程變更供應(yīng)商的選擇:采購(gòu)部/銷售部以公司實(shí)際需求,以質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、實(shí)力作為篩選的基本依據(jù),同樣物資應(yīng)選擇2家以上供方。供方資料建立:
2025-03-10 13:33
【摘要】供應(yīng)商的管理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開發(fā)最適合xxx超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說(shuō):“水能載舟,亦能覆舟”。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來(lái);反之則xxx超市的前途就不堪設(shè)想了。xxx超市供應(yīng)商政策:供
2025-04-14 06:42
【摘要】發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題信息信息分析分析確認(rèn)確認(rèn)QRQCMEETINGQRQCQuick?Response?Quality?Control?供應(yīng)商QRQC培訓(xùn)March2023QRQCTraining?for?Suppliers歡歡?迎迎?您您GROWING
2025-02-22 13:23
2025-02-26 12:40
【摘要】VehicleManufacturingEngineeringVehicleManufacturingEngineering一.培訓(xùn)對(duì)象以及課時(shí)二.培訓(xùn)人員的基本要求三.通過(guò)本培訓(xùn)課程,您將了解什么.四.培訓(xùn)資料目錄VehicleManufacturingEngineering一.培訓(xùn)對(duì)象以及課時(shí)二.培訓(xùn)人員的基本
2025-03-09 14:12
【摘要】供應(yīng)商的管理xxx超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政策項(xiàng)目政策說(shuō)明供貨來(lái)源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民、生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、及進(jìn)出口商。避免向二級(jí)批發(fā)商、皮包公司(倒?fàn)敚┘坝H友所開的公司等供應(yīng)商進(jìn)貨,除非事先以書面申請(qǐng),并獲得上級(jí)的同意。供貨家數(shù)同檔次(通常與價(jià)位是同義字)沒有品牌性
2025-04-18 02:37
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制
2025-02-28 15:21
【摘要】機(jī)密第1頁(yè)共31頁(yè)北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM機(jī)密第2頁(yè)共31頁(yè)供應(yīng)商癿管理
2025-01-08 10:10
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-02-28 15:27
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