企業(yè)內(nèi)部條件分析修改稿20修(文件)
【正文】 GM的領(lǐng)導(dǎo)地位 ,求得生存發(fā)展空間，其成功的法寶歸納起來(lái)是三點(diǎn)： 不斷降低成本 不斷提高質(zhì)量 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 即：資產(chǎn)與其能力相結(jié)合，形成上述三點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 營(yíng)銷能力可分解為四種能力：產(chǎn)品市場(chǎng)強(qiáng)度 、 銷售活動(dòng)能力 ， 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 ， 市場(chǎng)決策能力 ， 它們各自自成系統(tǒng) ， 緊密聯(lián)系 、 相互影響 。先畫(huà)出三個(gè)同心圓，并將其等分成五個(gè)扇形區(qū)，分別表示生產(chǎn)性、安全性、收益性。然后，將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值用點(diǎn)標(biāo)在圖上，以線段依次連接相鄰點(diǎn)，構(gòu)成雷達(dá)圖。 – 勞動(dòng)力分析：主要分析對(duì)熟練及非熟練工人及管理人員的管理。 – 從分析組織結(jié)構(gòu)入手，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略方向。 – 建立步驟 – 列出通過(guò)內(nèi)部分析確定的關(guān)鍵因素。權(quán)數(shù)從 (不重要 )到 (非常重要 )。 1分代表重要劣勢(shì)、 2分代表次要劣勢(shì)、 3分代表次要優(yōu)勢(shì)、 4分代表重要優(yōu)勢(shì)。 – 結(jié)果分析 – 無(wú)論 IFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的 ，平均分為 。 二 .SWOT分析 (優(yōu)勢(shì)－劣勢(shì)－機(jī)會(huì)－威脅矩陣分析法） (1)SWOT分析工作程序 (2)構(gòu)造 SWOT矩陣 （ 案例 ） (3).SWOT分析法的應(yīng)用實(shí)例 。 – 因素?cái)?shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因?yàn)闄?quán)重總和永遠(yuǎn)等于 1。 – 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)加總，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。所有權(quán)數(shù)之和等于 。盡可能具體，并使用百分比、比率和可比較的數(shù)字。 – 從分析人員入手，根據(jù)組織任務(wù)分解、職位標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)手冊(cè)等對(duì)企業(yè)所有現(xiàn)職管理者承擔(dān)現(xiàn)職工作的能力和職業(yè)前景進(jìn)行分析判斷，看現(xiàn)職管理者的勝任程度和職位標(biāo)準(zhǔn)等是否應(yīng)當(dāng)修正。 ４．組織效能分析 – 從分析組織任務(wù)分解入手，對(duì)組織任務(wù)的分解過(guò)程和分解結(jié)果進(jìn)行邏輯分析，進(jìn)而對(duì)組織任務(wù)分解的合理性作出判斷。 – 生產(chǎn)能力分析：主要涉及確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力。通常，最小的圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1／ 2或最低水平；中間的圓圈代表同行業(yè)的平均水平，又稱標(biāo)準(zhǔn)線；最大的圓圈代表同行業(yè)的先進(jìn)水平或者平均水平的 。因這種分析方法的圖示形狀如雷達(dá)的放射波，而且具有指引經(jīng)營(yíng) “ 航向 ” 的作用，故而得名。 它是企業(yè)的決策能力 、 應(yīng)變能力 、 競(jìng)爭(zhēng)能力和銷售能力的綜合體現(xiàn) 。外部交易型可以通過(guò)技術(shù)交易，買進(jìn)重要的技術(shù)商品；可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易，買進(jìn)擁有某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)；可以通過(guò)人才市場(chǎng)等其他要素市場(chǎng)來(lái)獲取核心能力的組成要件；現(xiàn)在還可以通過(guò)加入各種戰(zhàn)略聯(lián)盟以低成本獲取核心能力。理論和實(shí)踐都證明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接來(lái)源在于企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)的核心能力只能直接由內(nèi)部培育。 ? (4)．企業(yè)文化。 ? (2)．企業(yè)技術(shù)體系。 佳能的核心能力 ? 上述五項(xiàng)基本特征是判別企業(yè)是否具有核心能力的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，即：凡是企業(yè)能力具有以上五項(xiàng)特征者，就是企業(yè)核心能力；凡是不完全具有以上五項(xiàng)特征者就不是企業(yè)核心能力，或者說(shuō)企業(yè)核心能力不完整，還需要不斷地加以培育。 ? (1).是有價(jià)值性的 :企業(yè)核心能力要能在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中做出顯著貢獻(xiàn) . ? (2).不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿 :核心能力是很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，凡是能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿的就不是企業(yè)核心能力 (百事可樂(lè) )。 沒(méi)有核心技術(shù)并不等于沒(méi)有核心能力： 戴爾（ Dell）公司 沒(méi)有個(gè)人電腦的核心技術(shù)，但它能成為 PC產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗暮诵哪芰κ瞧涓咝У墓?yīng)鏈管理； 沃爾瑪（ WalMart） 公司沒(méi)有核心技術(shù)，但它能成為全球 500強(qiáng)第一，原因是它有獨(dú)特的衛(wèi)星通訊支持下的全球物流系統(tǒng)。 ? 國(guó)內(nèi)有關(guān)學(xué)者對(duì)核心能力的闡釋： ? ＊中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張彥寧教授：核心能力是指企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾不同。 ? 核心能力是企業(yè)能力中最核心的部分。 ? 能力按照其在價(jià)值鏈上位置的不同，可分為一般能力和核心能力。 供應(yīng)商價(jià)值鏈 企業(yè)價(jià)值鏈 顧客價(jià)值鏈 經(jīng)銷渠道 價(jià)值鏈 我們可以就以下問(wèn)題作出更好的選擇： ? 對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或某個(gè)零部件，組織是自己完成還是外包？（這是外購(gòu)決策問(wèn)題） ? 在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上，誰(shuí)可能是最好的合作伙伴？ ? 與每個(gè)合作伙伴發(fā)展什么樣的關(guān)系？（是供應(yīng)商、一體化還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？） 全球化的觀點(diǎn) . 公司 A 價(jià)值鏈活動(dòng) 采購(gòu)物流 技術(shù) 運(yùn)營(yíng) 銷售與營(yíng)銷 分銷 服務(wù) 公司 B 公司 C 公司 D 公司 E 共同采購(gòu)有利于與供應(yīng)商達(dá)成更好的優(yōu)惠條件 共同分享技術(shù)，轉(zhuǎn)讓技能，協(xié)同開(kāi)發(fā)和研究新產(chǎn)品 共同開(kāi)展銷售和營(yíng)銷活動(dòng)， 使用共同的分銷渠道， 充分利用相同的商標(biāo)和品牌以及共同提供售后服務(wù) 沒(méi)有戰(zhàn)略匹配機(jī)會(huì) ? 價(jià)值鏈分析的任務(wù)是按照價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)比較本企業(yè)和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，從而了解哪些活動(dòng)是本企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，哪些活動(dòng)是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的源泉 (分析的基本思路見(jiàn)圖）。而渠道的價(jià)值鏈也是很重要的，它會(huì)直接影響用戶的滿意程度，因此，企業(yè)必須與上下游公司緊密合作，改造或重新沒(méi)計(jì)其價(jià)值鏈，以共同提高上下游公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 我國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈與西方跨國(guó)公司價(jià)值鏈的比較 處在國(guó)際化階段的中國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈 （華為、海爾）
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