企業(yè)內(nèi)部分析--組織分析(文件)
【正文】 的功能 ? 共有的規(guī)范有助于迅速?zèng)Q策 營(yíng)銷的戰(zhàn)略問題 ? 營(yíng)銷經(jīng)理是公司與用戶和競(jìng)爭(zhēng)者的主要連接紐帶。 ? 營(yíng)銷組合 ? 指公司可以控制的一些重要變量的特定組合。 財(cái)務(wù) ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理必須知道資金的最佳來源、資金使用和資金控制。 研究開發(fā)有哪些戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā)經(jīng)理要根據(jù)公司目標(biāo)和政策，提出與執(zhí)行公司技術(shù)戰(zhàn)略。 研究開發(fā)組合 ? 研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程化或工藝開發(fā)。衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標(biāo)是，成功的產(chǎn)品數(shù)，最近五年引入新產(chǎn)品的銷售額與利潤(rùn)占總銷售額收入和利潤(rùn)總額的比例。研究開發(fā)組合必須與戰(zhàn)略和每個(gè)產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。在每一個(gè)工位，生產(chǎn)任務(wù)決定了加工的具體內(nèi)容以及所需時(shí)間。經(jīng)驗(yàn)曲線認(rèn)為，每當(dāng)累計(jì)生產(chǎn)量翻倍時(shí)，單位生產(chǎn)成本就毀下降一個(gè)固定百分比（一般為 20％～ 30％）。 柔性制造 ? 范圍經(jīng)濟(jì)：不同產(chǎn)品制造活動(dòng)的共同部分結(jié)合起來獲得經(jīng)濟(jì)效果，甚至每個(gè)產(chǎn)品數(shù)量很少時(shí)也可以。 人力資源的戰(zhàn)略問題 ? 人力資源經(jīng)理的主要任務(wù)時(shí)提高個(gè)人與崗位之間的匹配度。信息收集、存儲(chǔ)和綜合要能夠回答重要運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略問題。 ? 采用通行的觀點(diǎn)，把內(nèi)部因素分為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩類，并且按照這些因素對(duì)公司重要性，來分析公司管理層響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣。 ? 第四欄（加權(quán)分），第二欄權(quán)重和第三欄評(píng)分相乘，得到每個(gè)因素的加權(quán)分。總加權(quán)分可以反映該公司響應(yīng)內(nèi)部環(huán)境中當(dāng)前與未來因素的優(yōu)劣。 美泰的質(zhì)量文化 5 質(zhì)量是其成功的關(guān)鍵 胡佛的國(guó)際化導(dǎo)向 3 胡佛以清潔器聞名 劣勢(shì) 全球定位 4 除在英國(guó)和澳大利亞以外，胡佛較弱 :17:4709:17Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 9時(shí) 17分 :17February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:17:4709:17:4709:172/6/2023 9:17:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 6日星期一 上午 9時(shí) 17分 47秒 09:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 9時(shí) 17分 47秒 09:17:476 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 上午 9時(shí) 17分 47秒 09:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :17:4709:17Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 6日星期一 9時(shí) 17分 47秒 09:17:476 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 09:17:4709:17:4709:17Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時(shí) 17分 47秒 上午 9時(shí) 17分 09:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :17:4709:17:47February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 分銷渠道 2 超級(jí)市場(chǎng)取代小代理商 垂直一體化 4 專用工廠 一個(gè)產(chǎn)業(yè)處于平均水平的公司，其總加權(quán)分一般是3。 ? 第五欄中指出為什么選擇這一因素，權(quán)重如何確定，以及如何評(píng)分。 ? 第二欄（權(quán)重）給每個(gè)因素制定權(quán)重，權(quán)重在 1（最重要）和 0（不重要）之間，依據(jù)是該因素對(duì)公司當(dāng)前戰(zhàn)略位置的影響（所有權(quán)重之和應(yīng)等于 1） ?
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