【正文】 備部月度計劃安排為準。（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領(lǐng)導班子。①員工工作滿一個月，且未休假，加10分。④在工作中各班組和個人沒有及時準確的完成上級安排的工作，每人每次扣15分。為充分調(diào)動技術(shù)質(zhì)量部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。②每月完成制漿、造紙、堿回收、動力、環(huán)保五個部門工藝紀律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價報告。④成品、半成品、生產(chǎn)過程無遺漏應檢物理、化學檢測項次。⑥按時完成客戶意見處理、售后服務工作。（2）工作質(zhì)量【30分】①分析報告、評價報告對公司的技術(shù)進步、生產(chǎn)有指導價值作用。維護公司的利益。（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領(lǐng)導班子。 （1）員工紀律 員工不得遲到、早退、串崗、曠工、不打卡，否則一律按公司制度執(zhí)行。掃雪、除草要求常白班員工（含工藝室工程師、中化全體白班、商品漿取樣員）必須參加，每處只能留一人值班（工藝室除外）。召開員工大會期間，員工注意儀容儀表和會場紀律，必須穿工作服，不得交頭接耳、說話、剪指甲、玩手機、手機有響聲等，隊伍要整齊，否則一次扣10分。1不按照入職、離職流程辦理的員工，一次扣10分，十天之內(nèi)不再給辦理。每月，每個工段、班組都必須有詳細的考核記錄，無考核記錄或?qū)懙貌磺宄?、與實際情況不符等均嚴肅處理考核人。1員工對部門管理制度有異議之處，可向上級領(lǐng)導合理反映，不得消極怠工、聚眾鬧事，否則退回行政管理部，部門不再留用。2部門各級領(lǐng)導嚴格按照“20130101001”通知，開展各項管理考核工作，不按規(guī)定和流程辦事者，一次扣20分。 （4）休假制度嚴格控制超休，休假不得超過當月可休假的總和，超休每天扣10分。員工本人不要找劉總簽字，否則一次扣10分。員工大會當天，原則上規(guī)定員工必須出勤。員工曠工1天（含）以上，各部室領(lǐng)導要上報綜合業(yè)務員，否則一次扣主管領(lǐng)導10分。 （5）工作準則員工要認真完成主管領(lǐng)導及部門領(lǐng)導交辦的工作任務，無視或不仔細、以各種借口推托、遺忘等，二級考核扣1020分。部門派人復檢，在無任何外界影響原因下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差大于5%的，視為數(shù)據(jù)失誤，一次扣1050分。報表、上報的文章出現(xiàn)錯誤時，一次扣510分；相關(guān)簽字人員每人一次扣10分。1員工在化驗、檢驗、取樣上要嚴格執(zhí)行工作標準，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或樣品不及時、不準確、遺漏、弄虛作假等情況，一次扣1050分；情節(jié)嚴重者，退回行政管理部，部門不再留用。每月的化驗原始記錄要認真仔細填寫，次月月初進行評定，最佳化驗員加10分、最差化驗員扣10分。計劃財務部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門產(chǎn)量考核情況以《產(chǎn)量管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室（行政管理部）。計劃財務部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門成本考核情況以《成本管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室（行政管理部）。（五）設(shè)備管理設(shè)備管理由設(shè)備部負責，按公司設(shè)備管理考核標準，對各生產(chǎn)單位設(shè)備管理情況進行檢查、分析并進行考核?？己隧椖堪ǎ焊鬈囬g水、電、汽的生產(chǎn)及使用情況。生產(chǎn)部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門安全管理考核情況以《安全管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室（行政管理部）。（九）基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)管理由行政管理部負責，按公司日常管理規(guī)范，對各單位基礎(chǔ)管理工作進行檢查、分析并進行考核?？己嗽u分過程中，各考核小組根據(jù)相應考核情況對生產(chǎn)部門基礎(chǔ)管理分數(shù)進行加、減分。原則上加分不超過5分，減分不得超過20分。屬于直接考核類的組別為：考核內(nèi)容設(shè)備管理安全管理消防管理基礎(chǔ)管理對應部門設(shè)備部生產(chǎn)部行政管理部行政管理部屬于間接考核類的組別為：考核內(nèi)容質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)管理計量管理對應部門技術(shù)質(zhì)量部計劃財務部生產(chǎn)部電儀部其中產(chǎn)量管理小組（計劃財務部）同時負責原始記錄管理項目，故有直接與間接考核職責。③設(shè)備管理各種基礎(chǔ)資料要保持齊全、準確（包括技術(shù)檔案、臺帳、檢修、事故記錄等）。（3）設(shè)備使用管理①設(shè)備操作人員要按《設(shè)備使用規(guī)程》操作設(shè)備。（5）設(shè)備事故管理因維護不良、操作不當或不按期檢查修理等原因造成設(shè)備事故的，對特大設(shè)備事故（直接損失超過10萬元）扣10分，重大設(shè)備事故（直接損失2～10萬元）扣5分，一般設(shè)備事故（直接損失1000～20000元）扣1分，設(shè)備故障（1000元以下）—。②各車間部門本期如發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)，～。③對員工防止發(fā)生人身事故或挽回公司潛在經(jīng)濟損失者。②違反消防安全規(guī)定，占用防火間距，堵塞消防通道，埋壓、圈占、損壞消防設(shè)施或?qū)⑾榔鞑呐沧魉茫?jīng)指出不加改正的。④如車間部門發(fā)生火險、火災，按等級對車間部門進行扣分。為完善各車間部門基礎(chǔ)管理，配合公司生產(chǎn)單位績效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟責任制獎懲細則，特制定本基礎(chǔ)管理考核細則，由行政管理部企業(yè)管理室負責執(zhí)行。具體考核內(nèi)容及考核標準如下：，嚴格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標準，～。十三．獎勵政策（一）缺編補助考核方案由于員工流動性較大，部分崗位存在缺編情況，導致少數(shù)人做多數(shù)人的工作，鑒于此種情況，本著“按勞分配，多勞多得”的原則，特對頂替缺編崗位工作員工給予一定補助，具體規(guī)定如下：制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動力車間、環(huán)保部全體考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工；原料部（備料工段）、電儀部（倒班）、技術(shù)質(zhì)量部（質(zhì)量檢驗室）考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（4）受補助人員為本單位當月前入職且最后一日仍然在職的全體班長級別（含）以下員工。（二）獎勵輔助考核方案為提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品損失，充分調(diào)動本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本提質(zhì)增產(chǎn)考核方案。 ，根據(jù)部門編制確定本單位最高獎勵總額。備注：最少實際出勤天數(shù)=當月自然天數(shù)當月公休假天數(shù)法定假天數(shù)3天（4）本獎勵內(nèi)部分配按員工崗位不同設(shè)定獎勵分配基準系數(shù)，本單位全體員工獎勵分配基準系數(shù)見附件6。（3）行政管理部根據(jù)單位一級考核系數(shù)核算獎勵總額，并根據(jù)本單位全體員工的獎勵分配實得系數(shù)核算本單位每名員工的實得獎勵金額于考核當月工資中執(zhí)行。（2）考核周期以自然月為單位組織考核，每期考核為期1個月。備注：最少實際出勤天數(shù)=當月自然天數(shù)當月公休假天數(shù)法定假天數(shù)3天③本獎勵內(nèi)部分配按員工崗位不同設(shè)定獎勵分配基準系數(shù)，請制漿車間拿出獎勵分配系數(shù)方案，上交行政管理部。 ③本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。（3）提獎方法①提獎基礎(chǔ)條件：考核當月造紙車間卷筒紙一等品率≥92％； 考核當月造紙車間平板紙一等品率≥88％②紙產(chǎn)品提獎辦法在“1”的基礎(chǔ)上，卷筒紙和平板紙（不包括小裁紙）產(chǎn)量以平均160噸/天為基準，當月實際一等品總產(chǎn)≥（160噸/天當月計劃生產(chǎn)天數(shù)），每多生產(chǎn)1噸一等品，按下表中標準進行獎勵：序號當月實際一等品日均產(chǎn)量（噸/天）提獎標準（元/噸）1160噸/天＜一等品日均產(chǎn)量≤170噸/天60元/噸2170噸/天＜一等品日均產(chǎn)量≤180噸/天80元/噸3180噸/天＜一等品日均產(chǎn)量≤190噸/天100元/噸4190噸/天＜一等品日均產(chǎn)量120元/噸備注：當月實際一等品日均產(chǎn)量=當月實際一等品總產(chǎn)/當月計劃生產(chǎn)天數(shù)；生產(chǎn)787mm規(guī)格紙產(chǎn)品時所附帶生產(chǎn)的280mm規(guī)格紙產(chǎn)品的一等品量按787mm規(guī)格紙產(chǎn)品的一等品率計算，如生產(chǎn)其他規(guī)格的紙產(chǎn)品時有附帶規(guī)格的紙產(chǎn)品產(chǎn)生，亦按上述標準統(tǒng)計。具體內(nèi)容如下：（1）適用單位本單位全體考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（5）其他說明①如考核當月公司生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，以計劃財務部最終認定的生產(chǎn)計劃進行考核。②漂白漿產(chǎn)量（含商品漿）合格品以平均430噸/天為基準，當月實際漂白漿（含商品漿）合格品總產(chǎn)量≥（430噸/天當月計劃生產(chǎn)天數(shù)），每多生產(chǎn)1噸漂白漿（含商品漿），按下表標準進行獎勵：序號當月實際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量（噸/天）提獎標準（元/噸）1430噸/天＜當月實際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量≤440噸/天60元/噸2440噸/天＜當月實際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量65元/噸備注：當月實際漂白漿（含商品漿）合格品日均產(chǎn)量=當月實際漂白漿（含商品漿）總產(chǎn)量*漂白漿合格率/當月計劃生產(chǎn)天數(shù)（4）分配原則①“適用單位”考核當期前轉(zhuǎn)正、競賽當期結(jié)束最后一日時仍然在崗的正式員工可參與當期獎金的分配。（三）提質(zhì)增產(chǎn)考核方案為提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品損失，強化員工質(zhì)量意識，充分調(diào)動本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本提質(zhì)增產(chǎn)考核方案。（1）本單位須于本方案下發(fā)三日內(nèi)制定出車間各工段、班組、崗位的量化考核辦法，以“勤績、效能”考核評價為基礎(chǔ)，做到公平、公正，并將內(nèi)部考核辦法提交至行政管理部備查。（2）參與獎勵分配員工為本單位考核當月前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在崗的全體正式員工。（1）本獎勵方案以月為實施周期，根據(jù)本單位當月實際生產(chǎn)完成情況，對本單位全體員工實施平均每人每月不超過200元（造紙車間200元、制漿車間150元）的獎勵。（2）本單位須根據(jù)公司批復的補助總額按本方案的補助分配方法，進行車間內(nèi)部二次分配，并以“部門缺編補助分配明細表”的形式提交行政管理部于當月工資中予以發(fā)放。（2）統(tǒng)計核算當日缺編按第（1）條標準進行補助，統(tǒng)計核算當日滿編、超編無補助。，各車間部門要做好文件保管工作，～。（2）勞動紀律管理根據(jù)員工手冊管理條例，對當期各單位員工發(fā)生違紀違規(guī)行為進行統(tǒng)計。⑤對車間部門員工有效阻止火災發(fā)生，保護公司潛在經(jīng)濟損失者，對部門獎勵2分。②存在火險隱患，經(jīng)消防保衛(wèi)下發(fā)火險隱患整改通告書后，拒絕或拖延整改的。為完善各車間部門消防管理，配合公司生產(chǎn)單位績效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟責任制獎懲細則，特制定本消防管理考核細則，由行政管理部消防保衛(wèi)室負責執(zhí)行。（2）人身事故管理①各基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場的機械設(shè)備、安全防護裝置必須齊全。為完善各車間部門安全管理，配合公司生產(chǎn)單位績效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟責任制獎懲細則，特制定本安全管理考核細則，由生產(chǎn)部安全辦負責執(zhí)行。（4）設(shè)備維護與檢修①設(shè)備維護人員需按規(guī)定周期進行設(shè)備巡檢工作，并填寫機械專責記錄。②備用設(shè)備要及時修復，保證完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，設(shè)備調(diào)入單位應及時到設(shè)備部辦理調(diào)遷手續(xù)，不符合規(guī)定者，—。具體考核內(nèi)容及考核標準如下：（1）設(shè)備基礎(chǔ)管理①各車間部門要成立設(shè)備管理組織體系，執(zhí)行設(shè)備維護 “三級保養(yǎng)制”，制定設(shè)備衛(wèi)生清掃制度和措施，保證設(shè)備及設(shè)施本體及周圍無污垢、雜物、無跑冒滴漏、空轉(zhuǎn)及其他能源浪費情況，不符合要求者，～。電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部等單位的基礎(chǔ)管理項目主要為安全、防火、現(xiàn)場管理等。原料部安全防火管理為重點考核項目，占績效考核分數(shù)權(quán)重的20%。行政管理部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門基礎(chǔ)管理考核情況以《基礎(chǔ)管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室。考核項目包括：消防設(shè)備設(shè)施維護、消防規(guī)定執(zhí)行、火災事故等。（七）安全管理安全管理由生產(chǎn)部負責，按公司安全管理考核標準，對各生產(chǎn)單位安全管理情況進行檢查、分析并進行考核。設(shè)備部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門設(shè)備管理考核情況以《設(shè)備管理情況考核表》的形式報綜合考核辦公室（行政管理部）?？己隧椖堪ǎ焊魃a(chǎn)單位生產(chǎn)運行情況、配合情況及各生產(chǎn)部門因前序或后序生產(chǎn)原因停機時間情況、電氣、儀表、設(shè)備事故等。技術(shù)質(zhì)量部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門質(zhì)量考核情況、工藝紀律執(zhí)行情況以《質(zhì)量管理情況考核表》、《工藝紀律執(zhí)行情況評價報告》的形式報綜合考核辦公室（行政管理部）。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位主任工程師級別以下人員的考核；，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。積極參加集團、公司、部門組織的活動，表現(xiàn)突出者，一次加1050分。工藝室人員不能完成基本工作內(nèi)容的，一次扣1020分。員工發(fā)現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)異常應及時向當班班長匯報，班長向工段長匯報，直至各部室主任，由各部室主任視情況解決并向主管領(lǐng)導反映?；灧治龀霈F(xiàn)異常數(shù)據(jù)未留樣的，扣當班化驗員510分；中化的讓步接收材料、不合格材料至少留樣15天，否則一次扣主管領(lǐng)導510分。如有特殊情況，必須通過綜合業(yè)務員經(jīng)劉總審批后方可休假，否則一律退回行政管理部，部門不再留用。員工大會通常都定在月初第二周周二，提前兩天通知員工，名單統(tǒng)計后，不得更改。原則上應減少員工的加班，如工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導安排串班后仍需要加班方可申請。員工要注意連休三天以上的休假程序，不能已經(jīng)開始休假了才上交假條。 （3）損壞公物員工應愛護公共設(shè)施，不得損壞，再出現(xiàn)水管子、桌子、椅子等人為損壞需要維修者，一次扣10分，嚴重者按照原價賠償。1員工對部門公開的二級考核如有異議，三天之內(nèi)可向主管領(lǐng)導提出，由主管領(lǐng)導處理，否則視為同意。1員工應服從主管領(lǐng)導及部門領(lǐng)導的安排，若有異議，可向上級主管領(lǐng)導提出申訴，不得頂撞、辱罵等與主管領(lǐng)導起沖突，否