某公司經(jīng)營管理及績效考核管理方案(文件)
【正文】 業(yè)績合同考核方法第十二條 公司采用符合我國會計準(zhǔn)則的計算方法對分公司業(yè)績進(jìn)行評估，每年一月上旬要對分公司業(yè)績合同進(jìn)行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異，兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。（七） 人力資源部對以上六項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算，累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)。第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作第十八條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋總經(jīng)理通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。第二十二條 本辦法自2002年*月*日起執(zhí)行。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位基本目標(biāo)實際一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益類銷售收入工程成本30%30%萬元萬元營運類管理費用工程質(zhì)量竣工時間安全生產(chǎn)10%10%10%10%萬元百分比天百分比甲方將依據(jù)本
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