《物流配送中心》ppt課件(文件)
【正文】 優(yōu)化后的倉(cāng)庫(kù)布局 案例二 一、根據(jù) H公司現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合本章所介紹的物流系統(tǒng)規(guī)劃的理論和方法，提出改進(jìn)的步驟和思路。 二、根據(jù) H公司實(shí)際情況，談?wù)勎锪髋渌椭行囊?guī)劃的一些常見問(wèn)題。 就 H公司而言，其在空間利用效率、物料裝卸效率這兩個(gè)方面問(wèn)題突出。 H公司的倉(cāng)庫(kù)布局凌亂，從材料舉例中 H公司的低溫產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃存在：功能規(guī)劃不合理、揀貨區(qū)的分布不合理，分布面過(guò)寬，造成揀貨的路線較長(zhǎng)、揀貨區(qū)的布局沒有考慮到貨物的出貨量和出貨頻率。這樣造成物料的流通效率低下，上貨次數(shù)增加。合理布置的目的是： （ 1）有效地利用空間、設(shè)備、人員和能源； （ 2）最大限度地減少物料搬運(yùn)； （ 3）簡(jiǎn)化作業(yè)流程； （ 4）縮短生產(chǎn)周期； （ 5）力求投資最低； （ 6）為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。目前 H公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在三個(gè)問(wèn)題： ① 沒有完善科學(xué)的功能模塊劃分 ； ② 揀貨區(qū)的操作流程不規(guī)范，缺少信息模塊支持； ③ 對(duì)貨物的需求及出貨情況沒有考慮。 （ 2）倉(cāng)庫(kù)布局方面，存在出貨量大的品項(xiàng)比出貨量小的品項(xiàng)離出口或通道更遠(yuǎn)的狀況。 K0246810121416005 009 006 010 004 001 003 007 012 002 011 013 014 015 008K 由于數(shù)量分布兩極化，可利用 ABC進(jìn)行進(jìn)一步分類。 品項(xiàng)受訂次數(shù)（ IK）分析 IQ IK IQ/IK 005 154800 14 004 40912 11 006 28896 12 2408 007 17286 8 003 16000 8 2022 009 23049 13 1773 001 11050 8 002 6600 6 1100 012 4350 7 013 2 015 701 2 011 330
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