《房地產(chǎn)企業(yè)》ppt課件 (2)(文件)
【正文】 持有專業(yè)證書的房地產(chǎn)專業(yè)、建筑工程專業(yè)的專職技術人員和專職財會人員以及法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。 我國房地產(chǎn)開發(fā)主管機構對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理制度。 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)概述 5．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)審批 對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級實行分級審批制 （ 1）一級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門初審，報國務院建設行政主管部門審批； （ 2）二級資質(zhì)及二級資質(zhì)以下企業(yè)的審批辦法由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門制定。 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 4．房地產(chǎn)企業(yè)組織結構形式 ?職能型組織結構 ?項目型組織結構 ?矩陣型組織結構 ?混合型組織結構。按照市場投資、營銷、開發(fā)、工程、預算、財務、人事等不同的職能，可以把公司的經(jīng)營活動劃分到不同的部門當中。它是在 20世紀 50年代開始出現(xiàn)的一種組織結構形式，其實質(zhì)是把按職能劃分的部門和按項目（產(chǎn)品、服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 （ 4）混合型組織結構 ? 優(yōu)勢是綜合了項目型與職能型組織形式的優(yōu)點，實行的是職能的高度集中、職責清楚、秩序井然、工作效率較高，整個組織有較高的穩(wěn)定性。這個概念表明，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的主體只能是管理層，包括中層管理人員、高層管理人員及其組成的集體；決策需要選擇或調(diào)整的對象，可以涉及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營方向、內(nèi)容或方式，具體包括選擇房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營范圍、對原有業(yè)務的調(diào)整、項目方案調(diào)整及多方案的優(yōu)選等。這個概念表明，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃編制的主要依據(jù)是市場需求，計劃編制要求充分利用企業(yè)資源，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，它以企業(yè)經(jīng)營活動為對象，包括房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營。 ?提高了部門及人員工作效率。 ? 啟用備用計劃法。如房地產(chǎn)企業(yè)以往完全是開發(fā)住宅項目，由于政策變動或住宅項目利潤偏低等，企業(yè)決定轉(zhuǎn)向開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目等。當環(huán)境變化對原定計劃造成巨大沖擊，或是企業(yè)生產(chǎn)綜合計劃發(fā)生變動，則就應當啟用備用計劃。其基本內(nèi)容主要包含以下兩大部分： ? 生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ? 專業(yè)計劃 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 3．房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行與調(diào)整 （ 1）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行 ? 制定目標 ? 執(zhí)行目標 ? 評價成果和實行獎懲 ? 判定新的目標，開始新的目標管理循環(huán) 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 （ 2）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的調(diào)整 ? 由于計劃設計本身的缺陷，在貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時需要調(diào)整； ? 當企業(yè)計劃活動所處的外部環(huán)境發(fā)生了較大變化時需要調(diào)整； ? 當制定計劃的人員對外部環(huán)境的主觀認識發(fā)生了較大變化時也需要調(diào)整，以使企業(yè)經(jīng)營活動更加符合環(huán)境變化的要求； ? 由于在上述兩種以上的情況共同作用下，必須對企業(yè)經(jīng)營計劃進行適時調(diào)整 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 企業(yè)對經(jīng)營計劃的調(diào)整方法 ? 滾動計劃法。 ?分析和預測未來環(huán)境變化。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃是以決策為前提，將企業(yè)一定時期內(nèi)的活動任務分配給各個部門和個人，從而為部門及個人的階段工作提供了具體的依據(jù)，進一步的提高了部門及個人的工作效率。 復旦大學出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標是房地產(chǎn)企業(yè)一切計劃與管理的基礎，若目標選擇不當或不可行，就勢必導致房地產(chǎn)企業(yè)決策的失誤，進而蒙受較大的風險損失，因此，房地產(chǎn)企業(yè)決策者應該遵循一定的目標制定原則，通過對歷史
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